怎样建设优秀的企业文化_如何打造优秀企业文化
怎样建设优秀的企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何打造优秀企业文化”。
怎样建设优秀的企业文化
本文讨论企业文化，我们对文化的定位是优秀的企业文化，优秀的企业文化一般有三个亮点。亮点一：优秀的企业文化必须是有个性的。
说到TCL我们会想到李东生、说到海尔我们会想到张瑞敏，说到万科我们会想到王石，说到微软我们会联想到比尔盖茨······，提到一个优秀的企业我们很容易联想到企业领导，优秀的企业首先体现了企业家的精神个性，能够反映企业家创造性思维所产生的管理思想，反映企业家对过去企业经营管理经验的总结和升华，进而将企业家所倡导的思想和理念体现在企业的行为模式、管理制度和企业战略中，形成了企业组织个性。文化个性作为企业的灵魂，是其他所有企业无法模仿的，但并不说有个性的企业文化必定是优秀的企业文化。
亮点二：优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持。
如果公司将倡导“以人为本”，却没有有效的人力资源开发机制，那么以人为本就形同纸上谈兵；如果企业倡导“技术至上”，却没有响应的研究机构，技术至上也会大打折扣；如果公司称“质量第一”，就一定要有质量管理制度支持；即企业战略要向“东”前进时，企业文化决不能向“西”。在构建企业文化的过程中，只有设法让企业文化充分体现对企业战略的全面支持，才能保证企业文化对企业管理的提升功能。
亮点三：企业文化必须是尊重人性的。
IBM的核心价值观是“给予每个员工充分的考虑”和“花很多时间使顾客满意”；福特的核心价值观之一是“人员是我们的力量之源”；宝洁的核心价值观之一是“尊重与关心个
人” ······，可以看到成功的企业将尊重人性作为企业文化建设的核心和基础，在企业内部形成强劲的凝聚力，对外得到社会公众的认同，尊重人性的文化是企业基业常青的法宝。
此时，我们不禁要问，总公司倡导一种什么样的企业文化？总公司领导层信奉的是什么？总公司的企业文化和总公司的企业战略配套吗？总公司领导的言行和总公司所倡导的企业文化一致吗？总公司的企业文化到底建设到了什么程度？通过自答这些问题，我们会“悟”出总公司的企业文化建设现状。那么，究竟怎么建设总公司优秀的企业文化呢？以下是个人观点，提出来和各位同事来探讨。
一、明确总公司企业文化工作部门的职责。
大型的生产、销售型公司一般都有自己的文化运营团队，推广企业文化和品牌，由于企业行业性质的差异，总公司的品牌和文化推广更多是趋向于加强企业内部凝聚力和提高企业绩效来考虑，即文化工作部门对外职责少，对内职责多。
作为总公司的文化工作部门，先要调查分析总公司现有的文化状况，为总公司文化建设现状定位，然后在分析行业特征、企业远景和战略的基础上为企业文化建设的目标定位，直到提炼出总公司的核心价值观。这些文化建设的前期工作完成后，就进入企业文化的研究、组织和推广工作阶段。
二、以总公司刘总经理为核心，加强各二级单位一把手对企业文化建设的认识。
我们说企业文化建设是一项至上而下的系统工程，首先反映了企业家的精神个性。而总公司二级单位较多，各单位领导对企业文化的认识不同，对刘总经理的企业管理思想的理解上也存在差异，在企业文化的建设上，也许会出现个别单位局限在口号上，个别单位仅做视觉文章，造成总公司范围内文化建设“百花争鸣”的场景。所以，各二级单位要悉心领会刘总的管理思想和理念，总公司文化工作部门要对刘总经理的管理思想和理念进行精心提炼和高度深化，之后各二级单位的工作才能游刃有余。
三、加强企业文化的培训工作。
也许有同事认为，企业文化是个“大杂烩”，什么事情都可以和文化相联系，还会有同事认为企业文化是一个很“虚”的东西，无需培训。其实不然，企业高层需要了解企业文化的本质，企业文化与组织变革、领导艺术、企业战略、核心竞争力的关系等内容；企业中层侧重于在如何领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化和管理技能的结合；基层人员则更需要了解总公司的企业文化理念，以及怎样在工作中体现出企业文化。另外，不同职能部门对企业文化的培
训需求也不一样，如人力资源部需要了解企业文化与员工招聘、考核、激励、开发等工作的有机结合，所以说，针对不同的层级和不同的工作职能对企业文化的需求也不同，培训工作应该具有针对性。
四、以先进的管理水平作为总公司企业文化推广的支撑点。
提起海尔，我们很容易想到海尔的领袖张瑞敏，也会想到海尔“赛马不相马”、“斜坡理论”，海尔“激活休克鱼”已成为哈佛商学院的教学案例，从而把海尔的文化推广到了海外。总公司在同行业中具有先进的管理水平和管理理念，有如“管理创新、全员培训、划圈赛马、岗位轮换”等先进的管理思想，有以绩效管理为核心的激励制度，我们目前就是要凭借总公司先进的管理实力，以核心价值观为中心，在企业文化的宣传和贯彻中形成典型案例，构造一种能够复制和放大企业价值观的机制和策略，与总公司的战略和目标相结合，形成企业内部、外部广泛认同的企业文化。
标语、口号、活动等也是企业文化的组成要素，但这是最表层的文化，只有表层文化的企业充其量是个“不落后”的企业，本文讨论的是优秀的企业文化，是帮助企业家打造卓越企业的最高层次的文化，如何建设这个层面的企业文化，应该得到更多关注。
怎样建设企业文化当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。企业文化是企业员工共有的价值体系。当......
怎样和谐建设企业文化建设企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的建设企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。党的十......
怎样建设你的企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作......
怎样建设你的企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作......
建设优秀企业文化、从点滴小事做起 为步调一致，坚持以科学发展观为统领，**公司近日全面开展了以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，“建设统一的优秀企业文化”，为主题的实践......
