企业文化建设实施方案1_企业文化建设实施方案

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企管科企业文化建设实施方案

按照集团公司和永煤公司企业文化建设的相关要求，把文化软实力转化为推动安全生产、经营管理、党的建设等各项工作的具体措施、实际行动。特制订《新疆龟兹矿业有限公司2012年度企业文化建设实施方案》。

一、总体思路

在继续推行公司企业文化的基础上，规范制度化、深化安全文化、提炼经营文化、开创创新文化、推进行为文化。营造企业整体文化氛围，打造龟兹矿业特色企业文化。

二、组织领导

为加强企管科企业文化建设的工作的组织领导，成立企业文化建设领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组组长级副组长负责企管科企业文化建设活动的整体推进和组织协调工作。

领导小组成员参与本单位企业文化建设的共组的具体实施。

三、企业文化建设目标

（一）集团企业文化深入宣贯

1、进一步完善全员学习考核办法

2、细化企业文化考核办法

3、加强日常学习，相互交流经验

（二）企管科特色安全文化建设

深化集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，完善并深化以“零伤害、零违章、零隐患”为内容“三零”理念基础上，形成企管科安全特色文化理念。

（三）企管科特色经营文化建设

1、出台内部市场化工作制度，推动信息化和市场化的深度结合，注重内部市场管理。

2、总结提炼我公司市场化的经验和做法，学习其他单位内部市场化的成功经验和好的做法，总结具有企管科特色的市场化模式。

（四）企管科特色创新文化建设

1、按照集团公司及永煤公司创新工作要求，制定出台创新文化实施细则，着手开展创新文件建设工作，营造浓厚创新工作氛围

2、出台创新工作考核激励办法，激发员工创新工作激情，推行我公司技术创新和管理创新工作稳步提高，推进创新成果数量和质量双提升。