白沙集团的企业文化_白沙集团企业文化
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白沙集团的企业文化
（一）白沙的使命与追求
用智慧、科技和文化的力量使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的“四满意企业”。
消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
政府满意：尊纪守法，诚信经营，为政府排优解难。
合作者满意：共生双赢，和谐发展。
员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
白沙以“国家利益至上，消费者利益至上”为基础，用三大力量（智慧、科技和文化）把白沙与政府、消费者、合作伙伴山人及员工紧密地结合在一起，让每一位白沙人在实践长寿白沙的过程中，充分实现个人的价值与追求。
（二）白沙的核心价值观
3A·HOT有质量的热诚
三个A级能力（3A）
学习力：海纳百川，厚积薄发。白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改进，不断超越。
凝聚力：天地人和，上下同欲。白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
创新力：与时俱进，创新每天。把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
HOT白沙有质量的热诚
H－人性化设计
沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈。不仅提出问题，更要解决问题。培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20:80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的人。
O－有序
法理情：从情理法走向法理情，从混纯走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
T－企业目标
长寿的企业：经营长寿企业；
长寿的品牌：打造强势品牌；
长寿的白沙人：不仅仅活着，更要快乐的生活。
（三）白沙的职业化
人才是白沙的核心资源。认同白沙文化的、具有职业素养的员工就是白沙的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。白沙最需要的是一批让组织和团队放心的员工。“四不唯”---人人都能成才。
白沙认为：不唯年龄，不唯学历，不唯身份，不唯资历，能科学地运用知识，解决实际问题的人；能将组织赋予的资源经尝好，保值增值的人；能把工作一千次、一万次做好的人，就是人才。
以此为生，精于此道。
职业化是白沙人生存和发展的价值与理由，是企业生存发展的希望所在。
投身白沙就要尊重白沙、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，用岗位资源为企业增值。
积财千万，不如薄技在身。白沙要求每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，成为问不倒、难不倒的专家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。四类专家，五条跑道。
白沙鼓励员工沿着自己的专业跑道不断提升，努力营选出一种积极向上的氛围；白沙倡导简单而友好的人际关系，让员工明白做出业绩，真才实干，才有前途。
白沙的四类专家是营销、技术、管理及能工巧匠。
白沙的五条跑道是营销、技术、管理及能工巧匠跑道及行政晋升跑道。
职业化的基本标准：
（1）尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定做好。
（2）遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。
（3）具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不成一事的＂万金油＂。
4）职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。
职业化建设：三大机制+六大系统。
竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。
激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的＂大锅饭＂制度，让真正为白沙做出贡献的人过上幸福生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。
评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。
基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据.基于KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。
基于业绩与能力的薪酬分配系统：白沙员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。
基于职业生涯的培训开发系统：白沙开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。
白沙企业家团队：
白沙团队是一个坚强、和谐、职业化的团队，能够分享成果、分担风险、休戚与共，其态度、知识、技能、习惯具有与国际对话的能力。
白沙企业家团队的境界与风格：白沙企业家团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡导者和传播者，必须在长期和短期、公与私、大我与小我、卓越与平庸、有限的权利与无限的责任等重大问题上作出明智的选择。
（四）白沙的管理思想
核心理念
驭繁就简的思维方式；说到做到的执行能力；去掉多余，凡事找规律。
四大要素
讲诚信：信守对政府、对消费者、对合作伙伴、对员工的承诺，员工信守对组织的承诺。凡事找规律：去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握问题本质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。
二十字方针：系统思考，大胆设计，小心求证，柔性操作，风险防范。
五个反对：反对花拳绣腿，反对虎头蛇尾，反对繁文缛节，反对文山会海，反对好人主义。管理之术
战略与执行：以战略指标牵引和驱动各项工作，实现战略与执行联动，一线与总部联动，营销与研发联动。
信息整合：畅通的信息平台是白沙实现制度化管理的基础，任何人和部门不得隐瞒、截流信息，下级对上级透明、执行层对管理层透明，打破信息梗阻，消除信息孤岛，保持企业微系统循环畅通。
无缝连接：白沙要求部门之间、流程之间的衔接密不可分，每一项工作的上下游环节职责清楚，交接顺畅，系统联动。
绿色通道：白沙重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通，减少人际冲突成本。
无边界协同：白沙重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任，为最终成果的最大化做贡献。
一张纸制度：白沙推行一张纸制度，取消总结和汇报，一张纸的备忘录包括：题目、背景、问题、解决方案、机遇与风险、结论和审批。找到关键，抓住本质，言简意赅
重视质量
质量方针：追求零缺陷，支支品味优，心系消费者，科技创名烟。
质量控制：从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量损失。任何工作一开机选择正确的方向，做正确的事情。
唯一原则：白沙坚持责任唯
一、流程唯
一、标准唯一的管控原则，做到立法、执法、监督三权分立。
三不原则：不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷。
三大员：人人都是质量监督员，人人都是成本控制员，人人都是计划员。
三层次标准：合格质量、满意质量、迷人质量。
1：10：1000法则：在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是1块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是10块钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。
质量终身追溯权：企业对造成问题的员工有终身追溯权，客户对企业有终身追溯权。
终身追溯权：谁砸企业的牌子，等于端掉自己的饭碗。企业对造成问题的员工有终身追溯权。崇尚科学
研发文化：研发就是要体现人文关怀，促进绿色文明。
跳出技术情结：市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术，把消费者需求用技术语言来实现，使资源得到节约、使产品贴近市场。
崇尚科学精神：白沙的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不挠。
营造创新氛围：白沙尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体；白沙尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。
服务第一
发自内心的服务才是到位的服务。
快乐服务：服务本身就能带来快乐。白沙在为客户、为社会、为员工、为合作伙伴服务的过程中享受快乐，彻底告别官商作风。
惊喜服务：精彩源于细节，增值在于用心。用心就能做到最好，细微深处的人文关怀是最可宝贵的。
服务营销：白沙的服务是全员的、多层次的立体化服务，被服务者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。白沙要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够为客户提供系统解决方案，成为客户顾问。
（五）白沙的战略思维
做长寿企业，走可持续发展之路。
铸造百年企业。铸造百年企业，是我们的理想与追求，更将是一次艰苦创业的漫长历程。一个人活得好不好，生命状态很重要。做企业跟做人一样，关键在于良好的生命状态。百年企业——自信、从容、创新、生生不息。
百年企业—3A.HOT。人事更替无常，但事业永恒。
绿色烟草。白沙认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。从烟叶的种植、研发设计、生产制造、市场营销、到环境建设，全过程贯彻绿色概念。
专注核心。有所为，有所不为，做精做强主业，走稳健康发展。
品牌至上。致力于打造中国最具价值的品牌。提升品牌可持续经营能力，优化品牌的品质和气质。
市场导向。按订单组织货源，以最低的成本向客户提供更高价值的服务。实时响应，无论是对无法预测的供求变化，对潜在客户、合作伙伴、供应商和员工的需求情况，还是对竞对手的出人意料之举，都必须保持洞察力和动态反应能力。
人人都是企业的营销代表。珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关怀。
客户导向。满足客户需求是组织设计的出发点，白沙建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。加减之道。
“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。
“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。机会观：白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。
资源观：白沙的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。资源的系统性：白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。资源的有限性：白沙的资源是宝贵而有限的，白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资
源就可以无限的增多和增值。
成长观：白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。
事件项目化：白沙的每项任务都遵循项目管理原则，目标明确、责任清晰、管理规范、流程简洁，每一项工作、每一个步骤都井井有条，每一项任务完成后都有总结，逐步建立并完善项目案例库，提高项目管理水平。过程文档化：白沙对项目管理采取档案制，从项目实施到结束的每一步骤、每一过程都有记录和签字，反映项目实施进度、效果和问题，使项目运作的每个阶段都有据可查、责任清晰。责任终身化：白沙实行项目终身追溯责任制，决策者是第一责任人，项目运作前首先要明确项目责任人的权利、责任和义务，项目实施者对决策者负责，项目决策者对公司负责，权责统一、终身追溯。
全员财务意识：理财不仅是财务部门的事，而是全体管理者和员工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。从算帐到理财：白沙的财务人员要树立战略、计划和预算思想，从帐房先生转变为理财高手。通过财务分析及时发现经营管理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。理财与理才：理财的前提是要学会理才。白沙不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及其他资源的优化配置，用最小的投入获取最大回报。一一一
（六）白沙形象定位：鹤文化
白沙古井是白沙品牌之源。白沙是一口深邃的古井，企业创业者们发奋图强的意志和精神，犹如绵延不绝的源头活水，不断滋润和浸育着一代又一代白沙人。
白沙在传承文化的同时迈出了二次创业的步伐。千年古井的源头活水已经聚集成一面清澈的湖，最终将与辽阔壮丽的大海融为一体。
白沙以海纳百川的气势、兼收并蓄的胸襟，不断吸纳优秀的物质和精神文明成果，推陈出新、越飞越高。
鹤是白沙文化的象征。体现为：自信、从容、稳健与和谐共生。
自信：鹤的自信源于自身的勇气和生存的实力。白沙的自信源于过去的积累、现实的努力和对未来的把握，白沙潜心修炼，蓄势待发，一飞冲天。
从容：鹤的姿态优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。白沙严格按照职业规程从事实业经营，处理问题井然有序、从容不迫，并且始终保持快速地反应能力，在从容中保持警觉，在有序中保持敏锐。
稳健：鹤虽然飘逸，但却脚踏实地、步履稳健。白沙的风格就是谦虚谨慎、求真务实，认准方向以后，一步一个脚印地奔向目标，永往直前。
合作：鹤是群居动物，特别是在飞行的过程中，都是结队而行、互相借力。白沙是所有员工的家园，白沙的事业是每一个员工共同的事业，和谐共生：为了生存，鹤一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。白沙对内倡导精诚团结，对外强调与社会环境和谐共生。
七）白沙品牌定位：飞翔文化
鹤舞白沙，我心飞翔。她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心。
飞翔文化的基础在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一。和则生、和则顺、和则达、和则旺。
飞翔文化的境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受白沙产品的同时，感受心灵和思想的自由飞翔。
品牌的价值：白沙品牌是白沙企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，是所有白沙人共同的财富，也是企业最宝贵的资源，白沙人象维护自己的生命一样维护自己的品牌。
品牌的内涵：用科技、文化和服务提高产品品牌的附加值。科技更多地是解决产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文化的载体。以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是白沙品牌的成长之路。
牌建设：品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个需要持之以恒地精耕细作的过程，更是白沙人展示智慧、演绎激情的过程。
品牌建设目标：三度+三性。三度：知名度、美誉度和忠诚度。三性：获利性、拓展性和持续性。
品牌之本：人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。白沙要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人品，生产好产品。
品牌之魂：质量是品牌的生命，产品的高质量才能保证品牌的高知名度。白沙对质量的追求永不放松，确保每一件产品都是精品。
（八）白沙文化精髓：“和”文化
自然生香，天赋醇和。一个“谐和”发展的企业所打造的品牌，不仅会具有“醇和”的物理品质，也会散发优良的人文品质。
和为贵。为了一个共同的目标，肝胆相照，精诚团结，既发挥各自的专长，又彼此支撑。和是赢。和是多赢和持续地赢。
和而不同。在团队建设上，既承认差异，又尊重差异，既强调和谐统一，又扬长避短、趋利避害。把不同年龄、不同经历、不同结构、不同性别的人打迄成金刚石团队，形成最大的合力。
和是对优势的集约。不断提升对优势资源的集约与经营能力，构成企业的核心竞争力。“天时不如地利，地利不如人和”。只要组织内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。在“天—地—人”中，“人”具有最高的地位；在“时—利—和”中，“和”具有最高的价值。是一种精神。
和是白沙企业素质的真实表达。“和”是中国思想文化中最完善最富生命力的体现形式。在产品基本同质化的今天，产品的核心竞争力是什么？是附加值——企业素质。
管理资源吧（www.daodoc.com），提供海量管理资料免费下载！简单管理——白沙集团企业文化目 录用“简单”挑战自我 ..................................................................
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