企业文化培育及管理制度_企业文化管理制度

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第一条 目的 为了发挥企业文化在企业发展中的重要作用，防范企业文化培育及管理中潜在的风险，特制定本制度。

第二条 适用范围 本制度适用于集团公司文化的培育和管理，下属公司参照执行。

第三条 定义企业文化：企业在生产经营实践过程中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

第四条 关键控制点 1 2 加以引导，必要时进行文化管理制度的修正。

第五条 规范和要求

（一）文化的制定

1中应明确企业文化的培育与评估。

 企



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2（二）企业文化的培育

1、公司应根据自身的特色，采取切实有效的措施，引导全体员工共同建立企业文化。

2、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员应当以身作则，积极发挥在企业文化建设中的领导作用，与员工积极沟通，促进企业员工以企业文化为共同遵守的行为守则。

3、行政人事部为文化培育实施的执行部门。行政人事部根据文化培育及管理制度，制定文化

培育的具体方案：

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 文化培育采用多方式、全方位、深层次地引导员工学习认知企业文化。人事部门组织全体员工的企业文化培训。在培训中，人事部门明确各部门领导的职责，使其发挥带头作用，督促并帮助本部门员工学习企业文化。

 加强企业文化宣传，可以以内部刊物、报栏或其他形式的活动加强员工对企业文化的理解。

（三）企业文化的评估

1评估。

2、内审专员进行企业文化评估时，应当关注以下几个方面：



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全体员工对企业核心价值观的认同感； 员工对企业未来发展的信心。

3、，针对

关部门进行改善。

4、第五条 附则 1