论企业文化（整理）_论百度的企业文化

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论企业文化，为经营而量身定制

——必邦数码

企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经成为企业的广泛共识，并在实践中得到验证。一些企业开始大力倡导积极推动企业文化建设，积极发展经销创

优，并取得了一定成果。

然而，不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段，面对内涵丰富和沉甸甸的企业文化成果，下一步该怎么落地，如何与企业管理实现完好对接，生根发芽，便成为企业最为头

疼的问题。

在必邦数码的实际发展战略中，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业的管理体系等都是成为必邦数码企业文化的元素的一部分，通过一定的工具、渠道或方法，把经营理念植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业愿景目标实现的过程。

由此，做好企业文化落实要做好四项内容的工作：一是企业价值观落实，要内化人心；二是行为规范落实，要外化于行；三是相关匹配制度落实，要固化于制；四是物质文化落实，要显化于物。企业文化落实是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。因此，企业文化建设者要切实落实好每一项，切不可以偏概全，只识其一，操之

过急。

必邦数码文化，为经营而量身定制