2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷_企业文化现状调查问卷
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北京仁达方略管理咨询公司 & 中国企业文化诊断评估中心联合调查
2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷
1、公司性质
（1）国有企业（2）私营企业（3）股份制企业（4）中外合资企业（5）中外合作企业
2、公司的员工总数
（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上
3、公司年龄（或者公司主体运营时间）：
（1）3年以下（2）3-5年（3）5-10年（4）10-30年（5）30年以上
4、企业是否有自己的因特网主页？（1）有（2）没有。若有，请填写网址：
5、公司是否上市
(1)国内上市公司(2)国外上市公司(3)没有上市
第三部分：企业文化管理状况
1、公司是否有独立的企业文化管理部门？
（1）有（2）没有（如果没有，请越过3，4题，直接回答第5题以后的问题）
2、企业文化管理部门的具体名称是什么3.1、企业文化管理部门有多少正式员工 3.2、其中在总部工作： 3.3、在分子公司工作：
4、公司的企业文化管理工作放在什么部门
（1）政工部（2）人力资源部（3）党群部（4）战略规划部（5）宣传处（6）其他（请具体说明）
5、如没有企业文化部，公司有多少人专职从事企业文化管理工作人
6.1、是否请过外部顾问公司（或专家）进行企业文化的咨询或设计1）是（2）否
6.2、若是，请的什么公司1）外国公司（2）港台公司（3）国内公司（4）国内大学（教授）6.3、总的效果如何1）很好（2）好（3）一般（4）不太好（5）很差
7、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视企业文化管理工作（1）十分重视（2）重视（3）说不准（4）不太重视（5）很不重视
8、企业文化管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（1）完全认可（2）基本认可（3）说不准（4）不太认可（5）根本不认可
9、公司对企业文化管理工作有没有财务预算(1)有(2)没有
10、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少人民币。
(1)5万以下；(2)5-10万；(3)10-50万；(4)50-100万；(5)100万以上
第四部分企业文化现状调查
如果您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 5圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在北京市海淀区西三环北路50号豪柏国际A1座 1501-1509 邮编：10004
4电话010-88420377
北京仁达方略管理咨询公司 & 中国企业文化诊断评估中心联合调查
题目右边的数字 1圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字 3 圈上；以此类推。
1、公司的愿景给员工以振奋和激励。123452、公司有明确的使命指出工作的意义和方向。123453、领导者设定了雄心勃勃而又能够实现的目标。123454、公司全体员工对于公司的目标已达成广泛的共识。123455、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。123456、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。123457、公司有明确的、一致的价值观来支配我们的经营管理。123458、有道德规范指导公司员工的行为并使员工能够区分对与错。123459、哪些是正确的、哪些是错误的做事方式，对此，公司有清晰的共识。1234510、公司把失败看作是学习和改进的机会。1234511、公司鼓励并奖励创新、承担风险等行动。1234512、在日常工作中，学习是一个重要的目标。1234513、公司重视学习过程与学习成果的交流、共享。1234514、在大多数情况下，经理应自己作决策，不必与下级商量。1234515、绝大多数员工都深入参与到他们的工作之中。1234516、信息广泛共享，因此每个人都能得到他/她所需要的信息。1234517、每个人都相信他/她能够发挥积极的作用。1234518、工作中如有不同意见或想法，下级必须无条件服从上级。1234519、经常向领导表示不同意见的人有时会妨碍领导们有效地开展工作。1234520、组织中应有明显的权责划分这样员工们就知道做什么了。1234521、如果过多地让下属人员参与决策，任何一位领导都将会失去权力和权威。1234522、员工把自己当作团队的一部分进行工作。1234523、团队协作的目的是完成工作，而不是分出层级。1234524、通常，为了所在的集体的利益，员工会牺牲个人利益。1234525、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。1234526、当存在异议时，公司员工努力寻找“双赢”的解决办法。1234527、在就关键问题达成共识方面，公司很少遇到困难。1234528、很容易协调组织中跨部门的项目。1234529、即使知道会给自己带来不便，员工也愿意向有困难的同事提供帮助。1234530、同事们的处境好坏对员工来说很重要。1234531、在公司，一个人的受尊敬程度取决于社会背景。1234532、下级对领导不应该随便称呼，而应该用头衔或尊称。1234533、公司领导干部享受某些特权是天经地义的事。1234534、在公开场合，下级不应该表达与领导不同的意见。1234535、公司不能没有制度，即使公司不愿意用制度来约束雇员。1234536、员工严格按照制度与操作流程工作。12345
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