电力企业企业文化的基石_电力公司企业文化

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企业文化的基石

什么是企业文化的根本，什么是企业文化中必不可少的内涵基础？我个人认为：员工人格上的平等和出路上的公平应该是较为重要的选项之一。一个从氛围上对员工作为一个“人”生而俱来的人格缺乏起码尊重的二十一世纪的企业，是无法建立起与所处时代相符的现代企业的基本管理伦理的，更谈不到什么“企业文化”了。而员工作为有自我发展欲望的个体，如果在企业内看不到适合自我实现的公平路径，则会像被石头压住的豆苗，绕着圈子钻缝隙生存。这，不但会造成过度竞争的恶果，还导致了大量“潜规则”的产生。我们对“三建设一规范”中的“加强思想建设”怎么理解？对 “以企业文化和职业道德建设为主导，按照公司企业文化六个子文化体系的基本架构，建设优秀的企业文化，用优秀的文化凝聚人心、引领发展、构建和谐” 有着怎样深入的思考？怎样才能为企业奠定坚实的企业文化基础，充分发挥思想政治工作教育人、引导人、鼓舞人的作用，使优秀的企业文化成为每个员工的“灵魂”，成为支持一个企业不断壮大的“内在力量”？ 我想：这是对我们这些从事思想政治工作者的一个挑战。

共同的价值观能培育信任和团结，也能产生凝聚力并形成统一目标。优质企业文化的特点是内部气氛真诚友好，能够快速高效地谋求共同目标。团体的力量取决于每个成员是否能够遵守共同的规则，如果成员不认同价值，就不会团结一致。而要成员认同共同价值，则首先要承认人格的平等。人，生来就是不平等的。这作为一个心照不宣的默契，在个别具有浓厚封建人治传统的企业中是天经地义的。但在现代企业中，如果上下级间、同事之间仍无法打破旧官场中的尊尊卑卑、刑不上大夫之类恶习，培养出制度面前人人平等、责任与权利匹配的良好的文化氛围；假如我们时常看到不是上下一心、如指臂使，而是相互推诿、相互指责，我们该怎么办？我们该拿什么去激励员工该努力使自己拥有良好的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风？该由谁来解这个疑惑、理这个思路、明这个方向，发挥好思想在各项工作中的先导作用？

国网公司倡导“视人才为企业的第一资源，坚持以人为本，共同成长的社会责任准则。公司善待员工，切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展”的企业理念。什么是人才？我觉得：人才有高低层次之分，但绝对没有高低档次之分！一个恪尽职守、兢兢业业的门卫算不算人才？一个业务精通、敬业廉洁的收银员算不算人才？雷锋、邱少云算不算人才？如果一个企业的门卫能理直气壮的注视着路过的老总心想：对这个企业来说，我和他都是企业发展所需要的人才。这算不算是一种优质和谐的企业文化？

同样，我们如何才能“充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展”？每个人由于自身条件的不同，是不可能只有一种价值取向的。我们如何把这千千万万的价值取向归纳到企业的共同价值体系中来？换言之，我们怎么才能让一个想当老总的人和一个只想做门卫的人劲儿能使到一处来？我想：这就需要在广博包容的企业文化中引进和保持公平的竞争机制。因为，在公平的竞争法则确立之前，最可能发生的不

是优胜劣汰而是劣胜优汰，因为蟋蟀永远会比主人先搬进木屋。

很显然，一个企业如果没有一个公平的多元价值实现体系是无法实现“保证员工与企业共同发展”这个理念的。只有当想学技术的人最终可以通过努力成为工程师、想踏踏实实看好门的人可以通过努力成为劳模，大多数人都可以公平的通过不同途径实现自我价值，而不是“千军万马抢过独木桥”般的去做管理者，而一旦做了管理者则“一权在手、万事皆有”的这种“只通一窍、憋死无效”的过度竞争，才能保证企业价值得到最广泛认同。

平等、公平，这就是我对国网公司企业理念和甘肃电网公司企业文化内涵的浅薄解读。每当我看见企业的管理者和我们一起坐在职工餐厅甚至一张桌上用餐，看到我们的老劳模门卫笑盈盈的迎接上班的每个人，我就会产生这样的想法：生活在一个充满优质和谐文化的企业中，我们是多么的幸福啊！