创建长效培训机制打造特色企业文化

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创建长效培训机制打造特色企业文化 ——中铁资源投资公司多措并举开展员工培训教育

文化是一种软实力，是一个团队共有的信念的力量、道德的力量和理想的力量，正如《士兵突击》里的钢七连，靠着“不抛弃、不放弃”的精神，打造出中国军队的铁血之师。

作为企业，如果人才是保证其发展的动力，那么企业文化就是维持动力永恒的原材料。投资公司自成立以来，三年磨一剑，坚持对员工开展形式多样的培训教育活动，逐渐建立起长效的培训机制，具有投资公司特色的企业文化已经初见形成。

随着业务发展日臻成熟，整体规模不断扩大，员工数量逐渐增长，针对青年员工占比高、专业知识需求多、工作经验相对缺乏的实际情况，投资公司自2011年4月开始，坚持利用每周四进行集中培训学习，已将创建长效培训机制、加强青年员工培养、打造学习型企业形成一项常态化的基础工作。

在培训工作中，投资公司既注重知识培训和灌输的全面性，同时又结合业务特点，突出业务培训的针对性和实效性。根据公司以投融资业务、私募基金和项目并购为主的实际情况，在培训模式上采取“请进来”和“走出去”的方式，一方面，定期邀请邀请毕马威、德勤会计师事务所、年利达律师事务所等国内外知名咨询机构为员工授课，通过全方位视角，将专业知识与当前热点相结合，将书本理论与工作实际相结合，激发员工的学习热情；另一方面，利用参加学术研讨、经验交流会的契机，主动与弘毅

资本、嘉实基金、信达资产等业界同行交流经验，共同探讨法律法规、投资风险、金融管理等方面的常识，通过由浅入深，由表及里，加速员工对行业概况和业务特性的理解，提升了员工的专业技能，培养了员工的学习兴趣，为员工创造了相互交流与学习的平台，有效地帮助了青年员工顺利完成从学生到职员的角色转变。同时，为了更好地维护员工切身利益，提高工作效率，公司经常就一些围绕在员工日常生活中，与员工工作、生活息息相关的内容和课题组织专题培训，如对《工会法》、《劳动法》《女职工劳动保护规定》等法律常识的普及以及对日常财务规范办理等流程的讲解等，这对于构建和谐稳定的团队关系和促进内部管理效能提升起到了积极的推动作用。

除此而外，投资公司十分注重对员工的人文关怀，提出了培训不仅是对个人技能和专业知识的强化，更是对个人情操和道德品质升华的最终愿景。2014年初，经过对外深入调研和对内认真研讨，公司打破了员工隶属关系、所在部门和所学专业的限制，确立了“成长导师制”的培训方案。由具备良好思想道德品质和业务技能、具有扎实理论知识基础和丰富实践经验以及具有一定工作经历和生活阅历的业务骨干担任导师，与85年以后的青年学员搭对组合，并签订《培训管理目标责任书》。这样，导师对学员的帮助和提升不仅仅局限在提高技能和扩展知识层面，而是对年轻员工的职业规划与个人发展提出意见和建议，对年轻员工面临的生活难题和情感困惑指点迷津，从而成为青年员工工作和生活的引路人。

在公司领导的大力支持下，投资公司还发布了《关于鼓励员

工参加考试的奖励办法》，通过公司内部表彰与个人物质奖励双结合的方式，鼓励员工爱学习、多学习，积极踊跃参加各类专业技能考试，培养一专多能、全面发展的复合型人才。目前，培训工作已经成为投资公司创建特色企业文化的有效载体，公司上下形成了从公司领导到普通员工，从本部各部门到京外机构全员参与、上下互动的良好局面，员工的归属感和使命感在潜移默化中逐渐形成，大家积极热情地参与到培训中来，为如何更好的开展培训工作建言献策，培训工作取得了明显实效，员工职称和专业技术考试通过率大大提高。公司成立以来，已有16 人通过各类专业技术考试，有9人获聘中级专业技术职称，4人获聘高级专业技术职称，为今后打造一支朝气蓬勃、技术过硬、业务精专的工作和管理团队奠定了坚实基础。下一步，投资公司的培训工作还将力求突破与创新，以适应业务发展需要为着力点，在“实”和“新”方面下功夫，通过建立长效培训机制，进一步助力公司企业文化建设。

（党群人事部黄原）