报告贯彻“五统一”,打造企业文化精品_企业文化建设总结报告

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贯彻“五统一”，打造企业文化精品

一、案例背景

2002年实行的电力体制改革可以说是新中国成立以来最大胆的一次尝试。原国家电力公司拆分，成立电监会，从而进入厂网分开、政监分离的阶段。2012年底，全国装机量仅次于美国，跃居世界第二位，成就的背后，也不能忽视改革带来的问题。2013年，坚持走中国特色电改道路，成为公司的重大议题。同时，社会不断进步，企业不断深化，员工的业务素质和价值观念皆存在广泛的差异，弘扬“五统一”的企业文化，坚持走中国特色电改道路，以公司的文化建设撬动全方位的企业建设。

在企业不断发展的带动下，企业文化精品项目开始启动，按照公司企业文化建设的总要求，精心的打造了以“五统一”为核心的企业文化精品项目。在这个精品项目建设过程中，公司始终注意企业文化内涵和外延的完美统一，所谓的企业文化精品项目的内涵，即“五统一”的企业文化，统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，所谓的外延就是企业除了对员工思想建设以外，还相应的进行了组织建设和实践回归的具体方案。山东省电力公司为在建设优秀企业文化中寻求新的突破，紧紧抓住文化精品这一重要议题，积极探索切实有效的文化建设路径和模式，力求走出一条有效的践行之道。公司策划实施了“五统一企业文化精品项目”重点项目。通过一系列活动的开展和实施，帮助员工树立正确的企业文化观念，凝聚了核心力量，实现了公司的科学持续稳定发展，顺利推进国家电网山东公司传播贯彻“五统一”企业文化的进程。

二、实施内容及过程

（一）实施“五统一企业文化精品项目”的内涵

1、核心理念

加强企业文化“五统一”的内涵建设，创新实践是根本手段，结合员工和企业的实际状况，进行调查和走访，深入了解员工的需求和动态，做好前期准备工作。将“五统一”与企业的具体实际紧密联系起来，力求进一步强化企业文化的凝聚力和感染力，提高员工整体素质，加强员工队伍建设，提升企业的品牌。

2、整体目标

结合实际，分析企业文化“五统一”与企业的实际情况，“五统一”的内在联系和共鸣，总结统一文化建设的问题和难点，明确工作重点，提出统一文化建设要有核心理念，有建设载体，有传播途径，有明确目标，有实际效果的指导方针。实施“五统一企业文化精品项目”的综合管理，把企业文化中的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、企业品牌这五种核心内容进行建设，用细腻的人文关怀为企业文化增添鲜明的时代特色，彰显企业的责任感。

3、开展方式

确定“2D2S”的项目开展方式，即定位，调查，试点，实施。定位即目标是实现统一企业文化“五统一”与企业具体情况的紧密结合；调查即深入员工，了解员工所思所想，了解员工认识的企业文化是什么；试点即小范围开展企业文化宣传及交流活动，观察效果；实施即将一系列活动推广出去，覆盖全公司，涉及全体员工。将传承与创新相结合，以点带面，循序渐进。

（二）实施“五统一企业文化精品项目”的过程

1、积极宣传

公司党委围绕“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的主题召开专题会议，讨论并确定了项目的定位和实施等工作。最终决定：坚持“五统一”和企业具体文化实际相结合的理念，脚踏实地的践行沟通、理解、人文关怀的三步走战略，力争最广泛的涉及到公司的各项工作和每一名员工。全员参与，打破沟通的界限，每一名员工既是制定者，又是实施者，更是受益者。结合公司员工数量多，不适宜召开全体员工大会广纳意见的实际情况，公司统一印制了《关于实施“五统一企业文化精品项目”项目实施细则》，发放到每一名员工手中，让员工了解项目的内涵和实施方案，知其然，更要知其所以然，这样员工才有动力参与其中。同时，在各支部各班组开展我的“五统一”见解与实施的讨论即宣传贯彻活动。

2、建立实施机制

公司成立了“五统一企业文化精品项目”项目领导小组和工作小组，统筹企业文化项目建设，负责制定实施方案、建设企业文化环境等相关工作部署，明确

项目建设的目标、内容、步骤和措施，形成公司党委统一领导下的、党政工团协调一致、各职能部门各司其职、各级管理人员共同参与的工作格局。力求将小气候做成贯穿企业的大风气。

3、制定项目推进计划

公司以全面推动“五统一企业文化精品项目”项目为基础，制定和完善了项目推进计划。以期通过“五统一企业文化精品项目”项目建设，深入了解员工的需求，充分调动员工的工作积极性，增强员工对企业的凝聚力和归属感，将弘扬核心价值观与提升队伍素质、推进公司快速发展紧密结合，实现员工、企业、国家的共同发展。

公司2013年“五统一企业文化精品项目”于2013年正式启动。整个活动分三个阶段实施：

“敢于做梦，我的中国梦”项目计划

4、具体实施做法

（1）深入调查员工需求及思想动态。工作小组成员下达到各级层，尤其是基层员工，开展问卷调查，具体了解员工对现有企业文化的认识，以及自己在企业中感受到的文化氛围，同时宣传公司的统一文化的内涵，公司执行统一企业文化的措施和成果，使广大员工对企业文化建立更为直观的和清晰的认识。员工是企业的细胞，从细微处入手，全面推进统一的企业文化与员工实际的结合。

（2）总结调查结果，开设专题讲座。工作小组成员归纳总结调查问卷与访谈的结果，并进行概括和分类，形成图表和文字。开展“五统一企业文化精品项目”的主题讲座，讲座围绕对员工对企业文化的了解与愿景的调查结果，结合企业的统一文化，通过有针对性的企业文化宣传，让员工了解企业文化的内涵，中国梦提出的意义，使员工更新观念，促进人的全面进步。同时，员工也可表达自己对公司文化，对“五统一”实施的看法，广纳言论，让员工将自己的具体实际与企业文化推广实践，与企业文化联系在一起，学习创造幸福，学习感恩，学习不断提升自我，不断进步，这样企业才会发展，国家才会实现伟大复兴。

（3）小范围开展交流小组，为员工提供人文关怀。从员工多层次需求出发，以工作组为单位，组成交流小组，开展工间关于企业文化具体实践的无领导小组讨论，使得公司了解员工具体的“五统一”实践，这样打破沟通的界限和隔阂，更能增强员工对企业文化的认同感，对企业的归属感。同时，开展一系列以“五统一”为主线的文娱活动，比如休闲瑜伽，养生太极拳，公司内部围棋大赛，乒乓球友谊赛等，并且定期组织员工进行全面的身体检查，在保证员工身体健康的前提下，丰富和活跃员工的精神文化生活，确保员工健康生活，快乐工作，高效做事。

（4）全面推广“敢于做梦，我的中国梦”项目。将小范围试点的成果进行经验总结，将一系列实施过程渗透到工作的每一个细节，落实到每一个员工身上。同时，每个月举办一次总结会，各交流小组分享成果，公布各项比赛的进展和成绩，并适度给予奖励，对员工的激励不一定是物质的，是工作成绩上的，精神上的奖励也尤为重要。

三、实施结果

价值理念的统一，使企业员工的思想上高度的统一，为个人的发展、企业的进步奠定思想基础；发展战略的统一，使全体员工对企业的现状和愿景有着统一的践行方向；企业标准的统一，使企业的内部标准和外部标准更加协调；行为规范的统一，给企业增加了指示性的标志；公司品牌的统一，更是给企业打开了品牌经营的大门。“五统一”企业文化精品项目给企业带来了活力，增加了员工的素养，有力的推动了企业文化的快速发展，以及企业的现代化发展。