区域文化对兵团中小企业文化建设的影响_中小企业文化建设

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区域文化对兵团中小企业文化建设的影响

优秀的企业文化是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出、发展壮大的决定性因素。中小企业是我国重要的经济发展主体，企业文化建设滞后则成为其发展的重要障碍。文化产生于人与环境的互动过程中，它会通过不断地积累、沉淀而形成一种个性。企业文化具有强烈的区域烙印，区域文化深刻影响着企业文化的形成和发展。诸多学者在这方面展开研究：马克思.韦伯指出新教伦理是西欧资本主义产生和发展的精神动力因素，《Z理论》、《公司文化》等企业文化的经典著作从国别角度阐述了区域文化对企业成长与发展的影响。我国学者杨宗贵（1991）、李欣（2004）、孙文清（2007）、于晓宇（2001）、卢君（2012）等探讨了区域文化对企业行为的影响。石冠峰（2003）、金今钤（2010）两位学者分别探讨了兵团体制和兵团精神对企业文化的影响。本文则从自然文化、社会文化、制度文化三个方面系统分析兵团区域文化对兵团中小企业文化建设的影响，进而探讨基于区域文化的兵团中小企业文化建设措施。

一、区域文化对企业文化建设的影响机理分析

1、企业文化具有区域烙印

我国的商帮文化是最古老、最具中国特色的区域企业文化（卢君，我国商帮文化的比较研究，商业时代，2012（02）： 142-143）。从事商业活动的个人及群体受到区域文化的熏陶，形成不同的理念和行为：旧商帮中，晋商诚信重义、徽商儒贾通官、宁波商敢为天下先。新商帮中，新儒鲁商，治国平天下；灵活粤商，通权达变；民本浙商，经世致用。

2、区域文化是企业文化形成的土壤

区域文化的形成是一个历史累积和文化沉淀的过程，由于人类生存的自然环境和社会环境的不同，其解决问题的手段方法也不同，这种差异性经过长期的累积形成了不同的文化模式和价值体系，这种区域性的文化模式构成了企业文化发生的土壤。企业文化在形成过程中必然要吸收、转化区域文化中占主流的价值观，在此基础上形成的企业文化往往具有一定的区域性特色。

区域文化的这种影响主要是通过影响企业内人际关系亲疏、企业中的个人价值倾向以及管理者的管理理念等方面实现的。

区域文化对于企业文化有着独特的作用方式，主要表现在两个方面：第一，区域文化影响了企业文化的亲和力和影响力。企业作为一个社会组织，必须要建立起与区域文化相适应的企业文化，反过来这样的企业文化也会得到更为深刻和广泛的认同。比如说很多提倡“产业报国”的企业文化在集体主义占主流价值观的区域中就很容易引起员工和顾客的共鸣，而在跨文化管理中出现的文化冲突很多就是由于企业文化没有“入乡随俗”造成的。

第二，区域文化造就了企业文化的地域个性。这是因为，区域文化在某种程度上决定人们的价值理念和思维方式，而企业文化的建设正是基于把“人”这样一个软要素进行着重考察基础之上，是企业管理之中的人本主义实践，这样，区域文化所特有的文化模式就会通过对个体人格的模铸作用而在企业文化中打上区域烙印。

区域文化通过影响企业中人的价值观和为企业发展提供微观文化环境而影响着企业价值观的形成，它是企业价值观形成的土壤和基因。我们可以通过企业价值观—企业文化—区域文化的递进关系了解和把握区域文化对企业价值观形成的影响。

区域文化对企业家和员工个体价值观的塑造作用

企业内集体价值观与个体价值观的互动

二、兵团中小企业文化建设及存在的问题

中小企业发展的内因性文化障碍

农耕文化影响企业创新

—出发才能深入理解其中的作用机理和作用过程。甘肃的自然地条件和历史文化传统决定了地域文化特殊的传统性和封闭性。

首先，甘肃处于我国三大自然区的交接处，地理版图的中心位置，与戈壁荒漠

形成了一个半环状封闭态势，是一个被地理因素所间隔的内陆省份。地理封闭性 使甘肃地区错过了近代西方文化的洗礼，使得地域文化中的传统成分得以较多的 保留。这种地理上闭塞的总格局即使对于今天的甘肃而言，其结果是异地文化

进入量小，最终表现为一种文化上的惰性，交流与演进的速度缓慢，文化上的封 闭性占到绝对的统治地位。其次，甘肃也是汉民族文化的发祥地之一，境内汉

族人口占全省总人口的90.6%，他们的先民在远古就已经开创了大地湾文化，仰

韶文明也曾在这里留下遗迹。汉民族文化是一种农业文化，这是以儒学为代表的 中国大陆文明无可争议的主流。因此滋生于农业文明基础之上的儒家文化仍然未 完全退出在甘肃地域文化中的主导地位。另外，甘肃地域文化中主干儒家学说的 本身所具有的稳定性，导致了甘肃地区对自己文化习惯的坚守，这种意识反映到 经济活动上，表现为对外来经济技术的迟钝和对传统经济生产方式的维护。甘肃 地域文化中所蕴含的封闭性、传统性和超稳定性不仅成为甘肃经济发展的文化阻 滞力，而且弱化了人们对这种文化特质进行价值反思和价值批判的能力。这样，地域文化中的传统性、封闭性和超稳定性互为前提、相互强化，使甘肃的地域文 化似乎很难走出封闭、传统和超稳定的怪圈。

以创新为核心的企业家精神扮演了中小企业萌芽和发展的最初原动力，它是最深层次的、内因性的精神动力因素。

探索甘肃中小企业发展原生性的文化制约因素，企业家精神的贫乏是一个的最为关键的因素，企业家精神是一种基于现代社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求。现代经济发展理论认为，企业家是创制企业、成就企业发展，从而带动社会经济进步的重要力量，甚至是关键因素。缺少企业家精神，是因为缺少企业家精神，不仅是因为具备企业家精神的企业家有限，而且是因为整个甘肃的地域文化中缺少这种精神。企业家的成长取决于许多种因素，而一种社会的文化心理倾向则是必备的条件。企业家精神作为现代性的基本价值观，在一定程度上是和甘肃地域文化内涵的社会诉求和心理品格相冲突的。甘肃的落后和不发达不仅仅是一堆能勾勒出社会经济职能图画的统计数字，从根本讲是一种心理状态。在探索甘肃中小企业滞后的根本原因就不能不研究地域文化中内涵的那种缺乏脱贫的精神动力、缺乏改变命运的精神气质。

虽然兵团不少中小企业已经开始重视企业文化的重视，但是与国外和国内发达地区相比还处于初级阶段。在企业文化的建设过程中存在不少问题：

１）企业文化的建设忽视了和兵团精神的融合。大部分中小企业忽视了兵团的特殊体制和特殊环境，生搬硬套一些国外的或国内其他地区的先进的企业文化。“橘生淮北则为枳”，这些先进企业文化运用到兵团中小企业上，难免会有点水土不服。

２）企业领导者对企业文化建设的重视不够。企业文化不是搞几次文化活动就能实现的，而是要经过提出企业文化模式、制定有关规章制度、规范员工行为、形成文化共识，直到企业全体员工的行为与观念达到一致。兵团目前大多数中小企业普遍未将企业文化建设纳入到企业发展战略规划中，没有切实可行的配套措施。出现上述问题的原因在于企业领导人对企业文化的作用认识不足，重视不够。

３）企业文化培育重形式，轻核心文化建设。企业文化的核心应是指导和支配企业经营行为的企业价值观和企业精神。但是在实际操作中最常见的培育方式就是宣讲和培训，喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一一套员工制服，或者举行几次卡拉ＯＫ比赛，开展几次书评、影评和郊游活动等。至于企业精神、企业理念、企业价值观以及创新精神等则根本无人问津。结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。

第一、战略定位不够明确。

创新文化不足，信息化水平较为落后

中小企业管理机制的规范化不足

我国的中小企业文化建设照抄照搬现象严重

形式化的中小企业文化建设

功利化的中小企业文化建设

静态’}生的中小企业文化建设

被动性的中小企业文化建设

(l)企业文化建设跟不上企业的发展。在市场经济中，企业取得了经济成绩。随着市场经济的发展，部分国有中小企业己经成功地转变为产权清晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然还是原有模式，如用人惟亲、家长制作风、思想政治教育工作等。(2)其它管理不规范的问题。中小企业管理存在的其它问题也可能影响企业文化的建设，如制度的缺乏、战略目标的不明确、可怕的就是自以为是，刚恒自用。

第一、企业的形象设计与企业文化建设被认为是同一的。

我国部分中小企业在对待企业的形象设计与企业文化建设之间的关系上存在着一定的误区，他们错误的认为企业文化的全部内容或者核心的内容就是企业的形象设计。这些企业把企业文化的全部精力和财力放在了企业的外在的形象设计上面，在企业的形象包装、口号、商标及广告等方面。将企业文化建设与形象设计等同，简单的划了等号，过于注重企业的外在表象性的东西，而没有深挖企业文化的核心价值—企业精神和企业的核心价值观的建设。同时，企业的形象设计是外在的东西，在企业内部并没有实质的工作。企业的核心价值观无法深入到企业员工的思维之中，也必然无法影响企业员工的工作和行为。

第二、部分中小型企业将企业文化认为就是搞企业文体活动。

这种误区在一些中小型的国有企业中比较普遍，这些企业认为企业文化建设的主要内容或全部的形式就是一些问题活动。工会在这些企业中成为企业文化建设的主体，企业寄希望

通过工会组织组织一些体育比赛、节日联欢、文艺演出或者简单的组织一些旅游或者看看电影，就能实现企业文化建设的全部。实际上，这些活动同样也是企业文化建设的表面形式，是企业文化建设的具体实践内容，并不能代替体现着企业核心价值体系的企业文化建设的全部。

第三、部分企业利用思想政治教育工作来替代企业文化建设。

企业文化建设与思想政治教育工作在企业发展中所起的作用还是不一样，必须要明确企业文化建设与思想政治教育工作之间的区别。由于受到过去长期的传统计划经济的影响，企业文化建设中传统的思想政治教育工作的影响较深，尤其在部分国有中小企业中，企业文化往往被思想政治教育工作所替代，企业只是在一门心思的专心思想政治教育工作，将思想政治教育工作替代了企业文化建设。他们认为企业文化建设就是一种说教，是思想灌输、说服教育，是宣传部门的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模小，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设认同一部门管理。必然导致由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

第四、部分中小企业的企业文化建设被企业的规章制度替代。

中小企业具有简单的组织结构，为文化建设带来组织上的优势。

中小企业在企业文化建设上的领导优势就是对个体的依赖性和灵活的决策机制。中小企业文化建设心理上的优势就是中小企业具有较高的群体意识和凝聚力

中小企业文化建设上文化优势就是中小企业文化建设容易形成自己的特点

1、三、兵团区域文化对中小企业文化建设的贡献

四、兵团区域文化对中小企业文化建设的限制

五、兵团中小企业文化建设的对策