企业文化汇报材料_汇报企业文化材料

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浅述陶氏企业文化

陶氏模具集团坐落于素有“中国模具之乡”和“中国蜜桔之乡”美誉的台州黄岩，公司总面积达40000平方米，其中建筑面积28000平方米，拥有6000平方米的综合办公大楼、12000平方米的数控加工车间、注塑车间及6000平方米的现代化模式的模具装配生产车间。

公司是一家集科、工、贸于一体的综合性企业，具有模具设计与制造、模具综合检测仪研发制造、企业ERP软件研发销售、塑料制品生产及LCD-TV、LED-TV整机提供的综合能力。

公司注册资金1亿5百万元人民币，年制造产值可达3亿元人民币。公司拥有国际先进的生产设备与管理模式，并已通过ISO9001、TS16949体系论证。现已成为：国家高新技术认定企业、中国塑料模具重点骨干企业、浙江省质量管理先进企业、省级技术研发中心、台州128工程、黄岩区重点骨干企业。

企业文化是企业发展的灵魂支柱、是企业发展的重要的组成部分。公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业的和谐发展。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

公司自成立以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为在职员工创造一个整洁、安全、舒适的工作与生活环境。建立了标准化厂房达18000平方米，新建6000平方米现代化办公大楼；新建、改造员工宿舍150余套，解决了外来务工人员的安置问题。公司加大绿化设施投入，绿化面积达2000平方米，被台州市人民政府评为“台州市园林式单位”。企业建立了工会活动宣传栏、厂务公开宣传栏。我们还加大在文体方面的资金投入，建立了：标准化的篮球、羽毛球运动场、乒乓球活动中心、健身娱乐中心、职工书屋、陶氏培训大讲堂、多功能活动中心等。以上活动中心被黄岩区总工会评为“四星级职工俱乐部”。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。我们始终坚持立足当前，着眼长远，采用内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想理论培训，主要从：企业的发展概况、企业核心价值观、员工行为规范方面进行理念上的培训，增强员工对企业的认知与认同观。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。第三，公司还充分利用外部资源对员工进行培训，安排特殊工种（电工、行车操作工）在电力局、质量技术监督局处培训，与消防队合作安排第年2次消防安全培训。公司还与台州、温州的部分高校建立起合作机制，为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、部门组织的各种制度政策培训，年度培训达150余人次。

在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的技术、管理人员作为授课教师，对员工进行企业理念、模具装配加工检测基本知识、标准化操作规程等教育培训。在实践培训过程中，主要采取师徒传帮带、现场操作的方式进行，在具体工作中，接受锻炼、提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

迄今为止，公司每年在培训上所投入的经费达到30万余元，年累计培训人次约为800余人次。公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。

三、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。公司在陶永华董事长的支持下，一年一度的文体活动如期开展，企业工会被评为黄岩区模范职工之家。公司积极参与社会公益活动：积极为5.12汶川地震灾区捐款捐物、为黄岩区慈善总会捐款达100万元、与黄岩贫困乡村结队帮扶捐助12万元。一方有难、八方支援，近两年公司为困难职工徐美贞、戴茶春共募集善款达6余万，解决了困难职工的燃眉之急；每月末公司针对困难职工，工会组织都会组织慰问。公司热衷福利事业，目前共接受福利员工百余名，并在每年的5月19日举办“助残日活动”。由于公司生产订单饱和，我们克服各种不利因素，举办了年度职工篮球比赛、建党90周年红歌大赛、“畅想陶氏、成就有您”年度文艺晚会、“情定橘乡”相亲联谊会等丰富了广大职工业余文化生活，公司每年度视生产情况适时开展了乒乓球、象棋、桌球比赛；组织职工参加了黄岩区政府组织的“清洁家园、保护母亲河”、义务献血、社会义工等社会公益活动。

为进一步转变和提高广大员工的精神状态和工作积极性，公司工会每年安排支出旅游资金，组织员工进行户外旅游。2012年度公司安排各部门员工外出旅游达350余人次，累计支出约15万元。为进一步提升企业文化建设，公司在每年6-7月份举办年度征文化活动，员工将自己所想、所感以及对企业的发展建议以书面的形式抒发出来，提出了许多良好的建议与方法，如：加工中心车间设立了《员工心态晴雨表》已获得主管单位的肯定。

舒适惬意的生产生活环境，日趋健全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅解除了职工的后顾之忧，改善了职工生活质量，也为职工提供了施展才智的舞台；同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。

四、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

陶氏通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范员工行为，保证企业生产经营活动的正常运转。

在安全文化建设上，我们坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”方针，制定了《陶氏消防安全管理制度》、《陶氏安全生产卫生管理条例》，从制度上规范了广大职工的安全行为，充分利用企业厂务公开宣传栏、内部电子邮箱、手机短信平台、标语口号、温馨提示等宣传工具，通过安全隐患大检查、举办安全消防演习等宣传形式，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。

在企业劳动纪律、岗位责任建设上，我们先后制定了《员工手册》、《岗位操作标准化手册》等多项管理制度。以严格的制度约束职工自觉养成良好的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范化的方向发展，营造了全员讲制度、抓安全的浓厚的氛围。

在廉政文化建设上，公司与采购、外协部门员工签订了《集团外协外购人员廉政建设协议书》、与供应商签订《阳光协议》，有效地避免腐败事件的发生，保护了职工的合法权益。此外，我们目前正地推行绩效考核制度，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的热点问题，我们都实行厂务公开，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

在企业文化建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统。建设全新的企业文化，对内，需要全体员工的共同努力，对外，仍需要各级领导的大力关心与支持。