发挥领导职能作用 创建民生企业文化_领导者与企业文化建设

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发挥领导职能作用 创建民生企业文化

第三居民组企业文化建设工作总结

企业文化，是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下逐步形成，并被认可和追求的共同行为准则。它是一个企业的指导思想、经营哲学、管理风格、以及企业成员的行为方式的总和。第三居民组在企业文化建设中，用创新精神，发挥领导职能作用，拓宽工作空间，推动创建和谐民生的作用。

一、领导重视在企业文化建设中发挥重要作用

第三居民组领导高度重视企业文化建设，设计并制度和企业文化标识和企业文化手册，使职工对企业文化建设有了感生认识，对企业精神有了进一步的了解。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用。无数事实证明，在成功的企业背后，总是烘托着一个浓厚的极具个性特征的文化背景，否则，企业将失去持续的动力和凝聚力，企业的生命力也是有限的。因此，单位领导抓好企业文化建设，代写归根到底是从根本上，从长远利益上为企业的经营工作导航，因此，企业文化建设是服务于企业经济发展的一种实现形式。

二、增强企业文化建设认识

1、教育职工树立核心价值观。就是要以一种价值观为核心，对企业职工进行企业意识的教育，并以此来塑造企业形像，创造效益，求得企业更大的生存和发展空间。打造企业文化就是要帮助职工树立核

心价值观，让职工明确，对企业来讲，什么重要，什么不重要，什么是我们所提倡的，什么是我们所反对的，什么事你不能干，什么事你能干。

2、推进企业民主化、科学化的管理。要激发职工的责任感和主人翁意识，真正把企业当作自己的归属。每当企业有重大改革措施出台，都应及时向员工通报情况、征求意见，充分挖掘员工队伍中蕴藏的智慧和力量。

3、将“以人为本”的理念渗透到各项规章制度。

企业的制度文化包括了企业“以人为本”的经营管理理念，要将企业文化融入到企业管理之中，我们就要研究怎样可以把工作渗透到民生建设的各项规章制度中去。

4是企业文化建设衡量的标准，可以对展示职工的精神风貌，提升企业形像发挥至关重要的作用。通过开展经常化、多样化、群众性、内涵丰富的文化活动，凝聚人心、人气，增强员工的团队意识和集体荣誉感，形成积极向上、相互关爱、和睦团结的企业文化氛围。

三、第三居民组企业文化建设的具体做法

1、把企业文化建设纳入到日常工作中去，有计划、有步骤地按照农场党委的安排参与企业文化建设，并把它作为单位工作的一项重要内容，要在企业文化的基础上，总结提炼与自已单位相适应的企业文化。

2、要善于发现和总结先进经验。职工群众中蕴藏着无穷的智慧

和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在业务实践中创造和积累了许多经验，不断丰富企业文化。

3、切实抓好民主管理。企业文化建设就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，强化职代会职能，全面开展平等协商，建立行务公开制度。开展职工素质提升工程，不仅可以增强职工的主人翁意识，而且为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽其能、各展其才的良好环境。

4、适当增加资金投入，目前，第三居民组在企业文化建设费用方面从不打折扣，积极主动，促进企业文化活动的蓬勃开展。

5、加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操，加强对职工的专业知识培训和业务技能培训，全面提升职工素质，为精细化管理、标准化管理创造良好的前提条件