开题报告浅析新经济时代企业文化构建及发展_新时代企业文化

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沈阳工业大学

本科生毕业设计（论文）开题报告

毕业设计（论文）题目：

院系：工程学院管理系

专业班级：会计学0702班

学生姓名：陈思

指导教师：兰莹利（讲师）

开题时间：2010 年 4 月 10 日课题的目的、意义、国内外现状及发展趋势

1.1 课题的目的美国管理学大师加利·哈默曾将企业经营管理分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三十“人心”的经营。“人手”指的是劳动力，是企业的硬性资源；“人脑”指的是知识，即通常所说的企业的知识资源；“人心”是指人格、魅力、道德情操、价值观等，也就是企业文化。换言之，企业文化是企业的个性，是企业的核心价值观，是企业的灵魂。

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。企业文化是一种知觉——“难以给它下十分准确的定义，但看到他的时候就明白”，是对企业内涵的描述，是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其他组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。

企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在以高新技术，特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整、更新倍显重要。企业文化的综合体现像一只无形的手，调节着企业运行方式以及全体员工的行为方式，决定着企业的兴衰与存亡。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

1.2 课题的意义

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实

现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展

企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个

企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络

等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注

重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化

建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和

引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心

理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企

业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造

财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业

文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发

展，必须开发具有自己特色的企业文化。

1.3 国内外现状及发展趋势

1.3.1 国内发展现状

自从20世纪80年代企业文化理论引入中国以来，企业文化的概念得到

越来越多的关注，西安交通大学经济与金融学院芦苇春指出企业文化是一个

企业在较长时间的生产经营活动中产生的。“企业文化是企业长期生存与发

展经验与意识的结晶”。而且企业文化的影响范围也十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化

每时每刻都在通过多种方式发生作用。”企业要长期发展不能够仅仅依靠一

个卓越的领导者，也不是依靠意识的机遇，更长久的发展必须建立适应企业

特征的企业文化。

随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。目

前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平

逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能

系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询

公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。

另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨

询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而

使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至

有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企

业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化

虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克

隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠

引进解决问题，必须立足于中华民族文化特点，使中国的传统文化与国际先

进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。

1.3.2 国外发展现状

随着人类经济社会的发展，欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调

整。其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化，强调企业

家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一

大进步。在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使

用上。一个题为着眼点，个人以充分的发展空间，鼓励冒尖，张扬个性。欧

洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未

来的评估，潜质是人才开发的重要因素。因为企业发展取决于人才，潜能决

定人才的发展；人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险，只

有具备较大潜力的人才能不断得到提升，也才能带领组织不断发展壮大。

美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基很浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种

民族文化成为美国管理文化的基础。与其他国家相比较，其实质和核心是两

条，一是个人作用，或叫强调个人能力主义；二是重视管理硬件，追求理性

化管理。重视个人主义，强调理性主义。由于只重理性，不重感情，等级森

严的人事制度和各种硬性规定，是企业管理刚性过分，柔性不足，压抑人的情感需要和创造力。不过，近年来，美国企业已开始改变对员工行为的控制

方法，强调员工独立自主的选择行为i，进行自我检查和相互检查，斌通过

“情感投资”，“协商沟通”等来实现硬管理和软管理的结合，发挥他们的各

自优势。

日本的企业采用终身雇佣制度，起源于上世纪50年代，是劳资双方一

种不成文的默契。20世纪70年代初，日本经济高速增长，日本企业大量进

入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。企业文化“四重奏”的出

版及奠基作用，开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。即“Z理论”，以

争取追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量去的行动上的统一；

“7S”模式，即：结构、战略、制度、作风、最高目标、人员和技能；“八

大原则”，即个贵在行动、仅靠用户、自主创新、以人促产、价值驱动、不

离本行、精兵简政、宽严并济；“五要素”，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网。课题主要工作（设计思想、拟采用的方法及手段）

2.1 课题设计思想

首先了解企业文化的含义，理解真正意义，对比中外国家文化差距，接

见外国企业文化成功案例，理解其中奥秘，结合我国各个国有企业，民营企

业各自特点，为我国企业文化的良好发展做好详细规划，在构建社会主义和

谐社会大前提下，结合各自自身不同条件，使得各企业能在最适合自己的道

路上前进，促进经济大发展

2.2 本课题拟采用的方法及手段

本论文首先采用文献阅读法，对国内外学者在企业文化理论方面的研究

基础上，对企业文化的生成和塑造以及企业文化的反不行进行研究。案例论

证法主要是针对企业文化的构成上，进而阐述企业文化的意义和作用。

对比分析、归纳、演绎、推理等方法，通过所学的知识和查找的资料来

分析中国企业文化的现状，中国传统文化在现代企业文化建设中的时代价

值，民营企业文化，注重理论联系实际，用实际数据佐证的方法找出存在的问题，并予以解决，对比国内外企业文化，建立健全我国企业文化，构建具

有中国特色的企业文化。

3、完成课题的条件、预计研究过程中可能遇到的问题以

及解决的方法和措施

3.1 完成课题的条件

上网或到书店阅读与课题有关的书籍；

到图书馆查询有关的期刊资料；

借鉴优秀的博硕论文；

向指导老师请教。

3.2预计研究过程中可能遇到的问题以及解决的方法和措施

3.2.1预计研究过程中可能遇到的问题

（1）课题涉及的知识面较广，难以把握。

（2）搜集的资料中所涉及的研究方法不尽相同，对确认研究方法有些困难。

3.2.2解决的方法和措施

（1）对搜集的资料进行研读去其糟粕，取其精华。

（2）阅读与课题相关的论文，掌握其写作方法。

（3）不懂问题请老师指导。

4毕业设计（论文）实施计划课题进度安排

毕业论文分为四个阶段

第一阶段（17周）：主要工作是根据题目及所搜集的资料、信息，草拟提

纲，之后上交提纲草案；通过指导教师审阅，依据教

师的意见修改，完善提纲，最终确定提纲。上交开题

报告供指导教师审阅。

第三阶段（8-14周）：主要工作是依据提纲及撰写规范写论文初稿，上交完

整的初稿供教师审阅，依据审阅意见修改、完善初稿，并最终定稿。

第四阶段（15-16周）：主要工作是依据撰写规范及排版要求对定稿进行排版。

对排版后的论文进行打印、装订，最后上交论文及相

关资料。

第五阶段（17-18周）：进一步熟悉掌握论文中所涉及到的知识，深入理解论

文中的主要内容。撰写答辩提纲，做好答辩前的一切

准备工作并进行答辩。参考文献

⑴、罗长海：《企业文化学》（第3版），中国人民大学出版社2006年版。.⑵、林坚：《企业文化修炼》，蓝天出版社2005年版。

⑶、肖和伟：人本管理在人力资源管理中的必要性和重要性，《现代管理科学》，2003年第10期。

⑷、吴照云，王雨露，企业文化与企业竞争力，一个基于价值创造和价值实

现的分析视角中国经济，2003年第12期。

⑸、ＭＢＡ核心课程编译组：《人力资源管理》，九州出版社2002年版。

⑹、朱成全.《企业文化概论》大连:东北财经大学出版社，200

⑺、王海之:《浅析企业文化对管理创新的价值》，载《技术经济与管理研究》

2001年第5期。

⑻、张雪兰，市场导向、竞争优势关系研究，2005，武汉大学博士论文。