什么企业文化、个人文化_什么是真正的企业文化

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领导、领悟、管理、培育——什么企业文化、个人文化？

国内企业谈文化，不知沉淀成文化，跟风高呼创文化，越显管理没文化！

评审管理和领导、不要轻松被误导：

管理老板都参与、沟通协商无人理、职责岗位没明细、培训欠缺无教育。

危害风险没整理、目标方案无可取、考核绩效拍脑批、检查评审无自理。

记录零散乱一起，规章制度在口里，整改夸夸给歪理，评审只重财务区！

查查领悟企业里，问题是否人人批：

产品质量不一体，办公人事搞关系。食堂桌面没眼看，厕所卫生更零蛋。

员工要求忽悠里，下层福利没人理。健康安全更别提，一切赚钱为前提。

推卸责任扯皮干，事事讨论会后散。团队高层各自战，哪来文化给人看！

有心领导要觉悟，改进管理别自误：

企业文化非创建，人人言行是关键，事事规范并实践，企业文化自然现。

你我也来说一说，企业文化是什么？

你我主动自动做，事事自觉应该做，你做我做他也做，企业制度何须做？

在家吃饭怎么做，饭后清理你饭桌，洗碗洗筷自己做，天天长久习惯做。

学会吃饭怎么做，学会事事该怎做，学会事事自动做，习惯自觉反应做。

事事人人规范做，规章制度做什么？

人人事事主动做，企业文化不用做！

管理再来说一说，领悟领导真心做：

管理职责问责说、规划培训人人过、沟通协商公开说、系统机制书面说。

法律要求积极做、考核公平透明过、目标战略可行说、风险辨识清晰做。

清洁卫生天天做、上班下班准时过、待人接物礼貌做、关心爱心恒心做。

办事反馈及时说、有效执行实践落、事事全心认真做、积极超越你工作。

沟通上下纵横落、行贿贪污绝不做、推卸扯皮不许做、安全健康规范做。

领导员工平平坐、会议事事敞开说、管理没有不可说、事事说了一定做！

老板以身作则做，领导管理一样做，经理领班带头做，员工乐意跟着做！

你我再来说一说，企业文化如何做？

积极持续自觉做，企业文化何必做？

后语：企业文化–中国文化–你的文化

企业文化沉淀累积做，中国文化萎靡也没落？国人浮躁贪功陋习多，下代中国文化更哆嗦！感慨国内人情世故拖，感叹国内人文素质蹉，感觉礼义廉耻渐没落，感悟中国文化走徒坡。领悟国人人才处处见，发明创新奇迹一大片，可惜正道途上不常见，只好邪门歪道偷带骗。企业国内人人口号多，行动落实不知何时做，祈望人人你我他改过，光大华人文化熊熊火！