企业文化发展方案[材料]_企业文化推动方案

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企业文化建设方案

（初稿）

目 录

引言

第一节 企业文化理论基础 1.1 企业文化定义 1.2 企业文化的层次 1.3 企业文化的作用

1.4 企业文化与视觉识别系统的关系 1.5 优秀的企业文化特点

第二节 我公司集团企业文化现状简析 2.1 我公司集团企业文化定位 2.2 企业文化现状优劣势解析

2.3 公司已组织企业文化建设的相关活动及企业文化相关载体 第三节 企业文化实施 3.1 实施原则 3.2 实施步骤

3.3 实施的主要方式和形式 3.4 保证措施

3.5 关于企业文化建设的具体形式与近期构想 3.6 建立优秀的企业价值观

引 言

企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。

作为一家上市公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，以树立百年企业为目标。我公司正逐步着手完善建立企业文化。

第一节 企业文化理论基础

1.1企业文化理论

（一）文化的定义：文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化的定义：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

简单的说企业文化就是公司的血液。

（二）企业文化的层次 企业文化一般可分为三个层次：

1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。

2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面。

3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于器物层范畴。

（四）企业文化的作用：

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：

导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；

规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。

凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

（五）企业文化与企业识别系统的关系

企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。

企业文化是CI的核心。

1.2 优秀企业文化的特点 1.指向性：指向未来，指向企业的成功，指向企业的愿景。2.促进性：促进企业的核心竞争力的形成，生产力的提高，实力的增强。3.可感性：可见，可感受，可衡量，可操作，可指导员工积极正向的行动。

一般来讲，企业的寿命不过是三五十年。能延续百年以上的企业无不是有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争，企业更紧迫的是企业文化的重塑。

第二节 我公司集团企业文化现状简析

2.1 我公司企业文化定位：

集团的企业文化定位于“以人为本、和谐发展”。以人为本指员工是企业成长的根本，合作伙伴是企业发展的根本，为客户提供最好的服务是企业成功的根本,为股东创造最大的价值是企业目标的根本。和谐发展指企业与员工的和谐发展、企业与合作伙伴的双赢发展、企业与社会和谐发展、社会责任和企业利益和谐发展。

我公司在行业内和投资界特定含义：高效、专注。在对内企业文化定义：我公司与员工共同成长

对外企业发展口号：

转动绿色梦想

2.2 优劣势： 优势:：

 企业中存在着对企业文化的初步认知及需求。

 公司高级管理层具有一定的危机意识和战略眼光，认识到企业的长久发展离不开企业文化的建设。

 公司目前的文化及风气状况基本良好，是一种优势文化。

 企业目前经营状况较好，员工关注企业的发展，是建设企业文化的基础和有利因素。

 有一套基本的企业形象VI设计。

 许多员工对公司很有感情，员工基础很好，有利于企业文化的开展。企业文化建设的劣势及不足：

以上我们讲到公司进行企业文化建设的一些有利条件，但是同时也看到了目前企业文化发展过程中的不利之处：

 公司还没有形成完整意义上的企业文化，企业文化处在朦胧与初建阶段。

 企业文化没有被提到整个企业发展的高度来认识  企业文化人力资源管理基础薄弱

 企业文化理念系统不完整，下属分公司的视觉识别系统不够完善，不够深入。

 公司缺乏对企业文化的长期规划，和系统的培训。包括组织员工进行一些增进团结的活动，风厂照片等素材的日常收集等。 缺少企业文化发展的阶段性目标。

2.3 目前公司已组织企业文化建设的相关活动及企业文化相关载体：

 每年一度的春游  乒乓球年度比赛

 风厂参观体验企业文化氛围（2008年秋天组织过一次） 每年春节前的年会

 每周一次的羽毛球俱乐部活动  电子杂志  企业活动照片墙  集团摄影俱乐部  集团企业报

第三节 企业文化实施

3.1 实施原则

 全员参与原则，要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作。 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用  多样化系统化的原则，要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围

 战略化原则，全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。

3.2实施步骤

 剖析公司企业文化的现状：建议与各部门沟通以会签文件的形式，写出目前对公司企业文化的建议。 形成初步方案交管理层讨论

 建立组织及领导机构，进行组织及人员准备

 成立企业文化领导小组

 制定实施计划。制定包括从领导到组织、人员的准备方案，制定详细的实施计划及时间安排，步骤及方法，检查考核方法等。 进行内部传播与员工教育，推行理念识别系统。

 召开专门会议针对企业文化的工作予以宣传

 连续以特刊形式进行宣贯，开展知识竞赛、辩论等形式的活动  工作落实：与日常工作和考核等结合 进行企业文化制度层的建设，拟订完善各项企业制度

 由专业的设计公司对企业形象系统（企业文化器物层）进行深化设计  进行企业外部形象的宣传：如参加大型展览，进行有效的媒体宣传等。 根据实际情况对企业文化全方位审视，不断地总结提高  终极目标是形成具有我公司特色的企业文化

3.3企业文化实施主要方法

一、企业文化对内实施的主要方法

1、员工系统培训，帮助大家深入了解企业文化。

2、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，剖析公司企业文化的现状，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议。

3、利用有关刊物如企业报纸连续以特刊形式进行宣贯、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议。

4、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动营造外在氛围。

5、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

6、宣传企业优秀的员工：在精神层面上引导大家，以榜样的力量影响其它员工的日常工作方法。

7、打造企业团队文化：

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

8、建设企业“以人为本”的文化：

这里所提到的以人为本的“人”所指的是与企业价值观相同的人。符合企业发展所需要的人。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段 1.把握好对外活动的指导方针及原则

2.企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划。

3.重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，行政部门，重要客户，新闻单位。

4.方式如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，支持赞助公益事业等。

5.及时更新企业网站的新闻，使网站内容与时俱进。

3.4保证措施

一、认识到位 创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”公司应该至上而下宣传企业文化的重要性，让每个员工有个初步的认识。

二、机构到位

企业文化工作是一项长期任务，必须有专门的机构和人员负责该项工作，工作方案一旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤、按程序逐步进行。设立机构时，应明确分管的高管人员，以及该机构的负责人和工作人员。

三、教育到位

企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。同时抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。

对于公司员工应定期组织相关培训，应制定对基层员工的软培训计划，从以往的培训来看，受众一般为公司高管以上人员。应响应基层员工的号召，对员工的基本素质/职业技能/团体协作能力等进行一些列的有组织的培训工作。

四、投入到位

企业文化建设是一把手工程，因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司要有从事文化建设的机构和人员，下属公司也要有关工作人员，各司其职、各负其责，上下一心，齐抓共管。

3.5 关于企业文化对内宣传的具体形式和近期构想

一、活动目的：

伴随着我公司集团的迅速发展，我公司需要筹备一系列的企业文化宣传活动，帮助记录公司的成长，为公司日后的发展留下宝贵的企业历史资料，为以后公司对内和对外的企业宣传提供素材。因此，我建议公司组织开展以下企业文化宣传活动。

二、近期构想：

1.拓展活动：

由于公司发展飞速，许多新员工入职后并不熟悉公司的情况，为了让大家能尽快融入到我公司这个集体里，我建议公司应定期的组织员工进行拓展活动，组织活动范围可以以部门为单位，也可以几个部门联合组织拓展活动，这样可以让大家快速的融入到新的环境中，并能有效的增进彼此的交流，有利于工作的开展。

2.风厂参观体验企业文化氛围：

为了让员工更加深入的了解公司，体验企业文化氛围。建议每年夏末组织员工到风厂进行参观学习活动。每年参观的风厂可随机性轮换，或让员工分批到各风厂参观，使员工身临其境的了解我公司的主营业务。3.组织摄影比赛

在企业对外的宣传过程中，经常发现我们缺少专业的风厂建设施工到风厂 完工的图像素材，而这些图片素材收集整理如果都请专业的摄影团队来拍摄又要普及到每个风厂范围，费用支出较大。所以，在这里建议公司组织摄影比赛调动大家的积极性，实行奖励机制。要求有一定的艺术效果。定期的组织这项活动即可以有效的宣传企业文化，又可以节省一部分宣传的费用。增强员工的归属感。4.企业宣传片的拍摄

企业宣传片是企业对外宣传时的一个有效途径和媒介，目前针对公司发展较快的现状正式拍摄捕捉发展中珍贵镜头影像资料的最佳时期。

宣传片应以记录形式拍摄，比如风厂筹备、施工、建设完成的过程等，为企业发展留下宝贵的资料，以便于我公司在参加大型展览会、大型招聘会等活动时，有较为成熟和直观的方式进行对外展示和宣传，提升企业形象。

6、深化企业VI设计：

目前公司的企业VI方案已有标准的版本，但是对于下属分公司及工程施工方面的VI设计不够深入，需要与设计公司设计一个细化、统一版本的企业VI识别系统。

3.6 建设优秀的企业价值观 1.认识企业价值观的局限性，价值观的形成受企业可用资源和发展阶段的影响 企业发展阶段一般分为：

起步阶段——以老板的思想为核心，老板的个人价值观决定了企业的价值观； 成长阶段——学习行业先进的共同价值观，成熟稳定阶段——形成自身独有的价值观，2.认识企业价值观的发展性，这是因为不同时期，企业发展阶段和可用资源不同、行业发展环境不同，宏观经济环境也不同，这时，需要对价值观进行变革、发展、扬弃。

3.认识价值观发挥作用的前提条件：价值观对企业的内化--企业（上下）要在思想上认同价值观、在行为上体现价值观。只有这样，企业价值观才不是虚的、空的、无所作为的。

4.企业价值观建设中，领导的作用至关重要。领导应该是企业价值观建设的最忠实的倡导者、推动者、灌输者和建设者。领导者的表率力量和以身作则身体力行的力量会大大地推动企业文化的建设。

5.注重企业文化其它部分的建设，发挥他们对价值观建设的推动和促进作用。业价值观作为企业文化的核心内容，离不开企业文化其他方面的推动和影响 在构建优秀企业文化的过程中，不可忽略企业精神、企业制度、企业经营哲学、企业道德规范等各方面的完善和它们对企业价值观的影响。

总之，企业价值观建设是一个循序渐进的过程，从了解、接受、认同到行 为和思想的内化，这都不是可以一蹴而就的，而是一个漫长的过程。企业文化建设需要耐心、信心、恒心。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

拟稿人：刘赫

2009-12-21