企业文化建设的常见问题_企业文化建设企业文化

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企业文化建设的常见问题

•快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；•企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；

•企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；

•企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；

•企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；

•企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；

•企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；

•企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；•企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；

•企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

企业文化咨询目标

•通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；

•通过“正略钧策6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；

•构建具有个性和特色的企业文化体系；

•提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；

•提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；

•通过“正略钧策7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；

•让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；

•提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；

•进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；

•以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

•形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

公司管理咨询模型：

正略钧策企业文化建设“金字塔”模型

我们充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点，为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力，我们提出了正略钧策企业文化建设“金字塔”模型，该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。

注：蓝色部分为企业文化咨询核心工作，红色部分为与企业文化咨询相关的其他管理咨询

企业常见问题举例

•缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；

•缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；

•缺乏薪酬动态调整机制；

•缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；

•企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；

•绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；

•绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；

•绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

正略钧策总体解决方案

•对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；

•运用正略钧策岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；•选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；

•针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；

•设计员工自助福利包；

•依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；

•制定考核流程与考核结果应用方案；

•编制薪酬和绩效管理制度；

•绩效管理方案模拟操作。