萍钢公司企业文化培训_公司培训企业文化

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萍钢公司企业文化培训

时间：2011/10/10（下午）

抓大放小国退民进与时俱进

党的十五大提出现代企业管理制度的特征：

产权清晰：与狼共舞，就是把自己变成狼。

独具特色的产权制度改革：

2002年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。

战略构想，3月28日，公司整体改制以89.39%的赞同率获得全员共决通过。2003年全面启动。

改制原则：1－3－3－1－1

一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。

权责分明：权力源于责任

管理科学：管理就是借力

用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；

末名淘汰；动态管理；

公开招聘；竞争上岗。

向效倾斜的分配机制：

1、确定“企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入”的成本理念。

2、二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。

3、分配实行众星捧月模式。

萍钢公司核心理念体系

萍钢使命：百年萍钢，造福社会。

萍钢价值观：企业利益高于一切。

萍钢精神：事在人为，志在超越。

经营之道：先人一步，高人一筹。

管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。

文化图腾：鹰

萍钢公司：

1、机构精简，党政一肩挑

2、分离辅助，精于主体

萍钢短、中、长期发展目标

中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。

长期目标：基业常青，百年萍钢

最早建于1954年

全国企业500强和全国民营企业50强之一。

建章立制，从严管理，事在人为，志在超越

工资制度：基本生活费400元/月

岗位工资：基本工资+生活费

薪金总额＝岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核－保险－住房积金

计税金额＝薪金总额—2000

个人所得税金额＝计税金额*税率－速算数

ISO9000质量管理体系认证

ISO14001环境管理体系认证

OHSAS18001职业健康平白安全管理体系认证

管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。

木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。

企业的每一次变化都是企业发展的机遇。

员工行为规范：爱岗敬业、主动执行、遵纪守法、严格标准、文明生

产、安全至上、提升技能、追求卓越。