构建优秀企业文化 促进民营企业持续发展_优秀企业文化的构建
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关键词：企业文化民营企业
[摘要]民营企业的“短寿”与“侏儒”现象，但从很大程度上讲，是因为没有形成优秀企业文化理念和企业文化氛围，企业热衷于文化的表层形式，没有正确全面地理解企业文化的内涵。
构建优秀企业文化 促进民营企业持续发展
民营企业的“短寿”与“侏儒”现象，有着多种多样的原因，但从很大程度上讲，是因为企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的优秀企业文化理念和企业文化氛围，企业员工在生产经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。
近年来，我国民营企业对企业文化建设越来越重视，但总体上讲取得的成效不大，成功的也不多。相当数量的民营企业盲目追求企业文化的形式，热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，或者直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是构建企业文化的全部，忽略了在这些形式下面的内涵和基础。那么如何正确理解企业文化？又该怎样构建优秀民营企业文化呢？
一、准确理解企业文化内涵
（一）企业文化的定义和构成企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业自身在长期发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。不同的企业必然会有不同的企业文化，这是企业最为重要的核心竞争力之一。企业文化是一种人心凝聚力的体现，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
企业文化要素的构成一般可分为三个层次：最外物质文化层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络、设施环境等，是企业文化的物质基础，也是企业文化发
达程度的外在标志；中间制度文化层，是
企业的人际交流方式和各种典礼仪式、规
章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人才理念、营销理念，生产理念、管
理理念、安全理念、环境理念、生存理念
等应用价值理念；核心精神文化层，是在企业中形成的共同价值观念，表现为观念
形态的各种因素，包括企业精神、企业核
心价值观、企业宗旨、经营管理思想、职
业道德等核心理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。
企业文化的各要素之间既相对独立，又相互联系，相互渗透，融为一体。精神文化是核心，制度文化是保障，物质文化是外在表现。企业文化是一项系统工程，必须强调精神文化、制度文化和物质文化三位一体的协调发展，其中企业精神文化建设起着关键的作用。
（二）企业文化有优劣之分
企业文化有优劣之分。在劣势的企业文化之下，企业气氛不够活跃，缺乏团队合作精神，员工的活力和劳动积极性会受到抑制。而优秀企业文化则是形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌，这种优势氛围比制度的管理更有效。优秀的企业文化是团结的纽带和沟通的桥梁，是团队之内和团队之间相互默契的共同语言，它带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力、企业创新和进步的精神动力，它能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，最大限度地激发员工的积极性和创造性。只有对企业发展起积极作用的优秀企业文化，在发展中不断创新的企业文化，才是我们民营企业要培育提倡的。世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于为他们的企业文化注入活力，凭着优秀的企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
企业文化优劣的判定标准，主要看它是否有利于调动企业员工的积极性、智慧和创造力，是否有利于增强企业的凝聚力和员工的向心力，是否有利于提高企业的经济效益和社会效益，是否有利于推动企业的发展壮大。优秀的民营企业文化必定是符合自然发展和市场发展规律的充满企业个性化的团队文化，是为企业员工所共同接受，得到大家认同并自觉执行的企业文化。优秀民营企业文化，需要中西方哲学、现代管理学、企业的实践经验三者完美结合，它不可能一蹴而就，需要长时期的文化积淀。
二、构建优秀民营企业文化
（一）整合企业精神文化，建立价值理念体系
企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展。企业精神文化就是以企业群体意识和目标追求为主体内容的思想文化，涵盖有企业文化理念、企业精神、企业哲学、企业道德、企业作风、企业价值观等，是企业文化战略的核心，是企业的灵魂。企业精神文化的作用，主要是用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
民营企业的精神文化大多不成体系，它所具备的指导、实践作用自然就会弱化。企业精神文化诸部分内容融合成为企业的最高意识形态，是企业文化战略的原动力。因此民营企业一定在调研考察、诊断评估的基础上，对核心理念进行充分挖掘、总结、提炼和升华，组成完整的体系。
民营企业精神文化的建设要以社会经济的发展为导向，重视员工对企业活动的参与和协作能力，既要考虑到内在的环境要素，也要考虑到外在的环境要素，才能形成企业创新、奋进、团结、奉献的企业精神风貌。
企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对本企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业发展的精神支柱。民营企业要搞好企业精神的挖掘和提炼，在充分体现理想信念、价值观的同时，要特别注重把企业特色和时代精神结合起来，形成自己独有个性的企业精神。同时要注意做好企业精神的宣传教育，让企业精神成为全体员工认同的价值判断和行为标准，从而凝聚员工力量，激发员工的积极性，创造企业活力。
（二）完善企业内部规章制度，构建制度文化
规章制度是一种管理文化，它贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和过程，渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用。
企业规章制度是企业理念的细化，各种规章制度不能违背企业理念、精神、哲学、宗旨。以企业理念和企业核心价值观为核心的民营企业文化决定了这个企
业的制度和行为。为了使企业宗旨、企业准则得以贯彻执行，规章制度是不可或缺的，规章制度就是企业宪法，是员工的行为准则。民营企业要良性运转，制定的规章制度一定要规范化、科学化、合理化、系统化，一定要落实到实际工作中、渗透到员工的行为中。
企业规章制度的执行，一定要融于民营企业文化氛围中才能更好发挥作用。企业规章制度体现了企业文化的直接约束功能，企业的文化氛围体现了企业文化的间接约束功能，这种约束虽然是间接的、无形的，但它一旦形成，在一定意义上比直接约束的作用更大。企业规章制度只能规定劳动纪律而不能规定员工的劳动态度，而民营企业文化氛围则可以引导员工的劳动态度和行为取向。
制度面前，人人平等。民营企业运转要范化治理，就不能搞独裁式的人治，要让纪律、规范、制度、程序等与现代化相对应的理念有深入人心，工作中要讲规范、立制度、重标准、抓落实，建立起扎实的科学管理，不能因倡导人性化管理而放弃规章制度。
制度创新是民营企业文化的重要内容，培育创新的民营企业文化，同样需要制度的不断的创新。民营企业大多是家族企业，为了适应现代企业管理的需要，凡是具有一定规模的民营企业，都应从自身的实际出发，从壮大自身力量、强化竞争力着手，走公司制的道路，这是民营企业制度创新的方向所在。
（三）构建物质文化，树立良好企业形象
企业物质文化是企业精神文化的载体，是企业精神文化与制度文化在企业产品、服务、设备、厂容厂貌以及文体、福利设施等外显层次的显现，是企业文化的重要组成部分。
民营企业应注重技术进步、工艺完善和设施设备的改造，加强硬件环境建设和福利设施建设，使民营企业步入生产技术先进、检测手段完备、服务项目齐全、管理方法科学的良性发展轨道。民营企业要建立起企业识别系统或企业形象设计系统，运用视觉设计规范，将企业理念予以视觉化、规格化、系统化，通过对厂房的建筑类型、色彩装饰、空间布局的选择，在环境整洁、物品安排秩序方面体现和塑造具体生动的企业形象。
民营企业要建设好员工的生活娱乐设施，美化企业员工的生活娱乐环境，丰富广大员工的业余文化生活，提高员工的生活情趣。逐年提高员工住房、工资福利、医疗卫生、子女教育水平，使员工感受到大家庭的温暖、和谐，增强企业凝聚力，从而有意识的在公众心目中树立良好形象，不断提高企业的知名度和美誉度。
（四）与时俱进，不断发展企业文化
企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务。民营企业文化的内容并不是一成不变的，作为现代企业管理的重要组成部份，民营企业文化必须随着时代的进步与企业战略等的不断变革而充实完善。构建民营企业文化一定要遵循客观规律，结合本地实际，系统规划，循序渐进，分步推进，重点突破，切不可急功近利。在发展中永远追求创新是民营企业文化的生命，民营企业文化只有不断创新、不断适应企业发展的形势才具有生命力。要建设开放性的民营企业文化，也只有开放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参与。
建设民营企业文化时，必须坚持继承和发展相结合，借鉴与创新相结合，理论与实践相结合。优秀的民营企业文化要继承中华民族文化中的精华，还要继承本企业已有的好传统、好作风和好的文化氛围；要学习和借鉴其他国家的企业文
化，去粗取精，开拓创新；要坚持从实际出发，立足于国情、厂情，扎扎实实地总结已有的经验，创造性地进行新的探索，把理论研究和企业文化建设的实践紧密结合起来。
民营企业文化建设要树立人本管理观念，注重员工的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工，促进员工价值的实现作为管理的重要内容。根据员工的不同需求，采用不同的激励方式，从根本上激发员工的内在动力和创造力，从而促进企业的进步和发展。民营企业要从个体价值空间开始进行价值观的有效管理、引导，通过紧密的制度结构、有效的沟通和民主的管理架构，使员工形成企业意识和职业精神。要构建一个积极向上的民营企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养员工的评价意识，激发员工的竞争意识，激励员工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的员工队伍，营造健康向上的企业氛围。
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