学校类企业文化策划大纲_企业文化周策划方案

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三、CI计划书范例

CI实施计划作业表

1、CI计划的开始和确认 1)有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式的得到公司内部的承认。2)公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业。3)和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。

2、CI委员会等的设置 1)设置CI委员会。2)选定委员会负责人和事务局负责人。

3、体制检查 1)以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。2)如有必要，应通知相关单位来参与讨论。

4、说明表 1)请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。2)收回说明表，经过分析后再加以整理。

5、体制整理、CI导入方针的确认和决定 1)以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。2)使CI计划的推进方针明确化。3)如有必要，可设置执行委员会来协助。

6、实地考察事业部和流通部 1)确实施行对外界幕僚的方针确认作业。2)为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部，进行实地考察。

7、公司内部的讯息传递活动 1)唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使成为企划讯息的传递、媒体。2)发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。

8、调查体系的企划 1)根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。2)确认调查方针。

9、调查设计、调查对象和方法的确定 1)选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。2)事先预估调查作业，选择适当的调查机构。3)确认调查作业的概略计划表。

10、选定调查机构 1)与选定的调查机构订立契约。2)确认调查顺序、调查内容的明细计划表。

11、调查准备 1)根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。

2)调整并事先约定访问对象。

12、实际调查 1)确实旅行公司内、外部环境的调查作业。2)整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13、调查结果的统计分析 1)完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。2)收集定性调查结果的资料，并加以整理。

NO． 项目 作业内容

14、项目的提供 1)根据情报项目的需要，设计问卷调查表。2)将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。3)整理项目收集的结果。

15、视觉审查 分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查

16、访问负责人 1)直接访问负责人，了解其意向。2)向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。

17、分析调查、分析结果 1)以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。2)找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。

18、制作总概念报告书 1)根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。2)对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。

19、总概念的发表 1)向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。2)审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。

20、企业理念体系的构筑 1)根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。2)由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后并正式通过。3)完成CI计划，接收新管理系统的业务。

21、企业标志系统的再构筑 1)根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。2)企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。

22、变更公司名称、称呼 1)决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。2)办理必要的法律手续。

23、制作CI设计开发计划书 1)根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。

2)如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。

24、设计助理人员的挑选、订契约 1)挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司。2)必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。

25、选定设计家 选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。

26、介绍设计基本形态 1)设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送给CI委员会和董事会。2)审议此设计案。

27、设计测试 如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验、视认性测验。

28、法律上检定 1)检定商标、标志等这类设计案。2)办理商标登录等必要的法律措施。

29、决定设计基本形态及精致化 1)从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。2)由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。

30、制定企业标语 1)制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的措施。2)企业标语决定后，应列入设计系统中。

31、基本设计要素、系统的提案 1)以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。2)以基本设计要素的组合为中心，经由讲座而决定设计上的规则。

32、基本设计手册 1)编辑基本设计手册。2)印制基本设计手册。3)制作完成复制用的清样。

33、对外发表计划 1)计划设计开发后的对外发表。2)做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。

34、公司内部的讯息传递计划 1)策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。2)讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。

35、应用的适用计划 1)如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。

2)适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。3)整理新设计对各项目的应用条件。

36、应用设计开发 1)使基本设计具体地适用于应用项目。2)检验试作的具体项目。

37、应用设计手册 1)编辑应用设计手册。2)印制应用设计手册。

38、新设计的适用展开 按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。

39、企划制作公司内部用的用具 1)制作公司内部讯息传递用的用具。2)制作公司内部讯息传递用的概念手册。

40、对内发表 对内发表CI成果，实行员工教育。

41、对外发表 1)对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。2)发行报导CI消息的刊物。3)利用广告媒体来公开发表活动。4)通知各交易对象。

42、CI相关计划的推行 对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。

43、CI管理系统的实行 1)确实施行CI设计的管理维持作业系统。2)决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。