打好企业文化这张“王牌”_企业文化标准权威定义

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节能灶商用节能炉头商用节能灶，商用节能炉头，节能汤桶打好企业文化这张“王牌”微软公司里，企业员工能向主管提出各种问题，主管随时掌握情况，及时解决；松下公司里，老板经常给员工带来各式礼品，随时给员工创造和谐温馨的氛围，员工感觉受到重视，忠诚公司，乐于奉献；苹果公司里，追求创新意识，公司员工对技术精益求精。微软公司市场敏锐感特强，牢牢占领市场制高点，在软件业界独领风骚；松下公司以其优良的效能独占鳌头，尤其可贵的是几十年来公司的辞职率很低；苹果手机以其设计的独到新颖，风靡一时，利润节节高升。

“最爱湖东行不足，绿杨荫里白沙堤”，白居易诗下，西湖的护堤上，很多人驻足观赏，流连忘返，为何？因为春天的美景吸引着他们，让他们如痴如醉。如果把企业的愿景让白先生来描绘，那会是什么？员工是企业价值的创造者，他们忘我地投入企业的生产靠什么？企业需要什么美景才能吸引他们？

企业发展路在何方？为何“东方不亮西方亮”？

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业是以盈利为目的，要获得发展，需要调动员工的积极性。企业内部建设文化氛围是条捷径，文化的力量就是精神力量，精神的作用是持续的，能焕发出长久的活力。这些跨国公司能有这么好的效益，成为业界的不倒翁，正是靠着企业文化的魅力，把其文化通过质量和品牌效应渗透到全球的各个角落。

企业文化建设的核心是：以人为本，以公司的员工为本，只有尊重了公司的员工，和谐向上，才能真正创造良好的效益。可以通过内部讨论，形成上下沟通顺畅的问题解决机制；通过加强文宣干部的培养，完善组织建设；通过举办丰富多彩，形式多样的文化活动；通过设计催人奋进的标语、独具特色的宣传栏来美化公司的环境；通过对公司愿景的了解，来把握市场的变化，强化对公司理念的运用等等。

中国很多企业仅仅认为企业就是要赚钱，忽视企业文化的建设，不知道员工的熏陶感化对调动潜能、发挥创造力的作用。西方企业在长期发展中也深刻认识到：人是比机器带来更多的价值增值的可变的资本，企业文化是保持企业四季常青的法宝。

当然，企业文化的建设离不开争创效益，要紧紧围绕企业的目标来定位。比如北京乐普四方方圆科技股份有限公司，面临市场激烈的竞争，就时刻把“别让经验害了自己”来随时告诫员工，正是公司有这种对创新的执着和强烈的忧患意识，公司的节能效益蒸蒸日上。

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