金川集团启动企业文化建设提升项目_集团企业文化建设
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金川集团启动企业文化建设提升项目
文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。
汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引领企业在发展中取胜的核心和灵魂。建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。
我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。
长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。
为全面提升金川公司企业文化建设水平，公司专门邀请北大纵横管理咨询公司、北京正邦文化发展有限公司两家国内知名专业公司，对公司企业文化建设进行系统地诊断、梳理、优化和提升。两家专业公司的工作主要分为两个阶段：前期通过广泛深入的调研，对公司的理念文化和行为准则进行提炼和标识系统设计；后期就是将提炼和设计的成果，在得到公司的认可后进行深入扎实的宣贯。
为确保高质量完成公司企业文化建设提升项目各项工作任务，公司专门成立了公司董事长、党委书记杨志强任组长的企业文化建设提升项目领导小组和公司党委副书记、纪委书记邓少军任组长的工作小组，领导小组下设办公室，办公室设在企业文化部。
北大纵横管理咨询公司高级合伙人、北京运营中心总经理、金川公司项目组总负责王彦女士，北京正邦文化发展有限公司品牌管理总经理、金川公司项目总负责宋洋分别发言。他们认为，金川集团公司作为大型的国有矿业企业集团，不仅是一个市场经济的主体，也担负着国家使命。在50年的光辉历程中，金川人不仅创造了辉煌的业绩，为国家建设做出了重要贡献，而且积累了非常优秀的经营理念与管理思想，创造了丰富的精神财富，形成了独特的企业文化。他们表示，非常荣幸能为金川这样的大企业提供服务，也非常感谢金川给他们提供了认识和了解金川文化的机会。他们郑重承诺，以最真挚的情感、最认真负责的态度为金川服务，并希望在接下来的工作中能得到广大干部职工的大力支持。
邓少军主持大会，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：
一、提高认识，加强领导。今天的会议说明了一个问题，就是面对新形势、新任务、新挑战，提升公司企业文化建设水平势在必行，非常迫切。尽管我们在企业文化建设方面做了许多工作，但还有很大差距。刚才，汪总对于这项工作的重要意义已经讲得非常到位，他讲企业文化是企业的精气神，是企业的软实力，一个企业有没有优秀的企业文化，结果大不一
样。现代社会，先进的理念是，一般企业做产品，先进企业做品牌，优秀企业做文化。大家一定要按照汪总的要求，充分认识和理解公司加强企业文化建设的重要性。我们要以邀请专业机构帮助公司提升企业文化建设水平为契机，各级管理人员带头系统学习企业文化的相关理论和知识，加深理解，提高认识，积极主动地开展工作。为了确保本次企业文化建设提升工作收到好的效果，公司专门成立了领导小组和工作小组，两个小组将全程配合两家专业机构做好项目每个阶段的各项工作，这充分体现了公司对企业文化建设的高度重视。各单位党政工团、机关各部室都必须高度重视，切实加强领导，把公司的企业文化建设工作推上一个新的高度。
二、大力支持，密切配合。企业文化的形成和培育是一个过程，需要领导带动和推动，更需要广大职工积极参与，公司这次系统地对企业文化进行诊断、提炼，对公司的企业形象系统进行规范设计，两家专业机构都要做大量前期调研、访谈和摸底工作。当前，正值年底，大家的工作都非常忙，公司要求各单位一定要统筹兼顾，合理安排，要大力支持、密切配合项目组的工作，这是对同志们的大局意识、全局观念的一个检验。希望大家做好支持配合工作。
三、狠抓宣贯，确保实效。今天的启动大会只是公司企业文化建设一个新的起点，企业文化建设提升项目最终能不能达到预期目标，既要看前期工作做得是不是很充分，能不能拿出好的设计方案，更要看能不能扎扎实实抓好宣贯，能不能落地生根。这几个阶段相互联系，一环紧扣一环，前面的工作跟不上，后面的工作就很被动。为确保宣贯效果，各单位各部门都要成立领导小组，党委书记任组长，厂矿长任副组长，必须把任务分解落实到部门，责任落实到人。公司宣传部、企业文化部和各单位要充分利用《镍都报》、电视、网站等媒体，借助交流会、讨论会、培训班等多种形式，对企业文化体系进行多角度、全方位的解读与宣贯，形成强烈的视觉和听觉冲击，营造浓厚的文化氛围，让员工在耳濡目染中增强认知，加深理解，从内心深处认同并自觉实践公司企业文化的内容。
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