企业文化及展望_企业文化之奉献

2020-02-27 企业文化建设 下载本文

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企业文化及展望 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

在内部我们极力倡导竞争和创新,有着竞争性较强、业务产品更新快的特点,是具有活力的企业文化,它更偏向于重组织、追求革新。企业整体方向上有着明确的目标,在面向外部项目时上下左右沟通良好,员工责任心强。然而作为晋江的龙头国企,我们认为我们的优势在于能够不断适应环境变化,工作导向性强,组织结构富于灵活性。我们的薪酬制度严格按照标准进行的奖惩制度,相对其他民营企业,工作人员的主动性、积极性更容易受到激励。当然,内部合理竞争、考核绩效多方位等等的制度也是城投迅速发展不可忽略的要素。作为城投人,我们的价值观念恰恰在于强化竞争意识,营造团队精神,牢记内部的稳固才是外部经营的前提条件。在经营理念上我们坚持以市场为导向,以经济效益为中心,我们对经营目的的认识则是着重于针对晋江市国有资产进行资源优化,最大限度合理运用并整合分配。通过融资平台的门槛来盘活经济,作为撬动晋江GDP杠杆存在的城投至关重要。因此,在经营方针上,我们坚持科学运作,精细管理,有组织有纪律完成每一项任务,不懈怠不放松。

我们也不会忽视企业文化代表着企业共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。我们认为,企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识,便成为企业的文化,然而这些理念和行为方式已经得到内部员工的自觉遵循,并形成三大机制:

1、激励机制。管理的首要任务是调动人的积极性,我们的激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励;

2、纪律约束机制。确保要有明确的规范,落实上不走样,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中;

3、凝聚机制。树立职工认同的企业价值观,确立自身目标、巩固内部人际关系。

在外部的企业文化,我们力求将自身未来的发展方向,更着重于放在除融资以外的业务,对于有所涉猎或者不熟悉的业务采用试点试水的办法进行尝试,并通过其他成功的案例或者企业间的交流来促进业务拓展。为了将触角延伸更长更远,我们将逐渐摆脱融资平台的束缚,基于一切建立于有序、稳定和谨慎的前提下,以业务多样化为目标,转移营运重心。当然我们不仅仅满足于融资平台,业务多样化是我们追求的目标,人员多样化是我们坚持的理念。对于人员多样化的问题,我们一贯秉持不限于工作能力上,更是观点和专业角度的多样化,这样才能有力促进员工进行思考,从不同的角度看待问题,对于公司处理业务问题有助于多方位思考和处置,而我们综合各方面意见,博采众长。

我们拥有着一流的人员和丰富的业务经验,带着坚不可摧的企业文化和令人折服的企业理念,秉持着晋江人一股冲劲的精神,做大做强城投,走出属于我们自己的康庄大道。

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