企业文化建设,重在落实_企业文化建设企业文化

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企业文化建设，重在落实

和谐家园建设作为新兴的企业管理模式，我觉得是企业的一种亚文化。虽然各种各样的企业文化如雨后春笋般冒出，但可以说，企业文化建设的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。作为现场一线的管理者，企业文化好不好就在于我们一线有没有落实，因为想的太好，没有去做，还是竹篮打水。我通过对建设冠东和谐家园的了解和工作实际的积累，有以下几点感触：

1、首先要真正做好和谐家园的建设，就要避免企业文化理论的空洞仅仅依靠企业做几条响亮的口号

仅仅是提炼一些高深的企业理念、信条我认为对公司的企业文化建设并没有很大的帮助。企业文化不是一种口号，文化是一种表现，一种与其他单位不同的价值观。区别于其他集装箱码头的企业文化不能说是好的，但是肯定是会让本公司员工有种区别感。有区别感是建设好的企业文化的一个基础。因此，企业文化不是一两句简单的口号。

2、企业文化理论不能实际脱离

一方面，长期从事实际生产工作的人员，缺乏相应理论指导，不易真正认识企业文化的内涵，容易照搬套用一些成功的企业文化设计方案，不易从理论上找出符合本企业实际的企业文化建设方案；另一方面，企业文化建设不同于其它，其要考虑的因素很多，长期从事研究工作的人员，不能像实际工作人员那样全面了解本企业的情况，容易设计出理论上可行，但不易在实际中应用，容易走入误区。所以我们还是需要通过对现场生产一线人员意见的汇总和整理，结合本公司企业文化实际来制订有特点的企业文化理念。

3、杜绝企业文化建设的“跟风”

有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学 “海尔企业文化”，明天学 “HP企业文化”，一概采取“拿来主义”，果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月”、“镜中花”。

4、实际落实中，发现企业文化存在的问题

具体来说，我们企业的文化建设的落实问题可以归结为以下几点：

1、沦于空洞的口号，没有将企业文化融入企业之中；

2、企业文化不能够解决实际工作的问题，变得浮夸起来；

3、企业文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，没有实际的操作；

根据以上分析，下面就提升公司企业文化发展谈几点意见：

1、借鉴国外的先进方法，打造自己的独特文化

在发达国家，其建立和维护成功企业文化方面有先进的方法和经验。这些我们可以拿来为我所用，以利于我们在建立企业文化的过程中节省成本，少走弯路。结合公司客观发展实际，建立我们独具特色的企业文化。

2企业文化建设必须实事求是

3、企业文化建设细节决定成败

汪中求先生《细节决定成败》中一段话，对于企业文化工作者来说，企业文化建设更是细节文化建设，企业文化建设必须从大处着眼，小处着手。因此，企业文化必做于细。

另外，让员工参与企业文化建设。只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化，因此，企业领导者应该尽可能创造机会让员工参与进来，推行企业文化“全面质量管理”。