宝钢企业文化体系_宝钢企业文化
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上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业,已连续3年被世界钢铁动态(WSD)列
入全球最具竞争力钢铁企业的前列,产品畅销国内外市场,赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示,宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化,才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。2000年以来,宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度,提出“最高的管理是文
化,更高的竞争在文化”,要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前,宝钢有170个创新小组,这些小组形成的专利占全公司专利总数的40%。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”,成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会,抓住经营管理的关键点,提出主题,形成企业文化建设的年度阶段性目标。
一、公司宣言
1、奉献精品
2、持续创新
3、服务用户
二、公司宗旨
1、现代化建设的领先者。
2、当代生活品质的优化者。
3、创造新的文明的实践者。
4、保护环境关爱他人的示范者。
三、公司目标
办世界一流企业,创世界一流水平。
四、公司
1、公司以人为本。人― 用户、出资者、社会、员工。
2、宝钢为您创造价值:
― 为用户创造价值;
― 为出资者创造价值;
― 为社会创造价值;
― 为员工创造价值。
3、人力资本是创造价值的核心资源。
4、提升员工素质,培养创新人才。
5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
6、公司评价人才的标准是德才兼备,创造价值。
7、事业+感情+机制=人才创新力最大化
五、公司道路
持续优化满足用户需求。
六、公司精神
精诚、精简、精进、精捷。
精诚:精诚守信,光明正大。
精简:精简高效,艰苦奋斗。
精进:精明进取,学习创新。
精捷:精益求精,敏捷响应。
七、公司作风
追求,比较;苛求,创新。
八、公司管理
1、用户是我们的衣食父母。
以全员参与的TSM(Total SatisfaCtion Management :全方位满意管理)
推进CIS战略。
2、质量(Quality)― 以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用
技术,按用户需求组织生产,保证用户使用满意。价格、成本(Cost)― 为用户创造价值大于竞争对手
3、交货期(Delivery)― 扩展直供用户、长期合同,缩短交货期,100%
按合同交货。
4、服务(ServiCe)― 为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人,与用户结成互动的产销一体化体系。环境(Environlnent)― 连结用户与员工。适应外部环境,净化工作环境,优化工作环境。
5、创新(Innovator)― 全员参与,对以上五个环节改进提高,实现良
性循环。