花旗银行的企业文化_花旗银行企业文化
花旗银行的企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“花旗银行企业文化”。
花旗银行的企业文化
成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了略，十分注重对人才的培养与使用。“事业留人、待遇留人、感情留人成长，让员工在花旗有“成就感年薪高达1.52亿美元，遥居美国例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作年即可提升为副经理，硕士研究生同等“职级”的几倍甚至几十倍。
目前，我国金融业一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，要努力提炼金融企业的核心价值观，让的价值观”，积极推行“以激励机制为核心市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度激励人才。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，关键是要有吸引客户的品牌。银行的业务市场覆盖全球100在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。
我国金融业长期以来缺乏的就是知名的服务品牌。加入将进入一个品牌竞争时代，谁拥有优质的品牌谁就将在竞争中制胜获利。因此，实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切。就是以市场为目标、以客户为中心、方针，打造中国金融企业“从外到内
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，它的人力资源政策主要是不断创造出的亲情化企业氛围，让员工与企业同步“家园感”。花旗银行CEO的前列；再以花旗银行上海分行为1年就可提升为副经理，“为企业献身的精神成为行为主体”的职业经理人制度、员工薪酬并充分认识到实施这一战略的花旗获得了成功。1亿多客户，以品牌为手段，”与“由内而外大至发展战略、“以人为本”的战CEO森地威尔的3收入则是我国另一方面
目前花旗
WTO后，金融业客户导向战略
小到服务形式都
””、经过潜心探索，多个国家的服务品牌享誉世界，全力服务客户的经营”的全新形象。在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。
首先，对外要加快业务领域的创新。以海外市场为侧重的业务领域创新是花旗成功的一个重要因素。花旗银行海外机构的资产与员工分别占到该行的56.1%和45.6%，海外机构所产生的利润达50%以上。而我国金融业由于受多种因素的影响，业务市场主要集中在国内，国际市场涉足甚少。在金融不断开放的新形势下，中国金融业创新的重点就是要加快实施国际化战略，主动进入世界经济圈，全力发展海外市场，拓展以离岸金融为主体的国际金融业务，与国内金融实行一体化联动运作，增加海外市场的利益并扩张中国金融的品牌。其次，对内要加快金融体系创新。一方面，要全方位创新金融制度，主要应在金融工具、金融产品、金融服务、金融运作及金融管理等方面进行创新；同时加速发展以投资为重点的混业经营业务，不断寻求新的发展空间；在微观方面要构建金融超市，在宏观方面要组建金融集团，形成中国的“金融超级市场”与“金融航空母舰”，参与世界金融竞争，抗衡国际金融风险。另一方面，要深度创新金融科技，加大对自身的技术更新和网络建设，构筑高新科技平台。技术进步将是我国金融业生存与发展的出路，需要进行高起点的投入和超前性的开发。
花旗：36万名信用卡客户受黑客攻击 人数翻倍中新网6月16日电 中新网金融频道从外电获悉，花旗集团称，约有360000名信用卡客户受到上个月黑客攻击的影响，较该行此前所称的人数几乎......
花旗银行企业文化什么是花旗银行企业文化？花旗银行之所以不断发展状大，成为全球最具有经营竟争力、价值创造力的大银行，这得益于花旗银行独特的企业文化建设。花旗银行企业文化......
以人为本：企业文化的核心对于加入WTO后的我国金融业而言，最为关键和最为迫切的就是要更新人力资源理念，打破一切束缚人的能动性与创造性的条条框框，从根本上改革人力机制。目前，......
尊敬的领导：您好！感谢你能在百忙之中垂阅的我的求职信！我是来自广东金融学院的财务管理专业应届毕业生，近日悉知贵行招聘工作人员，对于我是一次在金融业发展的机会，希望能应聘贵行......
辞职表——花旗银行 作者：碎冰（本文原创，如需转载请注明出处。）吾本书生，出身平凡，无官宦富商之家世，无光彩名校之文凭。苟全性命于都市，不求闻达于天朝。然，为谋三餐温饱之计，方知现......
