丰原企业文化_企业文化秉承
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以企业精神打造企业文化以先进文化推动企业发展
——安徽丰原药业企业文化发展综述
在社会主义市场经济竞争日益激烈的今天，面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，尤其是“三鹿事件”、“双汇事件”“毒胶囊事件”等大规模突发性质量事件，暴露了食品药品企业的管理漏洞和企业文化建设的缺失。一部分管理不善和企业文化精神缺失的医药企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有和分的市场这块蛋糕，只有提高管理水平，抓住核心竞争力，打造出先进的企业文化，锻造出一流的企业精神，才能在药品市场上站稳脚跟。而当医药企业文化建设才小荷才露尖尖角的时候，我公司已建立了先进的企业文化，锻造出良好的企业精神，并产生了强大的质量效益和社会效益。
企业精神是企业的灵魂。国有国魂，军有军魂，企业也有企业的灵魂。这个企业魂就是企业精神。只有通过建设企业精神。树立坚定的共同理想，增强进取的群体意识，造就高尚的职业道德，培养严明的组织纪律，企业就有了正确的经营宗旨，企业就有了立业之本，就有了指导企业发展的灵魂。企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需要体现企业共识和个性的统一，不求齐全，而求其有特点。长期的管理实践活动使公司形成了独特的企业精神。
一、创新创业精神。创新就是对常规的突破。常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。常规的改变必然意味着价值观的重新选择。正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。由于常规的是多方面的，因此创新活动包括了技术创新和制度创新等多种类别，而任何技术创新与制度创新能够实现的背后则必然存在着文化价值观的创新，公司一直以文化价值观的创新推动技术创新和制度创新。
二、爱岗敬业精神。爱岗敬业精神是一种价值观选择的结果。是企业员工对本职工作无比热爱、崇尚、全身心地投入的精神。马克斯·韦伯把资本主义经济发展的动力归结于对新教伦理的信仰。宗教伦理本身就是与特定的文化价值观相联系的，它包含了人们对工作、生活乃至生命、成就等一系列事物的评价。爱岗敬业精神只是人们价值观体系中一个重要的方面。人们不仅要在价值观体系中确立工作同其他事务的排序关系，而且还要确立何种工作才具有更重要的价值。新的形式和任务给人们的价值观念、行为准则、道德观念提出了新的挑战。公司教育员工人人发扬奉献精神，正确处理好国家、集体、个人三者的关系，牢固树立
正确的价值观、利益观、公司观和道德观。取得了良好的效果，公司的发展朝气蓬勃，富有生命力。
三、团队合作精神。团队合作精神也与特定价值观的选择是分不开的，这是由于团队合作精神本身是道德素养的体现。尽管道德总是表现为人们之间“博弈”的结果，但从个体来看，任何道德观念和道德行为都是他进行选择的结果。人们对通常将各种道德规范的内容以“应该”和“不应该”的称述句形式组成自己的价值观体系。当一个人选择了“做人应该诚实”这一价值观念时，他往往会在合作中中表现出诚信的行为。而当他放弃这一价值观念时，其合作行为也会发生改变。公司在日常的各项管理工作中均注重工作的协作即团队精神的培养。
我公司从建立之初就始终重视企业文化建设，现在正好处在持续强劲发展时期，企业要发展文化建设是关键。公司成立十五年来，以优良的企业精神推动企业的文化发展。现已逐步形成了一整套先进的企业文化体系。
◆企业宗旨：珍惜生命，呵护健康，做好药，为百姓。
医药行业是神圣的职业，做百姓放心药品，保障与维护百姓健康，是医药企业基本的社会责任，也是丰原药业的神圣使命。丰原药业将不断创新开发出疗效确切、患者需要、品质卓越、价格实惠的产品，对原料采购严格把关、对生产过程严格控制、对销售过程密切跟踪，同时将质量保证贯穿到产品各个细节，以质量求生存，以质量做担保，提升业务服务，专注人类健康事业，实现““珍惜生命，呵护健康，做好药，为百姓””的神圣使命。◆企业的愿景：做医药行业的领先者，实现客户、员工、股东价值的最大化。
当今世界，全球性科技革命蓬勃发展，高新技术成果向现实生产力的转化越来越快。我公司是一家重科研、抓科研、靠科研的企业，依靠科研技术来带动产业成长。只有依靠科研的力量，着眼于企业内涵发展，着眼于企业技术创新和提高水平、提高质量，才能符合我国医药行业发展的方向，使企业的产品具有延续性和创新性，才能实现公司规模化发展，才能实现规模效益。也才能达成“做医药行业的领先者，实现客户、员工、股东价值的最大化”的伟大愿景。
◆核心管理理念： “三公”、“四严”、“五以”、“ 六德”
公司的生产管理、质量管理、行政管理、财务管理等各项管理工作始终坚持“三公”即：公开、公平、公正；“四严”即：严格管理、严而有情、严而有信、严而公正；“五以”即：以人为本、以身作则、以德服人、以理服人、以及服人。在管理工作中，各级管理人员始终用“六德” 的理念要求自己，开展工作，抓好管理。即：诚信、团队、和谐、担当、创新、专业。
◆ 企业管理方法：奖励和教育为主，批评与处罚为辅。故意违反和屡教不改的加重处罚
公司的管理方法主要以奖励和教育为主，努力弘扬积极向上的文化，以奖励的方式鼓舞人，用教育的方法武装人；对于错误的人、错误的方法，给予机会，从心开始，激励进步。◆ 员工工作要求：积极主动，敢于担当。
公司在日常管理中注重对员工工作积极性的培养，把工作的积极性作为考核的一个重要依据；人才的培养离不开责任心的培养，公司在各级人才培养中重视对管理者责任心的培养，让他们在工作中敢于担当，敢于负责。
◆ 员工行为准则：遵纪守法、谦虚好学、勤俭节约、爱岗敬业。
公司积极开展各种创建活动，使员工深刻理解“遵纪守法、谦虚好学、勤俭节约、爱岗敬业”的内涵。着力培养“四有新人”，提高人的根本素质。因此公司注重抓好社会主义法纪教育，增强法律意识，养成守法、懂法、学法、用法的良好风气；注重抓好员工专业技术培训，加强在职员工的继续教育，提高员工专业素质；注重抓好员工的理想信念教育，引导员工树立艰苦奋斗、勤俭节约的习惯，增强员工对企业发展和壮大的奉献意识；注重抓好员工的社会公德、职业道德、家庭美德的教育，促使员工在工作的实践中爱岗敬业、以厂为家。
安全理念：想到、做到才安全。
安全工作对于企业来讲不是大局却关乎全局，公司在管理工作中注重抓好两个方面的工作。一是生产产品的质量安全，其重要意义不言而喻；二是人员和设备的安全，人员和设备的安全会间接的影响产品质量的安全，更是企业的不和谐因素。因此，在管理工作中公司坚持“想到、做到才安全”的安全理念并坚持努力实践，产生了良好的经济效益和管理效益。◆ 质量方针：质量就是企业生命。
对于所有企业来讲，质量就是企业生命。制药企业更不例外，为此公司对原料采购严格把关、对生产过程严格控制、对销售过程密切跟踪，同时将质量保证贯穿到产品各个细节，以我们精心的质量管理保证我们质量，以我们过硬的质量保证我们企业的生命。
◆ 人生价值观：非凡的创造、勤奋的工作、卓越的追求、无私的奉献。
价值观是企业对自身、社会、员工、顾客等多方面的认识与综合评价，实际上是企业对自身存在与发展之意义的根本观点，在整个企业文化战略中居于统帅地位。其中，道德是根基、是根本。道德建设在医药企业中显得尤为重要，对员工遵守医药行业职业道德控制得尤其严格，把培养员工“用药安全、有效和质量意识”作为首当其冲的事情来抓，这些是丰原药业员工岗前培训的必修课之一。
企业形象是企业文化的战略系统组成部分，现代社会技术进步使商品质量日趋接近，人们的消费不仅仅重视其使用价值，而且日趋审美化、个性化和时尚化。这使得企业的形象、品牌、社会信誉等因素成为一个企业赢得顾客、增强竞争力的法宝。公司历来重视企业形象塑造和推广，良好的企业形象设计、优质的产品、优良的服务体系等方面在企业发展中所起到重要作用。在注重视觉识别系统的设计和推广方面，如改变包装式样和材料。在培训员工素质方面，对员工的培训更严格、更系统，采取岗前和岗中培训相结合的方法等；在提高服务质量方面，加大了售后服务的力度，提高了人文的关怀。
公司成立十五年来，始终以企业精神凝聚企业文化，以先进文化推动企业不断向前发展。公司现已发展成为安徽省规模最大的医药企业、安徽省医药行业首家上市的公司，国家认定的高新技术企业、安徽省百强企业2006年被授予全国“百姓放心药品牌”，自2006年起连续六年荣膺中国制药工业百强企业。现旗下拥有5家制药企业、2家药包材生产企业、4家医药营销公司、1家大药房连锁公司、2家参股公司，44条通过GMP认证的生产线。产品涉及生物制药、化学制药、中成药三大领域，涵盖解热镇痛、妇儿、神经系统、心血管、泌尿系统、营养类、抗生素等7大类、10余个剂型、300多个品种。拥有多个国家一、二类新药品种和多项产品自主知识产权。丰原药业实施了全方位的市场培育和开发策略，目前在全国30多个省、市、自治区设立销售办事处，构筑了以全国大中城市、经济发达地区和大中型医院为主的高效有序的销售网络，并有部分产品成功打入国际市场。公司拥有40年输液生产历史，是华东地区大型输液生产基地，每年生产各类软袋、塑瓶等输液产品6.5亿瓶（袋）。丰原药业拥有完善的批发和零售网络，其中“丰原大药房”是安徽省唯一拥有百家连锁药店的零售企业，下设近200家连锁药房；丰原医药营销有限公司的业务遍布安徽省各个地市、县。
新的前进的号角已经吹响，公司将以新版GMP实施为契机。加大技改和创新力度，不断提高企业管理水平，以拼搏的精神把公司的发展推向更新的高度。
安徽丰原药业股份有限公司
2012年5月28日
