企业文化建设工作计划_企业文化建设年的计划
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2011年企业文化建设工作计划
为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部职工对江西长运企业文化理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定公司2011年度企业文化建设工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极宣贯江西长运企业文化，全力调动干部职工参与企业文化学习的热情，使江西长运企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。
二、工作目的以江西长运企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；以企业文化“软实力”，推动企业持续健康发展。
三、工作计划
在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好以下四点：
1、做好《江西长运股份有限公司企业文化手册》宣贯工作：公司领导要带头宣贯，要通过各种形式宣贯《企业文化手册》，做到企业文化宣贯覆盖率100％，知晓度达80％，认同度达60％。
2、出版好一个文化宣传专栏：要把公司的宣传栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个宣传专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。
3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕实际情况，在公司中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。
4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和公司举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。
四、工作要求
（一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无形的巨大推动作用。因此，全体干部职工要进一步加强学习提高思想认识，按照文化强企、服务社会、报效国家的思路，自觉参与到企业文化建设中来，主动学习先进文化，主动参与企业的各项活动，形成积极求进的文化氛围，努力提升自身素质，推动企业不断向前发展努力建设文化型企业。
（二）加强组织领导，落实工作责任。为推动企业文化建设，公司成立企业文化建设队伍及宣传报告小组，负责落实和推动企业文化建设。企业文化建设队伍及宣传报告小组组长由总经理担任，副组长由综合部部长担任，成员由各部门、单位代表担任。
（三）各方密切配合，形成共建合力。各部门、单位要按照企业文化建设队伍及宣传报告小组要求，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。各部门、单位要进一步明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、密切配合，切实抓好各项任务的具体落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。
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