大连公司企业文化问卷_公司企业文化问卷调查

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1.你心目中期望的辽宁汽贸有限公司企业愿景是什么？（建成基业长青的“百年老店”是不是我们的理念，如果是，那你怎么去理解它？）

（1）以成信的经营行为树立优秀企业形象成为汽车销售行业的龙头。建立基业长青的“百年老店”

是我们所期望的理念，主要是更新、创新、发展、壮大

（2）控制汽车服务业，“百年老店”是我们的理念。我们应该利用我们的行业地位优势，市场优

势，管理优势，做大做强，推进行业，贡献社会。

（3）应是以人为本，诚信经营，树立企业的品牌形象。

（4）希望辽宁汽贸和大连汽贸都能发展壮大，成为中国销售业的航空母舰，能够长盛不衰。

（5）辽宁汽贸应该打造辽宁汽车销售服务的航母，占据辽宁汽车享受服务之首。

（6）快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。没有长胜的军队，只有变化的事业，关键是怎样

紧跟时代潮流，适应不断发展变化的市场。

（7）辽宁汽贸工作华而不实，我对它没有信心，花架子最终要毁了企业。

（8）企业愿景是成为汽车行业领跑者。建成百年老店是我们的理念，应该本着以诚信理性的经营

行为和持续超越客户期望的热情信念。

（9）是。牢牢抓住现有市场，不断开拓新市场，树立本企业的品牌形象，使其成为本行业最知名

和最受信赖的企业。

（10）成为中国汽车行业的先行者。提供最好的品牌和最优秀的服务，成为用户最信赖的汽贸集

团。让员工拥有发挥技能空间，并相应有优厚的薪酬待遇，同时还要不断更新、创新、发展本企业才能。

（11）诚信、追求完美、优质的售后服务。以品质与人文为企业追求的汽车行业领头兵。除要保

持长青，更应扩展业务，抢占市场，纵向与横向双向发展。

（12）成为实力雄厚，人才济济的跨国企业，应可与大连造船相媲美或超越它。要不断创新。

（13）成为汽车行业的先锋。

（14）可以。

（15）期望辽宁汽贸发展成为有实力的百年老店，像沃尔玛一样的强势企业。

（16）辽宁汽贸公司发展成为全部汽车文化的跨国公司，类似“沃尔玛”，成为世界500强。

（17）建成百年老店是我们的理念。我们要居安思危，勇于进取，深入改革。

（18）成为全国十大品牌经销商，以品牌带领各地市公司，连锁经营。成为汽车经销行业领跑者，以人为本，诚信经营。

（19）百年老店不是一种维持而是发展、丰富。完全需要的是企业文化建设来支撑，而这种文化

就是企业铸造的灵魂，是一种厚重的沉淀。

（20）是。为了维护公司的形象、声誉等我们有责任在我们任职期间使公司不断发扬光大，同时

以诚信理性的经营树立公司新形象。期望辽宁汽贸成为中国汽车行业的领跑者。

（21）靠人才的智慧，勾画未来最美好的远景，靠团队精神创造企业宏伟基业。争创中国企业销

售的龙头。

2.你认为辽宁汽贸有限公司的企业使命是什么？（公司与社会的关系、承担的社会责任）

（1）承担社会责任。

（2）企业使命：a.社会使命 带动行业，、致富一方，推进行业，贡献社会；b.行业使命：向社会

提供最完善的汽车服务；c.经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，使每个员工都实现成功、致富并享受快乐。

（3）扩大品牌经营，建立企业形象，实现规模效益，创造最大的收益。

（4）为国家交税，多安排就业职工，并不断增加职工的福利待遇，为广大职工搭建施展相关的平

台。

（5）诚信用户、销售百姓喜欢的车，创造最大价值，服务于社会。

（6）为社会文明进步配上提速的车轮。

（7）了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

（8）创造客户最高满意度和用户最佳信赖度，致力于吸收并留住最优秀的人才，饮水思源，以实

效回报股东长远利益，促进人类社会发展与进步。

（9）公司与社会的关系，承担的社会责任。

（10）使命：与社会共同努力，共同开创与发展，同时推动社会发展。体现在首先对与消费者而

言汽贸公司以客户为永远的伙伴，其次对于社会客观环境而言，我们肩负着绿色、环保、节约能源、维持可持续发展的使命。最后是保证与企业员工共同努力，共同开拓进取，大家小家共同发展。

（11）公司肩负着推进社会汽车行业向前快速发展的艰巨任务，公司可以提供大量的就业岗位。

（12）为社会文明进步配上提速的车轮。

（13）为社会提供优质服务和售后服务体系。

（14）让辽宁汽贸所有员工都能拥有一台属于自己的汽车。

（15）让我国每个家庭有一部满意的汽车。

（16）带领汽贸员工完成好自己本职工作，创造辉煌的明天，让职工过上小康生活，给社会减轻

负担，不下岗，不把员工推向社会。

（17）取之于社会，回报于社会。

（18）公司是社会的一个经济细胞，他孕育着极大的为社会提供服务的潜能，尤其在提供社会的驱动力和社会成员生活质量上需提供服务和贡献。

（19）促进社会经济的稳定发展，更好地服务于广大用户。

（20）力求创新，不断进取，为适应未来发展的需要，应树立一个现代话企业的理想形象，建立

一套完善的管理系统。

3.你认为辽宁汽贸有限公司应该提倡什么样的核心价值观？

（1）客户是我们永远的上帝。

（2）是否“创新、敬业、务实、严谨，以人为本和诚信经营。

（3）应该提倡发现人才、培养人才。人才是企业最大的财富，客户是我们创造财富的最根本来源。

（4）提倡团队精神，并使每位员工的自我价值能够得到充分体现。

（5）幸福在驾驭。

（6）以人为本、诚信经营。

（7）客户永远是我们的伙伴，人才是我们公司的资本，公司对内平等，对外开放，致力于建设“阳

光照亮体制”，持续增长和领跑，创造健康丰富的人生。

（8）先做人，后做事；聆听创新；诚信合作，诚信服务；提升价值，合作共赢。

（9）用户是我们的上帝，而人才是我们公司的资本。

（10）提供便捷的服务，使客户享受高品质物质享受的同时感受精神品质的愉悦。

（11）以人为本，以市场为导向。

（12）以人为本，诚信经营。

（13）主动的、变革创新，符合社会、客户员工多方需求，不断发展壮大的价值观。

（14）应该使全体员工都能与企业同呼吸共命运。

（15）全体员工与辽宁汽贸共命运、荣辱与共。

（16）创造健康丰富的人生，给每个人搭建平台，展现自己的价值。

（17）为提高人类生活质量服务。

（18）竞争致胜，服务贡献社会。

（19）提供用户满意的服务。

（20）树立企业形象，打造企业品牌提供一流的销售与服务。积极提倡诚信、热诚服务于客户，建立良好的需求关系，坚持规范的经营之道。

尊重人才，关心员工，平等沟通，共同进取。

在新的经济时代，做好汽车销售以品牌，优质的服务来站稳市场。

4.你认为辽宁汽贸有限公司在培育企业文化方面还应该完善哪些方面的内容？

（1）品牌。

（2）树立知名度，让顾客只要买车、用车、修车首先想到辽宁汽贸，树立和巩固现有的品牌优势，加强管理，服务以“顾客满意”为最终目的树立形象。

（3）团队精神，员工的素质。诚信经营是企业的根本形象，品牌经营是企业的战略，是企业受益的根本保障。

（4）企业文化建设要结合公司的实际，贯穿在企业日常经营管理当中，除了宣传和包装以外，还

要讲道德和诚信等等。

（5）企业发展是我们的职责。

（6）完善企业知名度和经营品牌的叠加效应。

（7）树立品牌，成为汽车行业最知名和最受信赖的行业，扩大知名度，市场创新来培育企业文化。

（8）首先要提高每一名员工的创新意识，要通过全体员工的工作，加深企业的品派形象，使客户

在有需要的时候立刻想起大连汽贸集团。

（9）知名度、品牌、形象建设。

（10）在品牌和形象上下工夫。提供特色服务。

（11）提升知名度和品牌。公司可参加公益事业提升自己的形象。

（12）大幅提高企业的知名度。

（13）品牌，形象。

（14）形象。

（15）提高企业的自身品牌声望。

（16）提高辽宁汽贸自身品牌的含金量。

（17）提高员工素质和企业知名度。

（18）参与社会有益活动，与媒体联手塑造企业形象，进一步提高知名度。

（19）主要是两个品牌的建设上：一是企业品牌，二是商品品牌。

（20）企业知名度，加强对几种品牌的培育，希望有百分之八十的好品牌在辽宁汽贸能找到。

（21）通过社会新闻界，宣传企业的发展与成功，以此树立公司的知名度；同时，要靠改变企业

形象来树立自己的品牌，靠团队的精神来影响社会，吸引客户。

5.您认为辽宁汽贸有限公司的战略目标明确吗？辽宁汽贸有限公司的战略目标是什么？怎么去实施？

（1）战略目标：国内现代汽车服务业龙头企业。要完成这一使命，实现这一目标就必须全面创新，求真务实“以服务为根本，以客户为中心，以效益为目标”，逐步健全现代企业机制，增强企业核心竞争力，提升经营业绩，与时俱进，不断探索。

（2）是明确的，从企业发展到文化建设，从人力资源的价值提升到规范企业管理的实际操作都很

明确。

（3）明确。打造辽宁汽车销售服务的领航者。规划战略目标，凝聚人力、物力、精心设计，细心

操作。

（4）有明确的战略目标，应该本着让客户骄傲，让投资者满意、让员工自豪的目标去实施。

（5）当前的汽车市场是有限的，开拓汽车市场是无限的。

（6）较明确。创新，降低成本，积极打造品牌文化，稳占市场。实施的方法是制定可持续发展政

策，讲究创新。

（7）比较明确，即做到本行业的领跑人。逐步完成目标，以最大能力做到规定的目标，其中应配

以最大的人文关怀。

（8）靠团结一心，上下齐努力。

（9）明确。达到企业销售50亿，调动每个环节、单位向上，年年有进步。

（10）明确。

（11）为社会文明进步配上提速的车轮，继续建设品牌，达到我们的目标。

（12）明确。但需要进一步完善。

（13）基本明确，要建设百年老店，在2010年达到同行业的排头兵，靠领导、靠团队、靠理念、靠经营，靠实干来实现。

（14）比较明确。

（15）建立企业发展体系，通过市场创新，注重品牌经营与服务，追求持续增长的经济效益，争

创汽车销售行业中的领跑者。

6.你认为辽宁汽贸有限公司应该提倡什么样的用人观念（比如选人、育人、用人、留人）

（1）选人、用人。

（2）选人：建立健全公开、竞争、充满活力的选人机制；育人：企业为人才提供发挥的机会，满

足其追求工作的需求；用人：与企业实际工作需要密切结合、人尽其才；留人：以人为本，企业依靠人才增强实力，企业给人才提供充分发挥的平台。

（3）选人是关键的一步，但是主要的是育人，留住人才是根本。

（4）把科学的用人理念和企业的自身实际结合起来，让未来的领导者能够在各种岗位上得到锻

炼，再予提升，让专职人才能够在特定岗位体现出自身价值，切不可一个领导说的算，应有一套用人机制。

（5）只要不改变辽宁汽贸有限公司的根本，能为辽宁汽贸创造骄人业绩，在合法的范围内，什么

人才都可以用，我们无条件为人才解决“桥”和“船”的问题。

（6）品德第一，具有奉献精神和无私的品格，注重人性化建设，尊重每一名员工，为他们创造良

好的工作环境，有优厚的工资福利待遇。

（7）热忱投入，出色完成本职工作，尊重人，为优秀人才创造和谐，富有激情的工作环境，所有

员工在人格上人人平等，创造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

（8）选人：要从工作岗位的性质入手，寻求一个适合此岗位，热爱并渴望致力于此项工作的人；

育人：提供给每一个员工不断学习的机会，实现企业与个人的双赢；用人与留人相结合让员工在为企业工作的同时，实现自我价值，同时使员工认识到企业是我展示自我价值的平台，我是企业不可缺少的一份子。

（9）选好人，培育人还要留有用的人。

（10）选人：有激情，诚信可靠，专业知识好，思想积极的人；育人：培养发展和创新的思维；

用人：注重奖励与奖惩并用；留人：重用人才，保持其积极性。

（11）以人才为基础，以工作心态为辅助，以工作能力为参考，以其对公司的作用为标准，是合格的人才，可以最大限度留用任命。

（12）团队精神；人品；业务能力。

（13）公开择优培养。

（14）能为企业的发展做出贡献，人尽其才，是企业的忠实者。

（15）人尽其才，扬长避短，人尽其才，为我所用。

（16）要用年富力强，有专业技术，勇于开拓，敬业的人。

（17）选人用人科学，制度化，提高展现自我的平台，对人才要给予高薪酬。

（18）不拘一格选用人才；事实求是的培育人；用人之长，给其充分的平台；用文化和待遇，人的价值观体现留人。

（19）一个好的公司一定要留住人，不能让人才流失。

（20）做好企业应该积极提倡人尽其才的用人原则，要尊重和爱护中老年员工，培养、引导新员

工，为真诚热爱企业忠实于企业的员工创造一个富有激情的经营环境，应倡导尊重员工的个人意愿，按其所能，用其所位。

7.你认为辽宁汽贸有限公司取得成功的最主要因素是什么？（竞争的优势）

（1）竞争的优势。

（2）成信的经营行为。

（3）企业的形象。

（4）行业地位优势：经过多年努力，辽宁汽贸已在汽车销售、售后服务方面确立了优势；市场优

势：目前辽宁汽贸已是汽车厂的一级代理商，经营汽车品种繁多，所经营品牌市场占有率高；管理优势：经过多年经营，已形成了完整的管理体系，并培养一批年轻的高级管理人才。

（5）以人为本，有创新、敬业、严谨高效的精神，有爱企业的责任心。

（6）一是内部因素：领导的智慧、实干，员工的努力，管理的规范，时机的把握；二是外部市场的快速发展，创造了一段时期的机会。

（7）领导、机制、人才、方略、经济实力。

（8）企业的发展决策和管理。

（9）通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的秩序增长。

（10）敏锐的洞察力和诚实守信的经营。

（11）适应市场发展。

（12）一是抢占市场，二是保证各品牌的质量，三是领导人的发展眼光。

（13）决策层的正确领导；正确的优育优用人才的用人制度；最大的人文关怀。

（14）知名度。

（15）历史久、信誉好。管理层意识符合社会进步的需要。

（16）领导创新的优势。

（17）领导班子。

（18）有一个团结有进取心的领导班子和一支能干的职工队伍；汽贸多年的品牌建设。

（19）不满足现状，研究市场，永远进取。

（20）企业在市场中运做和发展。

（21）我们有着多年经营汽车的历史；创新精神。

（22）是规范、诚信、进取、创新的经营之道，取得了丰厚的成果。靠敏捷的思想和市场的分析

与竞争的优势而获取的成功。

8.您认为辽宁汽贸有限公司当前最需要解决的问题是哪一个方面？

（1）人才、品牌。

（2）应该加强管理，建立健全现代话企业管理机制。

（3）加强最基本的管理，分工要细。

（4）提高员工工资。

（5）扩大经营思路。

（6）机制和体制要进一步深化改革；二是建立科学的组织架构，以产权为纽带，加强对各公司经

营情况的掌控。根据市场的变化做出相应的决策。

（7）大经营规模，拓展经营领域。

（8）省公司本部人员的综合素质和处理好与省公司的利益关系，做到公平合理。

（9）扩大项目，持续经营，超越成绩，超越客户期望。

（10）抓住现有市场，不断开拓新市场，在价格竞争已经达到极限的时候，我们应该从售后服务、相关配套工作入手，提高我们商品的性价比，在竞争中略胜一筹。

（11）的基本工资比较低。用人、留人等。

（12）何建立自己的优势；注重市场调查。

（13）如何创新技术，拓宽市场，增强实力。

（14）人才；资金。

（15）员工的团队精神，制度的适应度。

（16）确立公司的长远发展战略目标。

（17）确定公司长远发展战略。

（18）加强管理，深化改革，勇于开拓，居安思危，为明天打下坚实的基础。

（19）体制改革，完善公司的各种体制。

（20）进一步创新体制、机制、团队。

（21）在原有经营多种品牌的基础上，继续扩大品牌经营规模或向多元化方向发展。

（22）建设人才库，持续培养专业化、富有激情和创造力的人才队伍。

加强企业形象建设，扩大企业知名度。

注重企业员工的培训，掌握应小策略与技术服务。