危机下的企业文化审视_企业文化危机
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篇1：危机下的企业文化审视
危机下的企业文化审视
张爱玲对人生有深刻省察:人生就像一袭华丽的`袍子,上面爬满了蚤子.事实上,当下很多企业的文化建设又何尝不像这袭华丽的袍子.企业文化成为了最时髦的词汇,就像万金油一样被四处涂抹.值此之际,我认为:通过反思企业文化进而反思中国企业管理恰逢其时.
作 者： 作者单位： 刊 名：今日印刷 英文刊名：PRINT TODAY 年，卷(期)： \“\”(6) 分类号： 关键词：篇2：“非典”危机中的公民道德审视
“非典”危机中的公民道德审视
正如恩格斯曾指出的,一个聪明的`民族,从灾难和错误中学到的东西会比平时多得多.中国政府充分利用政治优势和组织优势,动员和整合社会力量、社会资源,有效地控制、处理和化解了\“非典\”这场\“良性\”危机.
作 者：张桂珍 作者单位：中共江苏省委党校,江苏,南京,210004 刊 名：南京医科大学学报(社会科学版) 英文刊名：ACTA UNIVERSITATIS MEDICINALIS NANJING(SOCIAL SCIENCE) 年，卷(期)： 3(4) 分类号：B822.1 关键词：公民道德 非典篇3：将危机管理融入企业文化
近年来，一些企业不时出现安全环境事故，这些事件小则使企业一时陷入困境，大则威胁企业生存，面对突如其来的，企业必须导入危机管理。
企业无论规模大小，无论处在何种行业都需要危机管理。据有关资料显示，在中国，45.2％的企业处于一般危机状态，40.4％的企业处于中度危机状态，14.4％的企业处于高度危机状态。而防患于未然永远是企业危机管理最基本和最重要的要求。为此，将危机管理融入建设是十分必要的。
首先，企业要树立全员危机意识。“生于忧患，死于安乐”。如果没有强烈的危机意识，所有的危机预警机制都是形同虚设。海尔公司常说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”；小天鹅公司实行“末日管理”，目的都在于让企业内部从高层管理者到基层员工都时刻意识到潜在危机，
将危机意识融入企业文化之中，时刻强化危机意识，就能够提高企业抵御危机的能力，有效地防范危机的发生。超前的、全面的危机意识才是企业危机防范中最坚固的防线。
其次，建立完善的危机预防系统。危机监测是运用预测技术对危机发生的可能性及其危害程度进行的估计，这种估计是通过对危机前兆和起因的严密观察，并对所获信息进行处理、评价取得的。危机监测对组织有针对性地预控危机，提高组织对危机的反应速度有重要意义。因此，要在企业文化中建立高度灵敏的信息检测系统，随时搜集各方信息资源，及时作出反馈，若有问题出现，在第一时间捕捉，从容应对，防患于未然。
再则，提高企业社会责任感，树立诚信形象。诚信是一个企业持续的源泉，忧患意识的培养源自开放与负责的企业文化，任何欺诈行为只能对企业造成致命的伤害。树立诚信的企业形象，需要通过企业提高自身社会责任感来实现，这就需要企业建立诚信的企业文化。危机是危机已经出现苗头后的弥补，而提高企业社会责任感才是化解危机之本。
俗话说：“晴天修屋胜于雨天补漏”。企业应对危机的根本还在于未雨绸缪，防患于未然。将危机管理融入企业文化建设的内涵，是危机管理体系建设中的重中之重。
篇4：警惕危机下的风险
警惕危机下的风险
风险对于企业来说,无处不在、无时不在.对于常规性风险,由于相对可预见,可提前预防,制定应对措施,即便发生,对企业可能造成的.危害相对较小.
作 者： 作者单位： 刊 名：施工企业管理 英文刊名：CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 年，卷(期)： \“\”(6) 分类号： 关键词：篇5：危机下的创新力
危机下的创新力
这是中国企业自主创新的最好契机,却也是部分自主创新企业的最悲惨时代.推出这份沉甸甸的榜单,本刊深感欣慰,而同时却也感到万分遗憾. 欣慰的是,中国有如此之多的自主创新企业,他们的`自主创新成果,不仅改变着行业的布局,推动着中国经济的发展,甚至改变了人们的生活方式,更为社会各界所广泛关注.
作 者： 作者单位： 刊 名：新经济导刊 英文刊名：NEW ECONOMY WEEKLY 年，卷(期)：2009 \“\”(7) 分类号： 关键词：篇6：危机下的招聘完善
不断见诸于各种平媒或网媒的民间经济报道，让笔者近几月恍然回至，从笔者身边朋友传递的信息印证，外贸和房产影响最大，业务直线下降，经济危机再现端倪。众多经济实体受到冲击，不少企业业务萎缩，虽然暂未听到有大规模裁员事件发生，但招聘需求锐减，原定战略及招聘规划偏轨、完善是不可避免。
经济腾飞之时有企业做的不好，经济低迷之际亦有企业做的很好，因此危机是与机遇并存。经济增速放缓正是对公司管理体系的考验，对公司管理团队的盘点，“危机”对某些团队是危机，但对某些团队是机遇。同样，经济的变化，对人力资源从业者亦是巨大的考验。在经济低迷之际，很多企业都停止招聘，甚至裁员，当然也有很多企业在突飞猛进。如果人力资源从业者将“危机”当成“机遇”，在招聘政策的调整时给予详细的分析、改善，对公司人才层次、结构将有较深远的影响。
很多老板或者其它部门同事，甚至人力资源从业者都认为经济低迷，失业率将增加、裁员将增加，招聘工作将趋于轻松。从的情况而言，其实不然，企业要招聘的是合适人才，而非所有就业大军;其次失业率的增加、裁员的增加，亦加大在职者的顾虑：现在去应聘是否能得到更好的平台及薪酬?现在去应聘是否会碰到更多强有力的对手?现在去应聘该企业是否会马上挥动裁员大棒?……基于这些顾虑，职场大军的流动率，特别是核心人才的波动不会呈现太大的变化，
我们要做的就是在危机期间练好内功，以期在危机结束后，公司业务能随着人才的提前到位而突飞猛进：
一、招聘体系完善建设：
招聘体系应从招聘需求到招聘流程至人员入职等多个环节着手完善：如各部门编制的梳理、招聘渠道深耕、人力资源规划调整等;如面试题目、人才测评工具完善等;如岗位说明书、素质模型完善等;如入职后的培训及融入跟进等。
只有做好整个体系的完善，才能在招聘的整个流程中给予应聘者良好的应聘体验，增强其入职企业意愿。
二、专业技能提升：
人力资源部内部同事应及时通过内部培训或演练提升自己的专业技能;外部直线经理应提升相应面试技巧，以期达到精准的识人目的。
三、人才及时引进：
经济低迷时，众多公司意向人才会出现在人才市场，出现供大于求，这些人才的入职的要求降低，期望并不高，公司在此期间亦可以低成本加大对意向人才引进;同时应提高对竞争对手的关注，因为每一个企业对他们的核心员工都会给予特别重视，这些高层次的人才即使在经济危机时也不会有太高的流动率。
四、人才储备规划：
即时暂时在职的候选人，企业也可以长期关注，并与各人才保持良好的沟通与联系，应坚信他们会在公司经营不善时将出现波动，当然也坚信职场人员会有正常流动。节假日有个问候，不仅可以使各人才对企业有良好且持续的印象，对公司吸引潜在顾客也有帮助。
五、员工挽留：
挽留就是最好的招聘，如果企业属于受到环境影响而业务萎缩情况，则应对员工开诚布公，取得员工支持，最重要是对核心员工的沟通，争取员工协助企业渡过寒冬。如果企业逆流而上业务激增，则可加大宣传，赢得员工的主人翁意识，对员工的挽留将有很好的帮助。
篇7：危机下的销售冠军
当前，国际金融危机造成全球经济的衰退，消费需求总量以及消费档次下降，特别一些奢侈品、 物品、休闲娱乐等消费需求量下滑较为严重，金融危机给国内经济也带来一定的影响，如以出口为主企业、外协加工等行业都受到很大的影响，而国内市场在众多出口企业转为内销企业、以及国内消费者价格指数CPI、生产资料价格指数PPI不断的下降，国内总体经济复苏压力加大，市场竞争也将逐步加剧。作为从事营销工作十余年的人员，在此时十分了解危机下，营销人员所面临的困难，方法总比困难多会时时刻刻提醒每一个营销人员没有问题的存在就没有自我的存在意义。有人说困难就像一把匕首，当你抓住匕首的刀尖时，它对你来说就是困难，当你抓住匕首的刀把时，它就不是困难并为你所用。面对困难如果别人没有做到，而你做到了，你就成功了。
说起营销人员如何应对危机，笔者不禁想起非典期间那一场惊心动魄的“战斗”，就好像昨天才发生的一样。笔者负责河北、辽宁两省区销售管理工作，自204月23日河北省在北京、山西两地的非典影响下，已经在邢台、大连等地发现病例、疑似病例，河北和辽宁两省即将成为疫区。5月1日国际劳动节本是一个小长假，可是在每个城市的大街上见不到几个人，卖场里没有往日的喧闹声，批发市场也没有往日的车水马龙，此时我正带领我的团队在研究这个月任务将如何完成，虽然公司在这个时候没有强调任务的重要性，虽然家人每天都在电话中叮嘱，虽然在大街上见到行人，都是戴着口罩面孔是那么的紧张，
但是我们依然坚守自己的岗位，依然坚信能够完成目标，依然坚信我们一定能够战胜困难！！！
面对危机不能自乱了阵脚，调查市场情况，分析市场当时规律以及危机所产生市场消费趋势，必须做到先谋而后动，作为团队的领导者更不能有一点松懈、迟疑。此时更能体现领导者的领导力，主动出击比坐以待毙要强。笔者连连走访两省区市场后，首先，召集市场所有人员在省会城市召开一次近期营销工作布置会议。会议主题以围绕“非典”期间工作的方法和如何完成各自目标任务，会议分析“非典”期粮油、食品被抢购，有的整个小区人员被隔离等等，人的流动性被限制，那么人是静止不动了，但总要消费，而这些一般都是限制在城镇一些紧要道路也是被限制通行。面对这些问题我们得出这样的结论：如果货能够到达某一个特定区域，这里还没竞争对手介入的话，结果可想而知。具体工作方法为：
一、明确各个市场负责人及各个客户任务指标。在这明确任务指标时，特别说明本月任务要不折不扣的完成，不得以各种借口或理由完不成任务。任何人员不得在此期间松懈怠工，查出一次给予开除，任何人员不得在团队妖言惑众查出一次给予开除。并且在各个市场原有的任务分别提高了20-40%，给每一个营销人员思想上了一把锁，这把锁就是不让营销人员以为这是天灾人祸，是客观原因，而主观就松懈下来。正所谓重赏之下必有勇夫，重压之下必有闯夫，此时就是要激发营销人员不屈不挠的斗志，以自己实际行动，在危难紧要关头证明自己。
篇8：金融危机下如何金融创新
金融危机下如何金融创新
加快金融改革创新,是天津滨海新区综合配套改革先行先试的.首要任务.我们的目标是建成与北方经济中心相适应的现代金融服务体系,成为全国金融改革创新基地.围绕实现这一目标,我们主要围绕金融改革创新20项重点工作,作为金融创新的突破口,效果非常明显.
作 者：黄兴国 作者单位：天津市委 刊 名：新经济导刊 英文刊名：NEW ECONOMY WEEKLY 年，卷(期)： \“\”(4) 分类号： 关键词：篇9：危机下的营销策略
金融危机的到来，让很多出口的企业彻底的走向了死亡，在爆发的前期，做内销的企业还没感觉到寒冷的冬天即将到来。经过了半年时间左右，内销的企业也终于感觉到了寒冷的到来。上演了一出企业界的后天。特别是一些中小企业，更是觉得寒冷无比。虽然目前也有极少数企业逆市上扬，但也是微乎其微，不能成为典范。根据有关方面的统计，目前各类市场交易已经萎缩四分之一。各类物资也因为市场的萎缩，价格开始下跌。因此很多企业处在降与不降的两难境地。现实告诉我们，还在生存的企业就需要适应市场，就需要采取适当的策略才能确保自己的企业不被淘汰。虽然是金融危机，虽然是前路不明，但是只要活一天，只要还有希望，企业因为承担的社会责任，就需要坚定的走下去。危机，危机，其实就是危险中蕴藏的机会，谁能坚持，谁能在危险中去发现机会就可以生存，而且还可以进一步的发展。过去的很多企业经验表明了，是可以做到的。虽然哪些成功的企业现在也面临生死存亡的大考验，也面临不得不收盘的局面。但是不代表他们过去的经验不可以不用。造成他们现在发生的情况，那是因为很多企业在发展到一定阶段时，自认为是体格强壮，自我极度膨胀，可以承担一切风险，没有未雨绸缪，所以才造就了现在的局面。我们这里谈的是营销问题，不是讨论他们失败的根源。所以还是就营销问题继续说下去。
营销，在很多企业看来，过去他们做的很好，也达到一定境界。他们觉得现在说的营销是每个人都可以学会，是任何不花多大力气就可以做的事情。营销就是做做广告，做做促销，做做概念，做下绩效考核等等。这些都只是营销工作中的一个点。没有真正理解营销是什么含义。营销如果按照教科书和大师们所说，有很多种解释。但我认为，营销就是以经营事业的思维模式来销售企业的所有。当然这种解释可能会遭到很多所谓专业人士的抨击。如果我们照教科书的理论来探讨，现在很多企业做的营销实际上就是大师们所说的销售阶段。现在营销学不断的发展，有什么4P、4C、4R营销、5R营销、1P营销等等理论体系。但追根朔源，都是在玩弄科特勒教父系统，只不过换了个说法。而很多的策略与手段是换汤不换药。而且是盲目的照搬理论。所以目前很多企业对营销策划、营销咨询敬而远之。这也是情有可原的。话题又说远了。那么目前的危机对于企业来说，是怎样的一种危机呢？针对企业营销来说又是一种什么危机呢？我个人认为就是企业出售的产品或服务少了，消费群体缩小，消费对象的要求高了，卖出的价格降低了，购买的决策过程加长了。市场总量开始下降了。这是对外。对内来说，企业的成本比例增大了，销售人员的积极性降低了，利润下降了，原有的核心竞争力开始减弱了，团队的工作热情开始下降了……。基本上处于一种内外交困的状态。虽然很多企业在外面宣称自己怎样怎样的好，这其实是中国人传统的面子原因，不愿意把实话说出来。特别是一些大企业更明显。现在连街边的便利店都感觉到自己的销售已经不如从前了。很多的小型手工作坊，中小型的工厂与企业，在不知不觉中倒下。这些是常人所不知道，也是很多本身就信息闭塞或者自我膨胀极度厉害的企业家所不知道。只知道危机来了，日子不如以前好过了。很多企业在这个时候开始压缩营销支出，压缩营销队伍，压缩市场区域，等等。这实际上是不明智的做法。因为您卖的越少，对于您来说，危机把你杀死的可能性就越大。因此我们需要好好思考一下到底使用怎样的策略来能使企业比较平稳的度过危机。
营销的根本就是让自己的产品能顺利快速的销售出去，这就是营销所解决的根本问题。在现今的市场里，没有任何一种产品和任何一种服务是稀缺的，是自己独有的。都是可以找到替代品的。当然国家行政垄断资源产品除外。所以，我们需要从观念上去接受营销和理解营销。很多人认为营销就是简单的卖产品、就是做广告、就是推销而已等等不正确的认识。营销的过程是一种价值创造和传递的过程。也就是说，我们的产品不管最终服务于谁，都要对于使用者有价值，这个价值不仅仅是物理层面的价值，还应包括精神层面、社会层面等价值。在产品研发设计之初就要注入我们想要塑造的价值。然后以产品为载体通过营销服务链去传递这种价值，让消费者获得超值的感受。进而和品牌、企业产生感情，激发忠诚行为的产生。这就是我们在危机之下做营销更应该注意的也是更应该树立的观念。因为在危机之下，消费者或者说产品和服务的购买者将更加的理性，决策更加的谨慎，对产品和服务所承载的价值的评估也更加的理性，
如果我们的产品和服务没有价值的注入，那么首先被淘汰的就是那些没有承载价值的产品与服务。所以，我们必须树立价值营销的观念，这样才能使我们的营销活动为您的企业、股东、员工、销售商、消费对象创造价值，才能被他们所认可和支持。
有了正确的营销观念，才能有正确的营销方法和流程，不然就算再怎么努力，做的工作也是事倍功半，浪费资源和时间以及市场的机会。因此观念是必须的。在过去市场相对稳定也比较繁荣的时候，只要有一些正确的方法或者一个什么新鲜的招数，就可以让自己的产品畅销，也可以打造自己的品牌。但随着市场的逐步成熟与整合，过去仅仅靠广告、低价格、多渠道、终端促销等等单一的手段就可以打开市场，就可以使产品卖的很好，现在这些招数大家都已经学会，大家在广告、渠道、价格、终端、功能等等上面血拼，拼的结果是几败俱伤，谁也没落到好处，反而使一部分企业大伤元气，最后淹没在市场的洪流中。侥幸存活下来的企业也是利润微薄，举步维坚。虽然也还有一小部分企业很快的壮大了，成长为年销售几亿、几十亿的大型企业。但这些企业都是借助了当时的大形势，是拼死对手之后获得的。并不代表他们的营销观念与方法就有多么的先进，和多么的系统。当遇到了强大的外资企业，或者遇到了系统化运作效率高的对手，也就很快沉沦下去。比如原来一些国产手机、家电企业就是这样，最开始靠价格、广告和对本土了解的优势，占有很高的市场份额。但随着技术的升级与市场的整合，逐渐沦落为二三线品牌，有的甚至不得已而退市。其实这些企业的产品不是不好，也不是没有市场。而在于系统化营销的思维不够。而是其思想还是停留在一招鲜，吃遍天的旧有思维模式上。而没有树立系统化营销的思维，从而导致自己的市场份额萎缩或者被市场淘汰。而那些具有系统化营销思维的企业，内功与外功同步进展的企业就越走越好，也越来越强壮。所以这就是在价值营销的观念下，必须用系统化思维来思考问题和做事，不然也就是昙花一现。
在过去我们企业处于高速发展的过程中，我们忙于销售，忙于生产，忙于扩张……。没有时间去思考自己的观念是否正确，自己的系统是否完善和稳固，自己的商业模式是否适应市场，哪些创新可以为自己带来质的转变，哪些地方是自己还没有突破的瓶颈……。现在危机来了，销售、生产、扩张等速度都慢下来，我们就应该可以去思考前面说的这些问题了。这就好比一个人一样，当自己事业、生活、健康等各方面都很顺的时候，就很容易忽略身边的人，忽略事业生活中的危机，忽略自己身体的健康。只有在自己某一天闲下来的时候才会回头去看走过的路，去看曾经被忽略的东西，也才开始真正注意到自己的健康。而健康本身是一个生命的基础，所以当有闲的时候就开始健身了。人的身体就好比我们我们的营销系统和管理系统。只有有健康的系统，才能使保证我们的企业的健康发展和市场健康的成长。所以建立健康的营销系统是企业的第一部。这个系统包括从产品研发阶段的市场研究开始到产品价值塑造、从渠道到终端、从组织到消费对象重复的消费体验等。贯穿这个链条的就是我们所要打造价值。当然也有些企业认为，这没有必要，或者说我过去没有这么做，也做的不错，也在稳步的增长。但当您企业走在某个阶段的时候，您再怎么努力，也无法突破；您企业销售量不是很大，您有个庞大的团队，而工作效率低，老板本人每天就跟消防队员一样，忙于内部与外部的灭火工作；或者企业没有专业的营销人员，您也做了一些销量，也很自信，但您总是觉得对市场把握没底，总觉得做起来很费力很累；您也可能建立了相应的机构，也有一些系统，但是总觉得没发挥多大作用，或者没有达到您想要的效果……。当出现这些问题时，很多的企业都只是觉得是市场的原因，或者是产品的原因，或者是管理的原因，或者是其它的外部原因，很少有企业意识到这是自身系统的原因。那些意识到的企业，就开始建立相应的系统，整合自己的系统，所以您会发现，原来可能和你差不多或者比您小的企业在短短三五年来，实现了快速发展，把你远远的甩在了身后，而您却百思不得其解，或者找各种不得其所的原因来掩饰自己、开脱自己。
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