企业文化构建操作步骤_企业文化如何构建

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企业文化的构建办法（执行版）

一、建立企业文化建设小组

组长：总经理

组长职责：领导和推行企业文化的构建工作

组员：综合管理部、策划部

组员职责：在组长的带领下，具体执行企业文化的构建工作

二、审视公司状况，制定企业文化体系。

分析公司企业文化现状，制定了“中心人才企业文化”，以此为框架进行具体操作。

三、组织公司领导层会议，讨论企业文化内容。

总经办会议中讨论企业文化各层面的内容，重点讨论精神层面，讨论后并确定初稿。（提前将资料发给各部门负责人阅读）

四、组织公司全员学习讨论，集思广益，确定并完善企业文化内涵。在员工全体会议上，说明构建企业文化的重要性，组织公司全员讨论学习、发表建议，最终确定企业文化。

五、制定企业文化手册，全员学习。

联系公司的实际情况，结合公司的优秀员工、优秀事迹，并借助名人经历、寓言故事等形式来对企业文化精神进行诠释。

六、制定相关制度，塑造中心形象。

以企业文化的精神为主旨，完善公司的制度文化，逐步形成制度管理员工、规范员工、引导员工；重新强调员工形象和精神面貌的塑造，重视工作激情、服务水平、学习能力、创新技术等方面的发展。

七、建立公司的VI视觉识别系统。

对现有的视觉识别元素进行整理，增加没有的部分，建立一整套完整的VI视觉识别系统，并对需要更改的环节进行更换。对公司的工作环境进行改造，撰写公司画报及内刊。