民族文化与现代企业文化建设融合_民族文化融合发展

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2010年 4月 大众商务

No.4，2010(总第 112期)Popular Busine(Cumulatively，NO.112)

中华民族文化与现代企业文化建设相互融合之我见

彭红

(四川华油集团有限责任公司，四川成都 610017)

【摘要】企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，并且也取得了一定成效。尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国历史传统、人文特征，但更多企业在建设企业文化过程中仅沿袭西方企业文化理论，没有根据企业及所处环境特点来塑造符合自身发展特点的企业文化，因而使文化不能有效地融入企业经营管理中。而企业文化作为一种亚文化，它根植于企业经营管理特定时空内的民族传统文化之中，因此其受到民族传统文化的影响是必然的。所以说，将我国的民族文化融入到企业文化建设中去，建立符合中国传统文化和企业特点，有效促进中国企业可持续发展的企业文化显得尤为重要。

【关键词】中华民族文化企业文化融合借鉴发展

中图分类号 :C29文献标识码 :A文章编号 :1009－8283(2010)04－0269－01

1中华民族文化的精髓

中国是世界公认的文明古国，文化的积淀之深厚是其他很多国家不

可比拟的。关于文化的基本精神，张岱年说

:“文化的基本精神就是文化

发展过程中的精微的内在动力，也即是指导民族文化不断前进的基本思

想。”无疑，中国文化的精神就是推动和指导几千年中国文化发展的世界

观和人生观。张岱年在《中国文化论争》中指出，中华民族的基本精神的主体内容是 :“天人合一 ”、“以人为本 ”、“刚健有为 ”、“贵和尚中 ”。

1.1“天人合一 ”的和谐精神

“天人合一 ”的思想，是中华民族文化的根本特色，也是中华民族文

化的根本观点天人合一的观点包括 3方面内涵 :首先，人是自然界的一部分，是自然系统不可缺少的要素之一;第二点，自然界有普遍规律，人要服从这一普遍规律;再次，人生的理想是天人的调谐。中国人强调人要与天地合德，天地人三位一体，追求人与大自然和谐统一的人生理想境界。

1.2“以人为本 ”的“仁”的体现

包含有以人为本的人本主义是中华民族文化的精髓之一，也是中华

民族文化的又的一大特色，企业文化的构建要求以人为中心，以人为本

是企业文化的核心。在儒家思想中，管理的关键是得人，管理的方式则

是人治，即一切都离不开人。

1.3“刚健有为 ”的进取精神

“刚健有为 ”作为一种影响广泛的民族精神，所包涵的内容十分丰富，具体包括三个方面 :首先，强调健动，是刚健有为思想的基础和根据。其次，崇尚 “日新 ”、“革命 ”，所体现的是积极有为的态度。再次，推崇高尚节操和抗争精神，这是刚健有为所体现的道德品格。

1.4“贵和尚中 ”的和合精神

这种以和为贵的和合精神，肯定了事物是多样性的统一，因而主张以广阔的胸怀，海纳百川的气概，容纳不同的东西。不偏不倚谓之 “中”，不“狂”不“捐”谓之 “中庸 ”。这种 “无为无不为 ”、“不争之德 ”的观点造就了中国人平和的性格。

2弘扬中华民族文化对建立现代企业文化的启示与建议

2.1现阶段我国企业文化建设存在的问题

从我国企业文化建设的总体情况来看 :一方面，我国自进入企业文化以来，不论是在学术上还是在实践中都取得了一定的成绩;另一方面，我国尽管有着博大精深的文化渊源和千年一脉的文化继承，但我国企业文化建设没能 “中国化 ”，即:中国的企业文化未能和中华民族文化相融合，主要表现为四个方面 :第一，企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足。第二，企业文化建设缺乏个性与创新性。第三，片面追求利益最大化。第四，企业文化中可持续发展意识缺失。

2.2构建具有中国特色的企业文化的几点建议

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。

首先，奉行 “贵和尚中 ”，与坚持科学发展观、建设社会主义和谐社会相适应。

儒家文化注重和谐统一，不仅重视自然的和谐，还重视人与自然的和谐;不仅重视人与社会的和谐，还重视人与人之间的和谐以及人自身的身心和谐。以和为贵的企业伦理道德，是现代企业文化建设的重要内容之一。而以科学发展观确立企业文化的建设目标，突破把企业文化单纯等同于经济文化、效益文化等传统思维，以科学发展观关注弱势群体，处理好公平和效率的关系，共同构建有中国特色的企业文化。

其次，.吸收和借鉴世界各国一切优秀文化成果，正确处理好传统与现代的关系。

传统文化与现代企业文化要完美结合构建现代企业文化，必须走出误区，特别是崇洋的误区。为此，特提出以下几点需要注意的问题，以供借鉴。

第一，整合传统 “天人合一 ”观和 ”和谐 ”观的现代企业价值观;第二，作为矫正 “人治 ”传统弊端的制度权威的确立牢固树立制度规范的权威，是传统管理与现代管理融合意义上企业文化建设的重要任务;第三，“修己安人 ”传统下管理者个人的身体力行，是企业文化建设的一个重要因素。.最后，建立 “刚健有为 ”的企业精神，开拓进取，不断创新。在古老的《周易》中就有 “苟日新，日日新，又日新 ”的宝贵箴言，《诗经》中也有 “周虽旧邦，其命维新 ”的精彩格言，道家也有 :“与时迁移，应物变化 ”的主张，至于法家，顺应时代不断变化进取革新的精神更是非常突出。

对现代企业而言，具有创新能力的知识型员工是企业发展的灵魂，也是创新文化的主体。管理大师彼得 ·德鲁克曾说，培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。在知识经济时代，“这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个雇佣的组织，而是一个 “学习的组织”。企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构，保持与企业同步发展。

作者简介

:彭红，女，四川华油集团有限责任公司

参考文献

［1］张岱年，程宜山.中国文化论争.中国人民大学出版社 2006，10

［2］苏勇.中国企业文化的系统研究.复旦大学出版社.1996

［3］强以华.企业 :文化与价值.中国社会科学出版社.2004

［4］［美］彼得.德鲁克.管理的实践 ———德鲁克管理经典.机械工业出版社.2006 ［5］彼得 ·圣吉.第五项修炼 —学习性组织的艺术与实务.上海三联出版社.1998

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