江滨公司企业文化工作计划_公司企业文化工作计划

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2014年企业文化工作计划

根据公司党委和《2010年-2015年企业文化建设规划》总体安排，按照企业文化建设要上台阶的工作目标要求，2014年公司推进企业文化建设的总体要求是：以十八大精神为指导，以兵装集团超越领先为核心思想的文化体系和中国长安领先文化核心理念体系为统领，严格执行《湖南江滨公司企业文化建设考评办法》，努力实现企业文化和江滨发展战略的和谐统一，江滨发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与江滨竞争优势的和谐统一，发挥企业文化在江滨改革发展中的积极作用,为实现公司“1016”发展目标和完成年度经营目标奠定坚实可靠基础。具体要做好以下几项工作：

一、完善公司企业文化制度建设。

2014年要重点围绕完善企业文化制度开展工作，建立健全企业文化宣贯、调查、检查、评估制度，结合公司企业文化中长期规划和各项已有的制度，建立一个完整、配套，能够充分闭环评估的企业文化建设体系，为公司企业文化建设夯实基础。

二、进一步开展好企业文化管理提升工作。

一要发放落实《员工手册》。定稿并下发《员工手册》，要求各单位要贯彻落实好《员工手册》，普及、宣传好《员工手册》,并制定执行相关考核；

二要按照企业文化管理提升方案逐步实施。要严格按照提升方案措施、目标，制定分解好任务，督促并落实好各项工作措施，真正将企业文化管理提升目标落到实处，完成既定目标；

三要根据管理提升方案的提升目标，严格做好验收工作，利用这次契机，真正规范和提升企业文化的管理工作。

三、加强企业文化载体和阵地建设。

一要重点完善企业文化设施建设。充分利用公司现有的设施建立打造成企业文化基础设施。如根据公司现有的吸烟点，建立打造一个业余学习读书的小基地等。

二要加强文化载体建设。要创造性办好报纸、网络、广播、电视、宣

1传栏等和文化展示基地，有效利用并进一步完善机加、铸造、锻造工房文化墙，完善软硬件设施，充分发挥管理看板在企业生产经营管理中的重要作用。规范各类看板的应用，为推进企业文化建设奠定坚实基础。

三要规范企业视觉识别系统。按照“公司企业文化建设五年规划”及“VI手册”的要求，要全面规范企业视觉识别系统，使之准确鲜明地传播江滨文化，提升江滨企业在公众中的良好形象。

四、加强子文化建设。

一要进一步加强质量文化建设。要广泛开展质量文化创建活动，要以落实质量方针和目标为重点，以提升产品质量和顾客满意度为目的，以强化职工质量意识和规范工艺操作行为为关键，以造精品、班组质量提升活动等为载体，组织开展质量文化建设活动，促进产品质量和工作质量全面提升，营造不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷的良好氛围，使造精品、提升江滨品牌形象成为全体干部职工的自觉行动。

二要进一步加强“双关心”文化建设。着力打造“双关心”文化，持续开展“金秋助学”、慰问救助困难职工等等活动，多渠道争取扶贫帮困资金，及时掌握困难职工情况，主动上门帮扶，定期走访慰问，努力使帮扶工作做到“全覆盖、全方位、全天候”，最大限度为困难职工排忧解难。让员工享受到公司发展的红利，使“双关心”文化在江滨公司得到持续健康发展。

三要进一步加强廉政文化建设。要深入开展廉洁文化创建活动，按照坚持“一个方针”（坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针）；围绕“一个目标”（促进转型升级，实现年度经营目标）；制定落实好“一个规划”（制定落实好江滨公司《惩防体系2013年-2017年工作规划》）；抓好“七项重点工作”（学习贯彻三中全会和中纪委三次全会精神，落实反腐倡廉各项任务；深化廉洁文化建设和宣传教育，构筑反腐倡廉思想防线；落实党风廉政建设责任制，抓好基层反腐倡廉工作；加强作风建设，促进党员干部廉洁从政、廉洁从业；健全完善廉洁风险防控体系，提升反腐倡廉科学化水平；强化效能监察与监督，依法查办违纪违法案件；加强纪检监察队伍建设，提高执纪履职能力）。为江滨转型升级、做强做优创造风清气正的环境，提供强有力的法纪保障。

四要进一步加强品牌文化建设。要加大品牌宣传推广力度。加强江滨品牌和“江滨”中国驰名商标的宣传推广力度，把企业文化同企业品牌紧密融合起来，建设有江滨特色的品牌文化，不断提升品牌竞争力；通过广告策划、参加产品展览会，加强对外宣传报道等形式，认真做好品牌推介和推广，扩大江滨企业和江滨活塞产品的知名度和美誉度。要坚持诚信经营，树立企业良好的社会形象。加强无形资产保护，树立和维护企业良好社会形象；确定品牌发展定位，塑造品牌独特个性，挖掘和整合品牌资源，实现品牌价值最大化。

五、积极开展文化活动，活跃员工文化生活。

一要组织好重大节日活动。要组织干部职工开展好元旦、春节、“五一”、“十一”等等重大节日活动。

二要开展好群众性的文娱活动。支持和鼓励职工家属开展群众性的健康有益的各种文体活动，陶冶职工家属的情操，同时要按照“大小结合、集中与分散集合、传统与创新结合”的原则，在不影响生产经营的前提下，尽可能争取每一季度开展群众喜爱的健康有益的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，提升生活质量，使企业文化建设既生动活泼、又丰富多彩。

六、大力开展企业文化宣贯。

一要加强企业文化教育和培训。要始终坚持“文化管企、文化兴企、文化强企”的方针，加强企业文化教育和培训，将企业文化培训纳入到每一项培训内容中，对企业文化培训完成度进行考核，所有任职、职称等各类考试都将企业文化作为重点之一。扩大企业文化管理人才队伍，增加管理力量，使企业文化管理提升能更细化、更落实。将企业文化教育培训植入到一线，要求各班组每天班前会、新员工上岗培训、大学生入职培训等等都要进行一次企业文化教育，灌输员工企业文化理念，并在每季度随机抽调一线员工进行企业文化考试，对考试不及格者一票否决。

二要强化文化理念的宣贯工作。要把核心理念融入到各项管理制度和经营活动中，加大宣贯力度，大力开展各类丰富多样的文化活动，通过抢答赛、班前会宣讲、抽查考试、讲故事活动、质量竞赛等多种途径和方式，广泛宣传中国长安领先文化和江滨文化理念，使之入脑、入心。

三要树立明星模范。要结合公司各类劳动竞赛、星级班组建设活动，将企业文化活动深入到班组和车间，加强班组长队伍建设，提升班组长素质，培养班组长储备人员，班组长队伍年轻化。在一线班组树立企业文化明星。通过树立、宣传各类模范，在公司内部形成“明星效应”，让“明星员工”、“明星班组”带动公司干部职工的工作热情和积极性，打造属于江滨公司独特的人文气质。

二0一四年一月