BMW企业文化_宝马企业文化
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中国经济网汽车：宝马集团每年研发投入大概占到整体比重是多少？
德雷格：从2013年1月到9月，我们在研发方面的投入是32亿欧元，占到了总营收的5.8%。
什么样的供应商能为宝马配套
宝马集团董事德雷格博士
中国经济网汽车：宝马在中国市场的成功，包括近年来本土化的成功，其中本土化的配套较为突出。您怎么评价中国企业的配套情况？比如华晨宝马，包括宝马集团的上游供应商？
德雷格：对于我们在中国的生产，本土采购比例达到43%到48%。宝马集团和所有供应商都有良好、密切的合作，在中国也是如此。宝马集团在全球采购的标准是统一的。无论是在中国生产的车辆，还是在德国、美国生产的，其品质都是一致的。我们对于供应商的标准也是一致的。我们非常注重零部件的质量，这是保障产品质量的先决条件，我们必须要确保采购的零部件的质量是最优的，这样才能给客户提供最优质的产品。
中国经济网汽车：什么样的零部件供应商企业能够给宝马配套？本土的，或者在中国合资的都算上。
德雷格：我们在中国市场供应商主要有两种：首先是规模比较大，在国际上有影响力和知名度的国际品牌。第二，中国本土的供应商，比如有一家内饰件的供应商，他们在德国也有办事处。
中国经济网汽车：您是否有时间到中国供应商企业去考察？因为我每年要跑6到8个中国最好的供应商，您的评价带给这些供应商他们会很高兴。
德雷格：每年我一般到中国市场考察两到三次。除此之外，我们有非常庞大的专注中国市场供应商管理的一个团队，有200多人。
中国经济网汽车：在宝马合作的供应商中，中国本土供应商所占比例是多少？
德雷格：大致上有25%是中国本土的供应商，75%是国际的供应商，中国本土供应商的比例是越来越高的，这是一个趋势。
中国经济网汽车：现在对中国供应商质量方面有什么样的看法？
德雷格：宝马在全球采购的标准是一样的，针对中国供应商采购质量的把控和在德国、美国、南美等等重要市场标准是完全一致的，都是宝马制造。
宝马集团未来的发展方向何在中国经济网汽车：现在，传统汽车技术差异性发展空间不是特别大，电动车大规模生产的时代尚未来临，宝马集团未来的发展方向在哪里？
德雷格：我们的目标是全系车型降低排放，我们的途径就是实施BMW高效动力策略。针对传统内燃机车型，我们会提高燃油效率，降低排放水平；实现更好的能量管理；采用轻量化结构，通过优化的空气动力学设计降低风阻系数；更好地实现燃油经济性。除此之外，我们还有BMW i系列产品，BMW i3已经上市了，即将上市的还有BMW i8。BMW i系列车型都是全新设计的产品，BMW i3是纯电动汽车，BMW i8是插电式混合动力跑车。综上所述，可以看到在传统汽车方面，我们在尽最大努力降低排放，提高燃油经济性；在新能源车发展上，我们也有非常清晰的目标。
中国经济网汽车：宝马集团对于汽车行业可持续性发展看法以及理解是什么样？宝马是通过怎样具体的行动实践对可持续性发展的理解？
德雷格：宝马集团和所有供应商都有密切联系，经常有集中性的讨论，专注在可持续性发展方面。我们对供应商的选择非常谨慎，尤其在供应商选择之初，对于供应商所使用的材料，以及它整个运作的流程，我们都是非常谨慎对待并做出选择，这也是我们全球采购工作方面非常重要的一个内容。上面说的是在供应商选择上，我们在可持续发展方面的要求。
回到宝马集团本身，宝马集团一直专注于可持续性发展，我们知道在过去8年当中，我们在全球可持续性发展指数报告当中，BMW是8年蝉联第一。在生产环节上，我们也尽量做到可持续性。在喷漆工艺方面，宝马采用一种先进的技术，能够大大减少对环境的影响。另外，莱比锡工厂有四个风力发电机，完全使用可再生能源提供BMW i3生产需要的电能。
宝马公司企业文化介绍
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跨国公司经营 与管理 宝马
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By Laura
主要内容
企业的宗旨及目标
企业文化
宝马全球战略简述
By Laura
企业的宗旨及目标
• BMW的使命 使命是：成为顶级品牌的汽车制造商 使命 • BMW集团的总体目标 总体目标是：作为最成功的高档汽车和 总体目标 摩托车生产商立足于国际市场。• BMW的近期目标 近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领 近期目标 导者 • BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马 长期以来以“运动的公司”作为自己的理念。几 十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的 目标，因此宝马的口号 口号是“纯粹的驾驶乐趣”。口号
By Laura
二、企业文化
• 宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展 一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场 为主导的特点。• 1.“生产紧随市场”的经营哲学 生产紧随市场” 生产紧随市场
• • 在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样生 在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样生 相互合作 在宝马公司内，产，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行 大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，柔性管理方式 大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不 同的生产车型对人员灵活调配 灵活调配，同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵 活的物流管理而见长。据此，活的物流管理而见长。据此，宝马公司的高度协调的生产 网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程 网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，迅速做出反应。而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应 而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
By Laura
2.注重人的可持续发展的人事理念 注重人的可持续发展的人事理念 注重人的可持续发展
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人工作之和 的成果高于个人工作之和； ④．团队合作的成果高于个人工作之和； ⑤．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职 位； 尊重员工的人权不容置疑 员工的人权不容置疑； ⑥．尊重员
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