如何建设员工认可的企业文化_企业文化建设对员工

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如何建设员工认可的企业文化

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这里强调了企业员工的普遍认同，因为只有员工认同的企业文化才具有常态性和标识性，也才具有可执性性。现代企业有一种先进的、让市场普遍认可的企业文化，是企业发展的有力保障。笔者以为企业文化的先进性应该表现在以下几个方面：有区别与其他的核心价值和核心内容，与时代同步的先进理念，受到全方位的认可（包括员工、用户、市场、社会等多个层面）。现仅就如何让员工认可这一角度来谈一下企业的文化建设：

一，首先要进行全员文化培训，使员工理解企业文化建设的重要性。“上下同欲者胜！”企业文化建设的重要意义往往是被企业管理层最先认识到，然后开始酝酿、实施，但在进行各项内容建设之前，先要进行全员培训，让每一名员工进一步认识市场环境，了解企业自身状况，了解优秀企业的成功模式，从而理解文化建设的必要性。这样，才能更好地推进文化建设，因为员工才是企业文化建设中的中坚力量和行为载体。在认识到企业文化建设的重要意义后，员工才会自觉地依据企业要求，努力为文化建设付诸行动。

二，让员工参与到企业文化建设尤其是建设方案的制订之中。

一线员工是最了解企业现状的人，也是直接面对市场的个体，他可能没有高瞻远瞩的眼光，但却知道什么样的方法适合变化的要求。因些，在文化建设尤其在方案制订的最初阶段，要充分尊重员工的意见，让员工充分参与到企业文化建设的方方面面，包括企业精神的概括，企业制度的制订，企业形象的设计等等，这都将有利于制订切合实际的方案，也便于员工的执行。同时，也可以借此机会，让员工进一步加强学习，了解企业优势及

不足，更加关注市场环境，增强危机意识，提升创新能力。

三，注意员工反馈，完善文化内容。

企业文化建设过程不是一蹴而就的事，它需要不断完善、改进甚至推倒重来，在这个完善的过程中，要时刻注意听取员工意见，对意见“有则改之，无则加勉”，对好的建议要研究应对措施，对一些员工不客观、消极的抵触情绪或行为要及时教育改正，这样才能加快文化建设的进程，才能保证建设方案的有序展开。

四，与员工一起检验评测企业文化建设的效果。

企业文化建设的最终目的是为企业发展服务，市场是检验文化建设效果的最终判定者。在进行市场调查反馈时，要与员工共同进行评测，要让员工亲自对比文化建设前后的企业形象改观，制度完善程度，员工精神面貌，以及客户群体反应等等，这有利于员工亲身体会文化建设的作用，以及发现建设过程中的不足，增强对企业文化的理解，提高员工的学习能力和进取精神。

总之，要建设员工认可的企业文化，就要让员工认识到文化建设的必要性，要让员工参与到企业基础设施的硬件建设、企业精神的理念建设、制度建设、行为规范的制订等方方面面的内容中去，增强员工的团队意识、责任感与使命感，使企业文化建设不断完善，与时代同步，保持持续的活力，为企业的良性发展发挥应有的作用。