浅谈企业文化和民主管理_企业文化和员工管理

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浅谈如何加强企业文化和民主管理建设

企业文化是企业员工共同信奉、倡导并身体力行的价值观，是引导和约束企业的行为准则。企业文化是企业的个性和灵魂，是现代企业赖以生存发展的基础性工程。随着社会主义市场经济的不断成熟和发展，不断健全完善员工参与企业民主管理机制，建立和谐的企业劳动关系是现代企业管理的必然要求。企业民主管理，就是要让职工树立企业主人翁意识，通过参与、决策和管理企业，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展凝聚合力。

绕城公司在营造企业文化和强化民主管理方面一直秉承先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。深化民主管理，以企业文化为灵魂，焕发内在的生机和活力。在实践中以加强企业文化建设为抓手，以人为出发点和落脚点，把人作为企业最宝贵的资源，最大限度调动员工的主观能动性，不断创新丰富员工民主管理的形式和内容，在为企业创造更多的经济效益和社会效益的基础上，促进员工发展和员工价值的实现。形成企业文化建设和民主管理良性互动和双赢的局面。

在构建和谐社会的今天，如何进一步推进绕城企业文化建设，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养员工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大员

工的工作积极性、创造性。我认为应该从以下三个方面来入手：

一是发挥多方组织作用，推进民主管理制度。建立“以人为本”的企业文化和员工民主管理，发挥公司党委的核心领导作用，发挥企业工会、共青团、人力资源等组织机构的作用，力求在企业职能机构的实施上形成合力。企业工会具有点多面广等优势，并积累了开展民主管理工作的丰富经验，应成为企业文化建设的骨干力量，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。在抓好企业民主管理中，应努力做到发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，员工只有相信企业的活动是公正的、是尊重员工大多数意见的，才能有创新欲望。建立健全民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为在企业内部为员工讲话，能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，开辟民主管理有效渠道要多样化。实现员工与领导的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。民主管理工作要融入企业文化建设中，建设企业文化也要兼顾民主管理工作，这样才能做到两项工作互相推动，相得益彰。

二是深化企业教育培训，提高员工整体素质。企业文化建设和员工民主管理的有效开展，离不开广大员工的积极参与。员工民主管理在强调发挥“参与、监督、维权”职能的同时，要重视培训教育工作，增强工会组织者和员工代表的政策和法制观念，提高工会组织者和员工代表的能力，充分调动员工参与民主管理的积极性，提高员工民主管理的整体水平，保障他们在参加审议和决定企业重大问题时能够提出建设性的意见和建议，作出正确决策。重视员工培训，不仅要重视管理层员工的培训，更要重视生产服务一线员工的培训。不单纯重视员工生产技能和服务水平的提高，更重要的是注重对员工的思想道德素质、科学文化素质的培训教育，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育，以提高员工队伍整体素质。只有重视员工的教育培训，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，才能发掘员工的潜力，才有利于人的发展，提高企业的创新能力。

三是不断创新活动载体，推进民主管理形式。企业民主管理以员工代表大会为基本形式。同时，可以根据企业的特点，通过开展各种形式的活动，引导和鼓励广大员工参与企业的民主管理、民主监督，增强员工的责任感、使命感。如通过开展各种创先争优活动，增强企业员工参与民主管理的意识；通过完善职工代表大会制度、司务公开制度等各项规章制度，采取网上员工论坛、员工意见调查、提合理化建议

等形式，为员工参与企业文化建设和民主管理创造条件，保障员工的知情权，增强员工参与民主管理的自觉性。在工作方式上，按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，可以具体做好“四个一”：

1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及当前工作重心，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。

2、搞好一个学习专栏：把站、区、队学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，搞好各个学习专栏，为干部、员工营造一个学习和参与企业管理的平台。

3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕绕城实际，在站、区、队中开展大讨论活动，为干部、员工营造一个交流空间，让干部、员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。充分激发全体员工发掘企业的亮点。

4、搭建一个实践舞台。企业文化和民主管理建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，广泛吸引员工参与，并鼓励员工参加上级举办的各项活动和比赛，以此来培育干部、员工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化和民主管理建设始终保持生机与活力。

王唯瑜