劳动密集型产业企业文化建立分析_我国企业文化建设分析
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劳动密集型产业企业文化建立分析
摘要：我国是世界上劳动力资源最丰富的国家，在国际分工中，发展劳动密集型产业是我国的一大优势。从纺织服装、皮具箱包、塑胶制品、玩具到家具，中国外向型劳动密集型产业取得了长足的发展，但福兮祸所伏，中国外向型劳动密集型产业的成功也为自己招来了众多的阻力：贸易保护主义，成本上升和由此而来的产业向其它发展中国家转移的压力„„全球性经济危机更令中国外向型劳动密集型产业遭遇数十年来前所未有的冲击。当此之时，中国劳动密集型产业计将安出？对于面临国内外各种压力的前提下，企业应采取什么措施才能更好的迎接挑战。笔者认为，企业软实力企业文化建设是企业抵抗压力解决困难的有力措施，本文旨在整理分析劳动密集型产业的企业文化建设，用企业文化提升劳动密集型产业的核心竞争力。
关键字：劳动密集型产业 ；企业文化；建设分析
引言
劳动密集型产业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。劳动密集型产业的基本特点是不可替代性。在当前技术水平下，相当部分劳动仍然无法被技术取代，即使能取代，对于资本短缺而劳动成本相对低廉的发展中国家来说，使用技术的成本往往高于使用劳动的成本。特别是为了满足市场上多样化和个性化的需求，或者对精湛手工艺品的追求，必须保留或采用人工作业。发展劳动密集型产业是我国国情的客观要求，是我国经济发展不可逾越的阶段。但是目前劳动密集型企业遇到了国内外的压力和困难，而企业文化的建设可以企业充满生机不断创造不断发展成为百年企业。
企业文化是企业在长期的实践活动中，所形成的且为企业员工普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观群体意识行为规范和思维模式的总和。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业发展的巨大推力。
一． 劳动密集型企业建立企业文化的意义
1、企业文化建设是以人为本信念的体现。良好的企业文化能吸引人，留住人。劳动密集型产业对未来的竞争优势是劳动力的素质和劳动力的忠诚度。劳动力素质越高忠诚度越高，在企业干的时间越长，经验曲线积累越长。经验曲线越长出次品率越低，次品率越低质量越好成本越低。所以劳动力的素质和劳动力的忠诚度必将成为劳动力密集型产业的竞争优势。而优秀的企业文化不仅会吸引到高素质的人才还会培养和留住高素质的人才，这对企业竞争优势的提升具有重要意义。
2、企业文化理念能激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人工成本。2007年6月29日十届全国人大常委会第二十八次会议通过《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称新《劳动合同法》)，该法已于2008年1月1日起开始施行。新《劳动合同法》的制定和实施，必然提高部分人工成本，使企业竞争优势下降。而在企业文化的带动下员工高涨的工作热情和高效的工作效率不仅弥补了由劳动法带来的经济损失而且创造了更多的经济效益。
3、企业文化能为企业发展指明方向同时打造了良好的企业氛围。比如企业理念文化是企业在长期生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象。企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等核心理念还有与生产经营有关的专项理念。这些理念涵盖了企业发展战略和战术问题的方方面面，更加细致的引导了管理者和员工的前进之路。
4、企业文化本身所具有的导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、调试功能、教化功能、维系功能和辐射功能会使企业这个系统更加强大有力。企业文化作为企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中，企业文化能达到“熔炉”的结果。最终达到企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂的理想效果。
5、企业文化对外部适应和内部整合这两个基本问题具有深刻影响。外部适应。企业根据各种环境审视自我，适时的调整自身的使命、战略、系统，以适应环境的变化，把握机遇，在外部环境中求得生存和发展。内部整合，有效的整合“人”的力量，最大限度的发挥员工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使企业的发展获得源源不断的内生力量。
二、劳动密集型企业建立企业文化的过程
企业文化可以等同于企业习惯。文化的养成等于习惯的养成。思维习惯，行为习惯，道德准则，共同的价值观和共同的愿景，共同构成了企业文化。企业文化就是制度和行为的积淀。开始由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；等大家都改变过来了新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。广为流传的实验室故事，《猴子与香蕉》，实际上就是一个表达企业文化形成的过程的故事。这个故事给我们的启示是：好文化可以通过制度与行为的固化积淀而形成，坏文化也可以通过制度与行为的固化积淀而形成。如何形成好的企业文化是企业领导者和员工应该解决的问题。对于企业文化的形成可以总结为以下四步：
1.企业文化的设定。一个企业可以根据自身特有的资源和能力以及分析企业所在的行业特点设定适合本企业利于本企业发展企业文化。这也是企业文化建设中的五个维度之一的理念表达要到位。只有理念设定并表达到位了，员工才有明确的奋斗目标和清晰的发展方向。比如华为公司将企业文化定为“狼性”文化，认为狼最显著的三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神、群体奋斗的意识是企业扩张所需要的必要条件。这个适合华为的企业文化使得华为不断发展壮大。九牧王将核心价值观设定为“团结凝聚力量，奉献赢得尊重”归结为责任、健康、高效、执行，在“牧心者，牧天下”的指引下，带领九牧王不断前进。
2.企业文化的固化。用制度加以固化下来，制度是为精神文化服务的。这就是文化建设维度中的制度支持要到位。员工对于企业所倡导的文化精神不一定全部接受和执行这就需要进行企业制度和机制建设。用制度进行约束和引导，最终将企业文化精神固化下来，形成员工的指导思想和精神动力，指导在工作中遇到的问题不断突破创新和发展。
3.企业文化的反复刺激，只有反复刺激才能形成习惯。也就是企业文化建设维度中的理念传播到位和领导执行到位、员工认知感受和执行到位。通过这三个维度实现文化理念的反复刺激，让员工逐渐形成习惯。比如对员工不断的宣传教育和培训，集体评选出先进员工进行表彰学习，设定公司庆典日举行活动等等，这些 措施不仅加深员工对企业制度和文化的理解还调动了员工的积极性，在今后的工作中更加标准化规范化，将公司理念和精神执行到位。
4.企业文化用故事传承。企业文化，并不仅仅只是把口号上墙，也不单单是做做活动。企业文化应该是融入企业质量管理、品牌运作、人才策略等各方面的经营理念中的。企业文化更应落地生根，让每一位员工认同，并在行为上体现这种文化。“撰写企业文化书，在公司上上下下搜集典型故事，就是从全方位提炼企业文化的过程。”海尔凭借《海尔品牌之路》《海尔的故事与哲理》两本企业文化书，传播了海尔的“洗地瓜的洗衣机”、“砸冰箱事件”故事，让众多消费者知道了海尔“用户永远是对的”的理念；蒙牛、格力、华为也纷纷通过《蒙牛内幕》、《棋行天下》、《走出混沌》，让消费者了解并认同了它们的企业文化，自然而
然也就认同了这些品牌。企业文化书因为具备充足的典型故事、独到的总裁论道、易于创造效应三个基本特点，让海尔、蒙牛等知名企业均借助企业文化书的出版，从而扩大消费者和社会对企业文化、管理模式、品牌运营的关注，无形中迅速提升企业知名度、美誉度，影响并改变社会大众的消费行为。同时也提升了企业竞争力，为建立百年企业创造了条件。
三、总结
越是在激烈竞争的环境中，越是在拜金主义盛行的年代，尊重，平等，关爱似乎愈加稀缺，也就愈发彰显出其弥足珍贵。这也向企业家们预示一点：企业文化建设在这样一个特定的年代里，一定是大有作为的。企业文化更能留住人心，事实证明的确如此。现如今，中国劳动密集型产业要想永续发展要想建立自己的核心竞争力要想创立百年企业，需要企业文化的精神指引。用先进文化打造先进的系统，用先进的系统创造先进的文化进行推动企业的不断进步和发展。
参考文献
[1]黎群.企业文化[M].清华大学出版社,北京交通大学出版社,2010.[2]曹兴邦.浅谈如何建设企业文化[J].企业文化,2007,(10).[3] 约翰·P·科特,詹姆斯·L·赫斯克特.企业文化与经营绩效[M].华夏出版社,2003.
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