企业文化实施计划_企业文化实施步骤计划

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西安市远征科技有限公司文件YZ G02.09-20122012年企业文化实施计划

2012年企业文化实施计划目的通过企业文化的实施和落地，使全体员工认同并实践企业核心价值观，肩付企业使命，练好企业内功，以更好地完成公司2012年经营目标，共同推进企业愿景的实现，使企业健康、和谐发展。2范围

本规划适用于公司各部门。

3职责

3.1总经理负责企业文化目标的确定，计划的审核，实施结果的评价。

3.2企划部是计划的主要负责人，对实施结果直接负责。

3.3行政部负责监督考核计划的实施，积极听取员工意见，以保证计划的顺利实施。

3.4各部门经理每月根据计划在部门计划中制定“做文化”内容，以促进企业文化的实施、落地。4目标

4.1使每位员工清晰了解并表述公司愿景、使命、价值观及品牌含义。

4.2员工将企业核心价值观落实在工作中，体现在行为中。

4.3通过文化活动开展，提升团队凝聚力，增强员工归属感，全年企业文化活动达4次（培训、演讲赛、公益活动等）。

5整体思路

5.1在精神层、行为层和形象层中，以精神层为核心，向其他两个层面渗透和融入（见图1：企业文化构成图）。充分发挥党团组织的作用，实现公司与工会、党团委共同组织、策划和落实，开展各种技能竞赛、文化活动，发挥党团员、工会的作用。

5.2以远征公司成立20周年为契机，通过系列活动、宣讲，提升员工对企业文化的认同和认可，增强员工的归属感，提高企业凝聚力。

5.3结合企业战略目标（员工指标、流程体系、顾客指标、财务指标），企业文化重点关注员工指标中的综合满意度，通过补充文化认同度、文化实施建议和意见等内容，以及不满意情况分析，了解员工需求、心态，关心和关怀员工，加强员工关系。主要措施

6.1建立部门二级文化理念。内容包括部门愿景、使命、价值观等，报企划部进行审核。6.2建立部门PK机制。设PK台定期公布结果，形成竞争和评优的氛围，评选部门季度之星，同时对不符合企业文化的行为形成典型病毒库并公示。

6.3评选企业文化感动精英。每季度在销售，研发，生产质管采购，服务（市场、售后、商务），后勤（企划、财务、行政）五个模块评选企业文化感动精英，起到榜样示范和带头作用（见图2）。

价值理念系统 ——灵魂统帅

行为规范系统 ——行动指南

形象识别系统 ——形象塑造 三位一体，互为支撑，实现企业使命，共享企业愿景。

图1：企业文化构成图

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6.4品牌积分榜

图2：企业文化实施图

以企业核心价值观为依据，对符合价值观的员工进行品牌积分榜加分，由企划部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部进行核实打分，按季度进行张贴公布。6.5生日管理

行政部负责登记员工生日，按月、按部门分类，发送给各部门经理。由部门或公司费用购买生日礼品，如蛋糕等，员工生日当天由部门领导、员工送上祝福及礼品。如员工不在公司时，主管领导

于当天向员工发送生日祝福短信，待员工返回公司，由部门经理将写有祝福的生日贺卡与礼品一起送给员工。6.6案例库收集

案例库主要包括正面案例及反面病毒案例。

建立企业文化培训案例库，以及文化工具包，通过企业文化感动精英、销售精英等正面案例的宣传，树立榜样力量，塑造员工积极心态。结合部门查杀病毒活动，各部门主管将病毒以文字形式，每季度最后一个月25日前提交至行政部，每季度≥3个。行政部负责病毒案例的收集，企划部负责案例库的整理。6.7文化宣讲活动

结合公司培训计划，通过案例分享、演讲赛、征文等形式，公司中高层对员工进行文化宣传，引导员工了解和践行企业文化，使公司的价值观落实在日常工作中。6.8员工关怀

因销售、售后员工经常出差，忽略了家人及自身的健康状况，针对此情况开展“我们在一起”关怀活动，通过对员工的健康、生活、家人等多方面关怀，增强员工归属感，形式如家庭聚会日、健康培训、讲座等。

此活动在销售及售后人员中试行，如效果良好将推广至全员。7实施计划

8监督检查机制

为了更好地实现企业文化的实施和落地，统一思想，统一认识，确保企业文化落到实处，发挥文化的导向、激励、约束和凝聚作用，提升服务，此计划确定后由实施部门写入月绩效计划中，由行政

部按时间和完成标志进行检查，如未完成，则按质询会要求进行处罚。

同时，管理人员要做好远征企业文化的组织宣传、行为示范作用，使企业文化更好地落地和实施。9相关文件

《2012年公司战略目标》、《2012年人力资源规划》 10解释与生效

本规划有效期：2012年3月1日至2012年12月31日