企业文化体系建议方案_企业文化建设框架方案
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公司企业文化体系建设建议方案
公司企业文化建设视频动员大会后，办事处党委高度重视，雷厉风行抓落实，组织以部门为单位开展学习、讨论，办事处工会对各部门提交的讨论情况进行汇总，报经党委审定，形成如下公司企业文化体系建设建议方案。
一、如何构建公司企业文化体系
要建设什么样的企业文化。实践是检验真理的唯一标准。建设什么样的企业文化，本没有固定的模式，只要对本企业改革发展起到本质推动作用的企业文化，就是适合本企业需要的企业文化。但是根据众多企业的实践，在建设什么样的企业文化上有些共性问题还是要认真把握的。核心是要建设与企业定位与发展战略目标相适应的企业文化。经过广泛大讨论，我们认为构建公司企业文化体系，有必要“坚持一个基本点，做到二个融合，力求突出三性，具有四个标志”，具体：
要坚持一个基本点。也就是说，我们要建设的企业文化，一定是以人为本，重点在于提高经营者和员工队伍的综合素质、提升企业的核心竞争力的企业文化。
要做到两个融合。也就是说，我们要建设的企业文化，是既能从企业发展战略和经营管理中来，又能回到企业发展战略和经营管理中去，不是游离在企业发展战略和经营管理
1之外的纯文化。
要突出三性。也就是说，我们要建设的企业文化，一定要是本企业自有的，即自有性；是本企业经营者和员工原创的，即原创性；能反映本企业独特属性的即个性化的企业文化。
要具有四个标志。也就是说，我们要建设的企业文化，一定要让人好识别，好记忆，在本企业好使用，为社会承认并且好传播。我们深信，一个以人为本，注重与企业发展战略和经营管理深度融合，有本企业个性特征，既与当代社会息息相关又能切实解决企业实际问题的企业文化，一定能将我们长城公司企业的管理水平和核心竞争力提升到新的水平。
二、公司企业文化体系
公司使命坚持科学发展观，遵循国家发展战略，化解金融风险，保全国有资产，促进国有企业和公司改革与发展，为国家创造财富，为员工某福祉。
公司愿景以不良资产经营管理为主业，以中小企业综合金融服务为特色，以金融平台业务为支撑，强化主业核心竞争力，创新综合服务功能，加快平台业务发展，将公司建设成为具有明显合力优势、稳定盈利模式和持续发展能力的综合性金融资产管理公司。
核心价值观抱诚守真，让明天更美好
经营理念和市场做个好朋友
管理理念管理，是为了减少管理
创新理念学习借鉴，无中生有，敢为人先 风险理念不惧风险，经营风险，防控风险 人才理念人才，是公司的“引擎”
团队理念共同承担、共同创造、共同进步、共同分享
三、企业文化重在落实
在具体落实中，要在抓好三大工程上下功夫。首先是意志化工程，即把企业文化的理念转化为员工自觉的行为意志。其次是物化工程，即把企业文化的本质内涵物化到各项管理制度和手段当中。再是形象化工程，即通过各种有效途径和手段，把企业文化公诸于世，进入社会认知范围，引起广泛关注和良好反映，提升企业和产品的知名度、美誉度。关键是要在加强企业家的文化自觉上下功夫，以企业家的高度文化自觉引领和带动员工建设先进的企业文化。
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