建设优秀企业文化,提升公司软实力_企业文化提升软实力

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建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

（变电运行工区王国平）

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

企业文化作为一个完整的新体系，其内容包括企业价值、企业哲学、企业精神、企业道德、行为准则、企业形象、技能素质、内外环境、组织结构和规章制度等。建设先进的企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业提升核心竞争力的有效手段。

改革、改制后的供电企业以其特有的优势已经取得了较快的发展，但是要实现跨越发展的战略构想，全面完成建设“一强三优”的公司战略目标，必须建设优秀的企业文化，发挥企业文化的作用。

一、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的迫切要求 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要内容，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，构建和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。电力企业肩负着社会稳定、促进经济发展、推动社会进步的历史重任，以优秀的文化凝聚人、激励人、培育人、提高人，是现代企业管理的重要内容，也是以人为本的根本要求。

一个企业要提升核心竞争力，保持持续、快速、稳定、健康发展，实现基业常青，必须从战略高度推进企业文化建设。

建设优秀企业文化是国有企业贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求，是发展先进生产力、代表最广大职工群众利益的根本体现。供电企业要想始终保持良好的发展势头，必须一手抓先进生产力的发展，一手抓先进文化的建设。通过开展企业文化建设，发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束等功能，进一步增强企业的凝聚力和向心力，以文化创新促进思想上水平，以思想上水平推动和实现发展上水平、管理上水平。按照市场经济体制的要求进一步突破旧观念、习惯和制度的束缚，建立与市场经济相适应的观念、习惯和制度，通过企业文化的创新和建设，达到铸魂塑形的效果，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

二、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的必要手段

企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企业文化体现着强烈的群体意识，把员工个人的追求和企业的追求紧紧连系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。它具有一种内在的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。其次是导向功能，企业文化的导向功能主要表现在企业价值对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的“共识”，因此，这

种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。第三是激励功能，积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人。因此，企业文化能最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使员工关心企业的发展，为企业贡献自己的聪明才智。第四是约束功能，企业文化虽不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式形成一种群体道德规范和行为准则。某种违背企业文化的言行一旦出现，就会受到群体舆论的谴责，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。

近几年，邢台供电公司在省公司的正确领导下，通过培育企业精神、企业理念，进一步完善相关管理制度，开展文化建设活动等进一步营造企业文化氛围，加强企业文化建设，寓文化理念于各种制度之中。规范员工行为，提高管理效能，逐渐形成了供电企业的独特文化体系，其主要内涵是：诚信、责任、创新、奉献，正确认识企业发展与自身发展的关系，摆正自身成长与企业培养的关系，热爱岗位，珍惜岗位，回报企业，从而形成了体现公司精神的文化氛围。

1、根据企业特点，制作有文化感染力的标识，培养职工的文化意识。公司在门前建立雕塑，以此激励职工不断进取，向更高目标迈进；在厂区多个显著位置分别建文化墙、文化景观或文化标识，提示职工，每天都有新机遇，每天都有新挑战，每天都有新作为；在管理部门范围内，员工设立鼓舞激励自己奋发向上的座右铭，时刻提醒员工坚持学习，开拓创新，勤奋工作，为企业发展多做贡献。

2、建设优美环境，塑造企业形象。近年来，公司新建了电力生产基地，在各变电站室内外装设安全文化标识，扩大绿化种植面积，生产现场物件摆放整齐，道路通畅，物流有序。员工佩戴表明身份的胸卡，使企业的管理更规范，从而进一步树立了企业的良好形象。

3、进行思想教育，为文化建设奠定思想基础。公司在开展教育时做到三个结合：首先是爱国与爱厂结合，其次是爱厂与爱岗结合，第三是爱岗与完成全年经营总目标结合。同时，公司还利用媒介手段大力宣传为企业发展作出贡献的先进人物，弘扬敬业、奉献精神。通过开展多种形式的工作，使职工与企业贴得更近，正气更浓，职工综合素质更高。

4、举办各类员工培训班，增强员工业务能力。如举办中层干部、财务人员、安全管理人员、班组长、专业技能人员等培训班，提高不同层次、各类人员的技术水平。

5、以各种文化活动为载体，增强企业凝聚力。针对岗位特点开展多种活动。如“青年安全示范岗”活动，“我是共产党员”活动，“学电力企业先进典型”活动等，增强了企业凝聚力，唱响了解放思想，转变观念，深化改革的主旋律，打好了攻坚解困，开拓进取，促进企业发展的主动仗。

6、与精神文明建设有机结合，促进企业长足发展。精神文明建设属于意识形态范畴，通过思想建设、教育科学文化建设、生产业务建设、民主法制建设、环境建设及公益事业建设提高员工的综合素质，展示文明企业、文明员工的形象。

三、建设优秀企业文化要注意的几个问题

1、企业文化建设要有一个中心，两个结合。企业文化建设要围

绕安全生产这个中心，与企业的战略目标相结合，与企业的生产经营管理相结合。脱离了中心就失去了企业文化建设的意义，没有两个结合就等于空中楼阁，没有根基。

2、处理好创新和继承的关系。创新是所有企业保持持久竞争力的不竭动力，即使非常优秀的企业文化也不可能一成不变，永远管用。因此，企业文化必将随着形势的不断发展赋予新的内容。同时也应当认识到，文化的传承和弘扬，是事业传承发展的前提和基础。建设优秀企业文化，既要继承和发扬电力员工的优良传统，又要坚持与时俱进，结合电力企业改革发展的实际，用发展的观点，创新的思维整合提升现有文化资源，赋予企业文化新的内涵。

3、处理好文化建设与文化管理的关系。要从“抓企业文化建设就是抓管理提升”的角度建设优秀企业文化，努力挖掘企业管理中的文化潜力，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，增强管理中的“文化含量”。

4、处理好共性与个性的关系。企业文化建设的生命力在于突出个性。有句话叫“特色胜于完美”，没有相同的两片叶子，也没有相同的企业文化。在电力企业不断改革发展的过程中，创建与时俱进，既符合社会发展要求，又具有单位特色的企业文化，才能真正的发挥企业文化的诸多作用，提升企业核心竞争力，促进供电企业的持续发展。