物业公司企业文化工作思路_物业公司工作思路

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2009年物业公司企业文化工作思路

按照集团公司“以提高利润为中心”的要求，物业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化的标杆作用，打造润华物业品牌，确定2009年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质；依托集团企业文化，提炼物业公司自己的文化理念，打造行业品牌，形成统一的标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征的行业品牌；力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习。

一、2009年物业公司企业文化组织架构

二、2009年物业公司企业文化工作计划

三、2009年物业公司企业文化管理制度

为进一步做好物业公司的宣传工作，规范内部通讯员工作，鼓励通讯员及内部员工积极投稿，促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化，加强通讯员队伍建设，特制定本制度。

1、通讯员职责

通讯员是物业公司通讯队伍的中坚力量，承担并协助管理部经理做好本单元企业文化建设的各项工作，具体工作职责如下：

（1）负责起草本管理部的年度企业文化工作计划，并负责相关工作的实施；

（2）按照物业公司的要求，配合文化管理员组织参加公司的各项企业文化活动，并及时完成各项任务；

（3）负责本管理部文化工作的对外联系，及时向文化管理员提供本管理部各方面的最新动态，需要宣传的要闻和信息；

（4）搜集本管理部涌现出来的先进事迹和英雄人物，进行挖掘和整理并及时提报；

（5）收集反馈员工的意见和建议，并发现员工中的新思维、新倾向，并及时整理汇报；

（6）对本管理部各物业服务中心员工的投稿做好指导和修改；

（7）本管理部企业文化建设的其他工作；

2、考核制度

1）每季度为一个考核期，并进行排序，投稿数量前三名者分别奖励150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2）年终考核前两名者，可直接进入“润华物业先进”候选名单。

3）每月每名通讯员需投稿两篇，完成任务补助20元。

4）在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表每篇奖励30元。

5）每年设一名大奖，基本条件是在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表稿件10篇以上者，奖励1000元。

4、执行时间：

本制度在2009年3月1日起开始执行。

润华集团物业公司

2009年2月16日