由“三大纪律八项注意”所想到的企业文化建设思路_企业文化建设的思路
由“三大纪律八项注意”所想到的企业文化建设思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设的思路”。
由“三大纪律八项注意”所想到的企业文化建设思路
常听同行说起一句话：“三大纪律八项注意”是最好的文化理念和行为规范体系，曾统领百万大军，为缔造新中国奠定了坚实的基础。当前，无论在哪位大师的策划下抑或哪个企业的文化建设的效果都未能达到如此境界。
既然如此，作为一名企业文化工作者就有必要研究一下“三大纪律八项注意”，探究其神秘力量来源，也许能从中获得一些启示。
从上表中可以看到，经过近二十年的时间逐渐形成的三大纪律八项注意却寥寥数十字，但读之通俗易懂、朗朗上口，再深思之又言简意赅，包含了丰富而深刻的思想内容—— 三大纪律是：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公；八项注意是：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。
“一切行动听指挥”体现了党领导军队的原则和人民军队内部下级服从上级的指挥关系，是全军高度集中统一的核心理念，是最刚性的要求，从而保证了全军顺利执行中国共产党的路线，完成各项任务。
“不拿群众一针一线”体现了共产党领导的人民军队的性质、全心全意为人民服务的宗旨，表明共产党领导的是一支真正的无产阶级的新型人民军队。并提出了八项注意中的诸如说话和气、买卖公平、借东西要还、损坏东西要陪、不打人骂人、不损坏庄稼、不调戏妇女等具体要求，以期实现纪律与行为的统一。
“一切缴获要归公”体现了人民军队的共产主义思想道德情操和在革命战争中充分利用缴获敌人的物资发展壮大自己的原则。
以上几点若理解为人民军队针对内部和人民群众之间的所遵循的纪律或行为规范，那么，“不虐待俘虏”的规定则是针对阶级敌人的政策，是瓦解敌人的有效策略，同时体现了无产阶级解放全人类的政治胸怀、革命人道主义精神。
通过以上分析，对比企业的文化建设，我们至少可以获得以下启示：
1、关于企业文化的定义：企业文化是企业在长期经营发展过程中形成的一系列的价值主张，以及受此价值主张所形成的组织行为方式与员工行为方式。
2、企业文化建设必须基于企业发展战略与现实经营管理问题的解决。
企业文化本身并不是企业追求最终的目标，企业文化建设本身也不会产生价值，企业文化建设只有服务于企业战略实施和企业现实经营管理问题的解决才有真正的意义，才会为企业创造价值。
3、企业文化建设是一个经过较长时间逐渐完善的过程。
企业如果认为指靠某个项目一次性地做一个语言精美、内容丰富、结构严谨的企业文化手册就能解决企业的问题，应该是进入了误区，那样只是中看不中用。企业文化建设有其内在的规律，必须立足于企业当前面临的主要问题，而文化理念的形成是经过较长时间的从零散到系统再到完善和再完善的过程。
4、企业价值主张必须要转化为员工的清晰的、具体的、可以执行的行为。
5、企业文化理念的表述尽量简单、通俗易懂，以便于宣贯。
6、企业家和各级管理者应率先垂范所倡导的理念。
7、理念应落实到企业的制度和规范之中，实现文化与制度匹配、同行。
8、企业制度和规范应得到彻底的贯彻执行，将核心理念与绩效考核体系挂钩。
9、对组织所倡导的理念和企业的制度规范应通过有效的培训和传播手段，确保员工认知。
10、激励自觉实践企业文化的员工，使之成为其他员工学习的榜样。
我们若将企业文化落地所需要把握的关键点提炼为两个模型，或许能更直观地理解：
1、企业文化内部传播——“知、信、行”企业文化落地模型。
2、企业文化外部传播——“由内而外”企业文化落地模型。
我们若换一个角度将企业文化解剖为“理念—制度—行为”三个部分，它们之间的匹配度可作如下分析：
• 从行为、制度、价值观三个层面分析企业的文化，主要以制度、行为为主，结合企
业日常表达的价值观（即文化理念），判断真正主导管理者和员工行为的文化理念。• 行为层面重点分析领导决策（企业深层价值观只有在重大决策关口中才会显露）、日常管理（通过被管理者的感受可能测知）和员工习惯等三类，并与企业表达的价值观进行比较分析，判断其中的共同点和差异性。
• 行为与表达的价值观之间如有差异，往往源于以下三个因素：（1）相关管理机制，它在发挥实质性作用，促使员工行为偏离理念所表达的价值方向；（2）企业权力/权威人物的信念和性格特征，它是形成企业深层价值观（基本假设）的基础；（3）企业权力的结构，当权力结构趋向于离散状态时，共享价值观无法形成，不可能依照所表达的价值观行事。
• 由此，我们基本可以得出一个结论：企业文化理念必须与管理制度相匹配（或者说
以制度为保障），并转化为员工行为，才算真正落地。
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