鲁南中联企业文化_鲁南制药企业文化

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重塑企业文化构建和谐鲁南

鲁南中联水泥有限公司的企业文化建设纪实

培育健康向上的企业文化，建立以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。鲁南中联水泥有限公司（以下简称鲁南中联）在1999年底改制加盟中国建材集团后，九年多的时间里企业发生了巨大的变化，改制后的鲁南中联在同中国建材集团的文化融合基础上，培育形成了具有自己特色的强势文化，创建了一个有竞争力的团队，使企业步入改革、稳定和发展的良性轨道，成为中国联合水泥集团的核心企业，同时九年来企业培养了大批的人才，尤其是近年来，为集团内外的水泥企业提供了几十位领军人物。作为中国建材股份的上市体成员企业，2006年3月23日在香港成功上市。海外上市为企业成长带来了新的机遇和空间。鲁南中联的今天离不开国家政策与各级政府的支持和集团、董事会的领导，而鲁南中联‚凝结众力、超越无限‛的努力同样尤为重要。

搭建企业‚心灵契约‛ 培养健康向上的企业精神

如何从企业实际出发，创造一个积极向上的思想舆论环境，增强企业的凝聚力、向心力，构建共同的价值观体系，顺利地完成公司的经营目标，实现企业的振兴。鲁南中联决策层根据公司形势的发展从1999年12月下旬开始，每年连续在全公司开展主题年思想教育活动。通过九年来连续不断的主题年思想教育活动，鲁南中联的员工消除了许多思想上的疑虑和认识上的困惑。逐步树立了市场观念、竞争观念、效益观念、分配观念、择业观念等与市场经济相适应的新观念。这些观念的更新，使员工的素质一步步提升，为企业的顺利发展奠定了基础。

随着市场竞争意识的增强，为了构筑鲁南中联强势的企业文化，公司适时进行了CIS导入。CIS导入作为提升企业形象和竞争力的一种手段，它不仅给企业注入新鲜的思想和观念，更主要的是它重新构建了鲁南中联的价值观体系，并逐步形成行为规范。鲁南中联提出‚凝结众力，超越无限‛为核心理念、‚每天迈出新一步‛作为企业精神口号、企业的广告语是‚我们生产凝聚力‛、‚企业命系市场‛的经营理念、‚今天的努力，明天的能力‛的人才理念、‚团队〃竞争〃创新‛的管理理念、‚有限人生，无限追求‛的人格理念。这些理念迅速得到了大家的认同，并深入人心。企业的认同感，团队的荣誉感，学习的使命感，在员工身上有了前所未有的体现，形成了一种高尚、美好、善良、和谐的企业‚心灵契约‛。

兼容并蓄的‚三宽‛文化 构建健康和睦的内部环境

以人为本，推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。在鲁南中联始终倡导对人宽厚，处事宽容，环境宽松的‚三宽‛文化。

鲁南中联的决策层非常注重自身的文化建设，他们认为一个优秀的现代企业管理者，应当是支持下属、待人友好、助人为乐而无丝毫敌意、通情达理，关心下属的成长，公正对待并信任下属。由此企业就会产生‚三力‛，即凝聚力、向心力和亲和力。

九年来，鲁南中联注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，即丰富员工生活，又提高员工的生产积极性。通过

文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

鲁南中联充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。

鲁南中联利用宣传载体，通过各级网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。针对公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。

上下同欲的追求 推动企业健康、和谐、可持续发展

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

‚健康、和谐、可持续发展‛是党中央提出的科学发展观。对鲁南中联而言，以人为本坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与股东、与客户和谐共融，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

鲁南中联CI的导入给了公司新的理念，新的形象。标准字、标准色，产品包装、物品、办公用品、车辆、服装、广告、媒体包括公司的工厂建筑，均突出公司标识及色调，以此传达企业的第一印象。

‚中国建材‛标识和产品标识‚CUCC‛的广泛应用，既扩大了集团的影响，同时又提升了企业的品牌价值。这种随处可见鲁南中联的VI策划：无论是通勤车，还是运货车，从办公用品到员工四季着装，均进行了统一，甚至包括了公司的内部媒体――内部报刊和企业电视台，全方位的应用与实施。崭新的企业形象，增强了员工对企业的归属感和自豪感。

鲁南中联提出了‚最佳制造、超值营销‛的新概念。鲁南中联为经销商统一店面设计，为用户印制水泥使用说明和混凝土配方。在推广散装水泥时，充分利用内部资源，为用户设计制作了上百个散装水泥储存罐，免费提供给用户。充分利用信息化，构建了内部、外部营销网络，缩短营销时间，降低客户的资金占用，拓展共同盈利的空间，实现‚双赢‛。‚中联‛牌水泥在目标市场消费者心中成为首选的水泥品牌。

鲁南中联是国内水泥行业中通过质量、计量和环保三项国际体系认证的最早的水泥企业。公司重点进行了环境治理，先后投资几千万元对环保设备进行了技改。同时，鲁南中联重视企业的环境伦理和企业伦理，提出大力发展‚绿色水泥‛这一与国际水泥业相接轨的思路，成为处理工业垃圾废料的环保型企业。2007年,鲁南中联加大节能减排工作的推进和管理力度，纯余热发电项目已于2007年10月动工建设，项目预计2008年6月可实现并网发电，届时，可将排放掉的38％的废气余热进行回收，使工厂的能源利用率提高到95％以上，每年将实现节约标煤8000吨，减排CO24万吨，为工厂的可持续发展创造

有利条件。在2008年,鲁南中联还计划对现有1#、2#熟料生产线及配套带补燃锅炉的余热电厂实施节能减排技术改造,所有项目实施运行后，每年可节约标煤2万多吨，减排CO210万吨，减少粉尘排放近

千吨，减少SO2排放300吨，在经济效益提升的同时，也创造出良好的环境效益和社会效益。

凝结众力 超越无限

2003年鲁南中联对自己几年来企业文化建设进行了梳理和整合，形成了5000余字的《公司纲领》。在《公司纲领》中明确指出‚我们认为企业文化就是一个组织的价值取向，在其指引下的思维方式和行为方式。因此‘尊重个性发展，提供平等机会，崇尚诚信竞合，打造学习团队，建立高效组织，满足客户需求，提升公司价值，赢得股东信心，善待善用资源，创造和谐环境，真诚回报社会，追求共同愿景。’这是我们企业的原则。‛描述了鲁南中联在现在及以后努力打造的员工、经理人、产品、服务、管理、环境形象，以及鲁南中联本身期望带给客户、社会、股东、环境、竞争者、员工的价值形象。倡导每位员工秉承这些理念和价值观来指导个人的行为。

近年来，鲁南中联的变化引起了集团内外的高度重视和肯定，2002年12月企业文化体系中的广告语‚我们生产凝聚力‛获首届企业文化年会成果一等奖。2004年5月成为枣庄市首批企业文化建设示范单位。鲁南中联主办的文化刊物《鲁南中联视窗》近年连续在枣庄市、山东省和全国优秀企业报评比中获一等奖。2004年5月、6月《中国建材报》等公众媒体以《凝聚效应――鲁宏水泥公司企业文化建设透析》和《只要找到路就不怕路远》连续刊发长篇通讯推介鲁南中联的经验。2004年10月著名学者、台湾中央大学教授宋铠率25名MBA学员专程到公司做案例分析研究。2005年4月公司被评为‚山东省创建学习型组织示范基地‛。2005年11月公司获‚2005年度山东省企业文化优秀成果‛一等奖。2006年8月，在首届中国企业形

象管理年会上公司荣获‚2006中国优秀企业形象单位‛荣誉称号。2006年11月，在第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会上，公司荣获第五届全国企业文化优秀案例奖。2006年11月公司被授于‚山东省企业文化建设示范单位‛荣誉称号。2007年9月，在重庆召开的‚企业文化高峰论坛暨2007全国企业文化建设工作年会‛上，公司荣获‚企业文化建设先进单位‛和‚企业文化形象建设先进单位‛称号，是全国建材行业唯一获此殊荣的企业。中国建材集团董事长宋志平第一次来鲁南中联检查指导工作，对鲁南中联给予了高度评价，他说‚鲁南中联是一个有思路、有激情、有作为的团队，是一个有创新、有活力、有前景的企业。‛ 并要求鲁南中联成为价值型的企业，希望在山东成为水泥行业的标兵。把鲁南中联的广告语‚我们生产凝聚力‛升格为中国联合水泥集团的广告语，并要求要把鲁南中联这些好的经验在中国联合水泥企业内乃至中国建材集团内进行交流和推广。

许多到过鲁南中联的人，他们都有种感觉：鲁南中联不像传统意义上的国有企业。这正是企业的文化变革，重塑了企业的价值。鲁南人渴望公司成为一个优秀的企业，并形成与此匹配的企业文化，这可能还要走很远的路程，只要每天都有新的进步，再远的路也不怕。鲁南人坚信在‚中建一家‛这个大的文化背景支持下，依托中国建材集团这个大的平台，在地方党政大力支持下，在公司董事长兼总经理、党委书记冯耀银的带领下，‚我们生产凝聚力‛的鲁南中联定会再创新的业绩和辉煌。