打造企业文化场[小编推荐]_打造企业文化

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打造企业文化场

一直以来，企业文化管理都被认为是一种软性管理手段，企业文化作用于企业各方面，如战略、组织、制度、管理、市场、技术等等，文化管理其实是一种实实在在的管理手段，虽然其“力”无形，但作用效果实际存在，我们往往会发现企业的管理其实是通过“文化场”的效应获取成功的。

企业需用软性的文化手段管理企业，管理的文化含量越大，战略、组织控制、抑或是员工积极性的调动就越有效率，文化虽软，但抓住了它，就抓住了人；而抓住了人，就抓住了管理的本质。

在企业的经营管理过程中，应把企业文化的作用方式与管理相结合，要打造企业独有的文化场，应做到以下几点：

一、培养高素质的员工队伍

培养一批高素质的员工队伍，这在现代企业管理中非常重要，高素质的员工可以将企业的管理制度科学、有效地执行，从而降低执行过程中的企业成本（管理成本和制造成本）。同时，培养高素质员工的管理积累可以形成企业无形的文化资产，通过这种无形的文化资产，在企业内部形成一种文化氛围，反过来又促进企业员工素质的提高，激发员工在工作过程中开发思路，勇于创新，从而形成企业独有的文化场。

二、精细化管理制度建设

在现代企业制度中，要形成企业独有的文化场，企业文化建设是一个重要环节，因为企业文化建设可以辅佐企业硬性管理制度的制定

与执行，文化建设在于协同管理，从而形成企业的精细化管理制度，企业文化就是在这种软性的环境培育与硬性的制度执行中逐步树立并不断提升的。企业文化可以用来解读企业全面管理制度的框架、内涵，将制度创新与执行协同、互动，从而形成企业独有的精细化管理制度和文化氛围。

三、全员参与、全员创新

企业的健康发展，必须依靠一支培育优良、思想创新的高素质员工队伍（从企业家到基层员工）。企业通过全员参与、全员创新，形成独有的企业文化，企业文化通过作用于人、并在此基础上作用于各创新要素，使创新力通过各创新要素的运作，融合为企业整体的创新能力，从而形成企业不会流失的核心竞争力和难以复制的企业文化。

在企业的经营发展过程中，通过全员参与、全员创新及精细化管理制度建设，打造一支高素质的员工队伍，这三种因素紧密联系，相互影响，统一于一个企业之中，共同烘托出一个企业的文化场，从而使企业获得一种独特的发展模式，这种模式可以通过企业的文化氛围充分体现出来，依靠这种模式，企业培养出的核心竞争力是基于全员范围的，再加上有效的管理手段和全员认同的企业文化理念，将员工紧紧地吸引在企业所倡导的事业中，企业就会拥有无往不胜的发展能量。