企业文化建设启动会议、质量改善规划启动会议某讲话实录_企业文化建设启动讲话

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XXXXX股份有限公司

会议讲话实录

会议主题： 企业文化建设启动会议、质量改善规划启动会议

会议时间：2013年9月16日星期六，15:00:-15:40

会议地点：XXXXXX

记 录 人：XXXXX

参加人员：全体中高层管理人员

XXX总在企业文化建设启动会议上的讲话实录

公司在不断发展的过程中，新进很多新员工，注入新鲜血液，也带来很多新的文化，新的理念，带来很多经验，随着公司的迅速发展，企业文化也要重新塑造，贯彻到每天的行为中。我们是做什么的，为什么是清源？社会意义在哪里？通过企业文化建设，形成一致的社会价值观，统一的行为目标，统一的文化理念，每个员工代表清源，是一个整体，通过这个人言行举止，别人就知道我们的企业是什么样的。

企业文化建设的重点和核心就在于公司的高层和中层，公司的高层和中层要达成统一的价值观，统一的认同感，言传身教，把员工工作做好，所以说，我们今天召开这个企业文化建设启动会议。以前我们也做过一些相关工作，但是没有从系统、规范、体系上推广，也没有专人负责，从今往后通过新员工入职培训，从与客户的交往过程中，每天与同事沟通过程中，贯彻我们的企业文化，让别人一进到我们公司，就感觉到不与众不同的氛围。

公司副总以上人员是企业文化建设的核心，各个部门经理是企业文化建设的推动力，具体由朱经理

负责具体实施。

关于企业文化建设与业务的关系，很多人有疑问，业务繁忙，还有时间做企业文化建设吗？事实上会存在这个问题，但是企业文化建设与业务同样重要，而且大家会发现企业文化建设的投入会提高业务水平以及管理水平，企业文化建设的过程是一个企业重新自我塑造的过程，我们企业会变成一个什么样的企业，形成一个一致的方向 共同的理念，共同的行为准则。有了一个好的企业文化建设，业务会变得很顺畅，因为员工的思想与你是一致的，有共同语言，效率高，前期是一个投入过程，后面会有很好的回报，很好的效果。

关于企业文化建设与管理的关系，什么是管理？管理包括计划、组织、实施、监督，如果说一个团队10个人有10个想法，不同的理念，不同的价值观，管理起来容易吗？通过企业文化的建设，达到企业共同价值观，共同理念，这是管理工作非常重要的一部分，企业文化建设就是管理，二者不冲突，不矛盾，具体要求：企业文化建设不是一蹴而就的，从易到难，从能够见到明显效果方面开始，逐渐往精神方面深化，这个过程中，不同阶段要确定不同目标，前三个月是什么目标，再三个月是什么目标，循序渐进，一步一步来，确定时间，确定目标，各业务部门在工作计划中落实一部分时间做企业文化建设，在管理日志上确定2小时或4小时，把企业文化建设确实推广起来。

希望通过企业文化建设把清源重新塑造一个有创造力，有生命力，在市场上有声誉的公司，这项

工作，一个人，或者几个人不可能能做好，只有从上到下一起，大家一起努力，才能把这项工作做好，所以我们大家要支持朱经理的工作，同心协力共同创造一个我们清源的企业文化并贯彻落实成到我们每一天的行为中。

XXX总在质量改善规划启动会议上的讲话实录，我们一直坚持“创新、品质、服务”的发展理念，品质一直是我们所关注的，在过程几年，总体来讲，我们品质管理工作做的不错，质量管理体系也是从无到有，而且在逐渐完善过程中。在公司发展过程中，也是出现一些问题，日本在质量管理方面比较先进，我们邀请日本顾问，对生产、采购、生产计划、仓储物流工作做了一个评估，提供的报告非常好，其中有具体打分，作为一个企业要达到3分以上，按我们现在的生产规模，报告中的问题不是太大的问题，如果说我们企业生产规模扩大，有些问题也会相应的扩大，成为我们棘手的问题，所以说质量管理也是我们的当务之急，公司研究决定请日本顾问为我们做12个月的辅导，在这12个月中，日本顾问每个月定期来我们公司，制订一个计划，从哪开始，哪个时间段完成哪些工作。希望通过这12个月，把我们整个质量管理提高到一个新的水平。

这些质量管理问题，有些简单的反映在产品上，有些反映在制度、规范，流程上，有些直接涉及到企业管理水平上，这个过程也是螺旋式的，不可能短期能做好的。具体工作由于总负责，公司各副总全力支持，各部门经理全力配合，按报告提出的问题，日本顾问提出的建议，制订行动计划，一项一项落实，从今天开始，每个相关部门在每个月的工作计划中根据轻重缓急制订质量改善计划，各相关部门每周要落实一定时间，比如4小时或8小时，在特定时间完成特定目标，每个月相关部门提供报告，公司按月存档，希望通过这个过程看到螺旋式渐进。

可以预见在这个过程中可能会存在一些困难，这些困难可能取决于我们的专业水平、管理水平，在这个过程中如果发现是专业水平、管理水平引起的，那就是找到了不足之处，要跟主管副总沟通，找到解决方法，或者对人员进行培训，或者引进相应人才；也可能是由于机构设置不合理，或者制度原因，或者各部门之间协调问题，或者职责不明，所以发现问题、分析问题之后，要跟主管副总沟通，找到解决方法。希望各相关部门负责人主动分担，发现问题、分析问题、解决问题。