企业家与企业文化 论文_与企业文化有关的论文
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我心目中理想的企业文化及塑造
社会的推进发展使现在市场上出现各种各样的企业、公司，它们有不同的制度、方向，发展的进程速度也大相径庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，规模发展的越来越大，而也有些公司面临公司倒闭破产的危机。公司发展的好坏的原因有很多，发展机遇、方向等等。但是，我认为企业要发展的好主要取决于其内部文化是否合理。但是今时今日我们常常能听到很多不和谐的声音，说企业文化只是一句口号，根本对企业的发展起不到一丁点作用。我们不妨换个角度，从更深一层来看，企业文化源于社会文化，是社会文化与经济体制的共有产物，而企业文化的建设却要依赖于社会文化，并由市场经济体制所决定。但是，由于今时今日，整个社会文化的走向并不乐观，人们的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，人们已经被金钱吹昏了头脑，盲目地把争权夺利做为自己的价值观，因此，企业文化的建设，就变成异常困难，必须用先进的思想来制衡落后的思想，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理。
我们在企业现在存在下面的这些问题：有的人常常犯同样的错误、不会考虑怎样把工作做得更好、没有人愿意为问题的解决提出更加建设性的意见或建议、有人嘴上说了却没有去做、有人总是功劳往自己身上捞，责任往别人身上推、有的人在团队中总自以为是，听不进别人的意见、有的人总喜欢背后对别人说三道四„„这些事情都是企业中常常存在的现象，而这些现象总是使企业发生不和谐的事情。
但是这是企业文化只是一句空话的真实反映吗？显然，只是某些企业中文化的没落，员工不停的抱怨，不能去积极的工作„„而这正说明了我们得去做些事情，去建设我们心目中理想的企业文化！
所谓的企业文化又是指什么呢，我们必须先将其了解，然后在讨论如何将其深入企业每个员工的内心。
企业文化简单地说，就是企业内部的一种行为习惯，培养好的企业文化其实就是培养好的企业习惯。好的习惯往往能够在关键的时刻起着至关重要的作用。这是一个企业深层次的东西就能得到很好的反映。专业来讲，企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
美国经济学者把企业文化解释为一种可以用来预测企业的管理行为和雇员行为的模式，他说，“人们可以根据某一公司过去的行为模式，合理地预期该公司未来的经营管理方针和其雇员的合作态度，可以把这种可预测的模式称为“企业文化”。要塑造良好的企业文化模式，首先要做的是观念的更新。有人曾这样比喻：“在任何企业里，员工思想观念里的陈旧比机器陈旧更可怕。在塑造企业文化模式前，首先确立正确的企业文化的理念和方针，针对不同的企业人员，运用各种传媒手段、各种形式丰富的活动，分层次、有系统地进行宣传引导，统一思想认识，从而实现企业文化观念上的“淘汰新旧”。
企业的企业文化要形成、发展深入人心为大众所理解，是需要方法的。如何才能在我们企业形成好的文化，并让它很好的为我们企业谋福利呢？这应该是我们每位企业领导所思所想的东西，同时也值得我们每个人对它进行思考。我们可以从以下简单的四个方面来对它进行阐述，它们分别是：企业领导、企业结构、企业员工和企业民主。
企业领导是企业文化的倡导者和最具权利的指挥着。一个企业塑造什么样的企业文化模式，往往由领导者首先提出并最后决定。就是企业领导人在企业模式的塑造上，开阔视野，拓展思路；用心谋划，提出建议；积极协调，严密组织；舍得投入，科学运作；追求一流，以身作则。一个公司是否将会有好的发展，主要取决于领导是否有这方面的能力和天赋。就像现如今好多大企业的董事长、总经理往往都具有强硬过人的本领，和深邃的思想。
企业文化模式的结构由基础部分、主体部分和外在部分三部分组成。正确把握企业文化各结构部分之间的关系有效控制和促进各结构相互之间的影响和作用紧紧抓住基础部分这个核心区分层次，强化主体部分，不断改善外在部分，使其成为一个完整稳定的系统体系，确保企业文化模式的正常运作，并给企业带来巨大无形的收益。
良好的企业文化离不开对企业员工的训练培养。企业根据企业文化模式要求，运用上课、技术表演、操作实习、集体活动等形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解企业的历史、立场、方针、未来；掌握工作条件和规则，知道应遵循或遵守什么；具有正确的工作态度、精神面貌、礼节，以及应具备的形象；有正确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。
企业民主既是企业文化的目的，也是搞好企业文化的手段。企业依据一定的企业文化模式，把每个员工都看成是企业共同体中不可缺少的一员，真正确立员工的主人翁地位，从制度上保障员工的合法权益，密切领导与员工的关系，让员工在企业的经营管理等一系列重大问题上真正有发言权、参与权和监督权，畅通民主渠道，健全民主机制，注意发挥职代会、工会等群众组织的作用，使员工的积极性充分调动起来，有力地促进企业文化的发展。
企业文化有多重含义，不同的公司对其侧重点各不相同，同时产生不同的效果。如持续不变的顾客导向型文化，如强调执行的执行文化，如强调绩效的绩效管理文化等等。在这上面，往往体现了该企业的个性和态度，就像人一样，要是有不一般的个性同样能够活的精彩。
同时还应该指出：企业文化是有层次的！就拿海尔文化来说，它分为三个层次。最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等。中间层是制度行为文海尔的理念：
海尔精神是敬业报国，追求卓越。最后一层是创中国的世界名牌。这样的层次感能够让员工们心里有数，对他们公司的发展充满信心。这样的层次感也正是高水平企业所应该展现的发展脉络。
要想企业员工能够深入的体会企业文化的精髓、让企业文化深入人心，我们可以采取如下措施：用正发两方面的案例对执行进行宣灌，用企业制度体系形成共同的做事规范，关键指标的设立的考核更多面向执行，用差异化分析让员工清楚执行不力的危害。制订摸板，按照最佳方法做事，通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法建立快速反映、精确执行的中层。
涉及到企业管理的方方面面，表面的内容与实质之间其实存在很多差异，而且主要涉及到人的复杂的感情、情绪和人际交往。我觉得企业文化不应该停留在一种概念上，应该落到实处，将这种抽象的东西深入每个员工的内心！
良好的企业文化对普通员工具有极高的意义：
一、良好的企业文化可以促进企业发展，这是所有优秀到卓越的企业所证明的，企业发展对员工来说一般是有好处的，尤其是对于有潜力有发展空间的员工来说。
二、企业工作环境和氛围好，心情愉快。
三、良好的文化氛围可以让员工在工作中获得更多知识和技能，更快成长。
四、良好文化培养起终身受用的工作习惯。
五、良好的企业文化的工作经历增加了员工个人的人力资本。
一个企业在优秀企业文化下的理想管理状态： 在为明确的远景目标奋斗中，企业成为一个生气勃勃、流满活力、助人成长的场所，员工们在此确立和实现富有挑战性的目标，并为获得成功而勇于承担责任。员工自觉自愿地力求满足客户的需求，努力提高自身素质，在学习和成长过程中成为具有更高满意度、更强工作能力的团队成员。为了做出明智的决定，员工们参与到富有建设性的争论之中，开诚布公的沟通在公司蔚然成风。他们积极主动，抓住每一个属于自己或公司的机会，并在授权范围内独立解决问题，他们预测不同选择方案或替代方案可能产生的结果，通过分析做出决策。他们为自己努力创新并以创造性的方法开发产品和发展经营而自豪。员工们在工作中发挥出自己的最大潜能，并在此过程中获得成功。
经理们比其他员工更为显著地展现上述特点。他们以身作则，领导下属，善于激励和培养他人，以富有建设性的反馈意见和指导使下属获得更高的绩效。他们帮助员工与公司的发展目标保持一致，通过创造性的、不断变化的方法建立起员工对公司的忠诚。
高级管理层则是战略思想家和富有远见的领导者，他们洞悉行业发展趋势，基于公司的优势、弱点和在竞争中所处的位置制定长远的战略计划。他们将远景目标传达到组织中的每一员，激励员工倾注全力，为实现远景目标共同奋斗。他们认为培育企业领导是他们最重要的职责之一，因此寻找时机扩大经理层的职责范围、为他们提供更多的工作机会。
最后，所有员工，上至最高层领导，下至后勤服务人员，都努力学习和提高自身素质，他们都具备诚实、正直、可信的品质，一旦说出就一定会做到。他们勇于承认错误并承担相应责任。他们不惧风险，根据自己的信念做出判断，并坚持自己的立场。在这样的组织中，人们努力工作，士气高涨。由于全体员工表现出的忠诚、行为方式和品格，该企业被看作居于整个行业前列的领导者之一，并以其正直的品格、价值观念和成功经营受到广泛的尊重。这样公司才能更好的发展，企业才能更好的发展。我们上下同心，这样才能迎接将来要面对的一切困难。在这样好的企业文化里，我相信所有人都会有一片晴天，所有人都会有动力去为公司奋斗！
