浅谈企业文化对其自身的发展_企业文化企业发展方向
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浅谈企业文化对企业自身的发展影响 摘要
序言
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
（二）企业文化的结构和功能
二、企业文化对企业未来发展的影响
（一）企业文化对企业发展的重要性
（二）企业文化对企业创新的可见性
三、以耐克为例
参考文献
摘要
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具备的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力，对企业的发展有重大的影响。本文将结合耐克公司的企业文化，提出了在企业文化对其自身的发展与影响。关键词： 企业文化企业发展 耐克
企业文化对企业自身的发展影响
序言
一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。并也在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的重要因素。企业文化对经济的发展和企业的行为产生了深渊的影响。纵观世界成功企业的经营时间，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为载其经营时间中形成和应用了优秀的、独具的企业文化。
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
从某种角度说，企业就是一个组织，组织文化就是企业文化。组织文化是对组织中个人、群体以及团体相互作用方式以及协同实现组织目标构成影响的一系列价值观、规范、行为标准和共同的期望。它是通过创始人的价值观、群体化过程、组织典礼和仪式以及故事和语言传递给员工。组织文化是一类规范和塑造组织成员态度与行为的控制系统。文化为组织成员提供了一种组织认知，并使他们对高于个人的信念和价值观产生认同。住址文化不是一个从外部施加压力的系统，相反，员工首先要吸收并认同组织的价值观和规范，然后由这些价值观和规范指导他们的决策和行动。正如整个社会中的人们通常按照可以为社会所接受的价值观和规范行事一样，一个组织内的个人也要注意到组织价值观和规范的影响力。
组织文化之所以是一类重要的控制员，其原因：首先，在管理者无法运用产出控制和行为控制的情况下，组织文化便使控制成为可能。其次，也是更重要的一点，当一组强有力并具有内聚力的组织价值观和规范发挥作用时，员工重点考虑的问题应该是哪些事情最有利于组织的长远发展，也就是说他们所有的决策和行动都旨在帮助组织取得优异的绩效。
（二）企业文化的结构与功能
美国麻省理工大学斯隆商学院教授艾德佳·沙因认为，文化是有三个相互作用的层次组成的，分别为人工制品、信仰与价值、基本隐形假设与价值。并且把他们分为五个维度：综合前人对文化比较的研究成果，对于深层的处于组织根底的文化分成以下五个维度：
1．自然和人的关系：指组织的中心人物如何看待组织和环境之间的关系，包括认为是可支配的关系还是从属关系，或者是协调关系等。组织持有什么样的假定毫无疑问会影响到组织的战略方向，而且组织的健全性要求组织对于当初的组织／环境假定的适当与否具有能够随着环境的变化进行检查的能力。
2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发现等等一系列假定。同时包括行动上的规律、时间和空间上的基本概念。他指出在现实层面上包括客观的现实，社会的现实和个人的现实。在判断真实时可以采用道德主义或现实主义的尺度。
3．人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一关于人的本质假定和个人与组织之间的关系应该是怎样的等等假定。
4．人类活动的本质：包含着哪些人类行为是正确的，人的行为是主动或被动的，人是由自由意志所支配的还是被命运所支配的，什么是工作，什么是娱乐等一系列假定。
5．人际关系的本质：包含着什么是权威的基础，权力的正确分配方法是什么，人与人之间关系的应有态势等假定。沙因认为组织文化决定了组织价值观以及在此价值观之下的组织行为，而且深刻地隐含在组织深层的东西，要了解它是非常困难的。通过对组织构造、信息系统、管理系统、组织发表的目标、典章以及组织中的传说等物质层面的分析，能够推论得到的文化信息是有限的。在论证中他举出两个组织结构完全相同的企业，他们的文化可能是完全不相同的。
企业文化的功能有约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能。企业文化的功能在于，他一方面是为了保证组织的生存，使组织具备不断改进的能力，提高组织的竞争力；另一方面，是为了实现个人职业生涯与组织总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使组织整体得到可持续发展。文化在企业中发挥两个关键的作用：一是整合组织成员，使他们知道该怎么如何相处；二是帮助组织适应外部环境。
二、企业文化对企业未来发展的影响
（一）企业文化对企业发展的重要性
1.企业文化推动企业提高核心竞争力。企业竞争力可以分为三个层面：第一层
面是产品层，是表层的竞争力，第二层是制度层，是支持平台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归
属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为
企业发展内在动力的基础。
2.企业文化五大功能对增强企业竞争力的作用体现。企业文化是企业在长期生
产经营中形成的价值观念、管理思想、广利方式、团体意识和行为规范的综
合，大致可以分为核心层，包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层，包
括企业的规章制度、组织机构；最外层，包括企业行为导向、企业工作环境。
企业文化是一种更高层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效
手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励作用、促进企业健康可持续发展。
（二）企业文化对企业经营绩效的影响
1.实现企业价值最大化。企业文化的核心，所体现出的企业共同价值观和企业
精神,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识,在企业经营
理念的指引下,通过对企业目标的一致认同,从而凝聚成一股巨大的竞争能力,最终达到企业经营目标,实现企业价值最大化。
2.实现企业经营效益最大化。良好的企业，文化体现出一种优质的管理,具体表
现为企业内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念、员工的科学行为方
式等等,从而实现企业运作的最高效率,最大限度地降低企业生产经营成本,实现企业经营效益的最大化。
3.实现良性循环,取得最佳效益。良好的企业文化通过多种传达体系最终塑造出
优秀的企业品牌,通过企业品牌的辐射力和感召力,从而吸引更大范围内资源的聚合,企业得以滚动式发展,实现良性循环,取得最佳效益。
4.实现企业经营效益和社会效益的双丰收。具有良好企业文化的企业,在其经营
过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识,为企业争得外部公众的认同,创造出良好的经营环境,为企业赢得宝贵的社会资源,从而大大降低企业的外
部运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。
企业文化对企业发展的影响------耐克公司
耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。
Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆·迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾·纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。耐克凭着自己的企业精神最后在美国市场打败阿迪达斯，成为美国运动产业巨头。
参考文献：Edgar H．Schein《组织文化与领导》
F•卡斯特 《组织与管理：系统与权变的方法》，
