企业文化学习启发_企业文化学习心得

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企业文化的再认识以及启发

一．对企业文化的初始认识

企业文化即企业的形象，要建立良好的企业必须先建立优秀的企业文化，企业文化是精神世界的产物。

二．企业文化的概念新认识

企业文化包含着企业形象、产业的形象、企业家和员工的形象、企业的组织形式、规章制度、生产方式、员工行为、企业的价值观、思维方式、经营哲学、企业的精神等内容。从结构上来看，可以分为三个层次，即物质层面、制度层面和精神层面的企业文化。

1.企业文化不止是企业形象

企业形象仅仅是企业文化的物质文化层面的一部分，企业文化的物质层面包含企业形象、企业产品、生产环境等。

企业形象

企业形象对企业的发展影响重大，主要通过企业的商号、商标、广告、营销手段等方式体现出来。

现今不少的厂商，盲目的空谈企业文化，却没有真正理解企业文化。仅仅把它当成装点企业的途径，认为树立良好的企业形象就是形成了优秀的企业文化，没有从根本上认识企业文化。投入大量的广告等方式，宣传企业的外在形象，却没有把消费者的利益放在首位，忽视了对企业精神层面的构建和培养。导致企业文化成为广告标语等等字面上的宣传工具。最终不能带动企业的长远发展。

所学案例1

秦池酒业通过投入巨额的广告费，极大地提升了在全国的知名度。通过广告

使企业的形象大大提升，但是因为勾兑白酒的事件最终土崩瓦解。从中可以看出，它没有形成自身的企业文化，而过分依赖广告，提升产品和企业的知名度。最终导致败局。

启发

泉州晋江作为运动产品的品牌之都，有大量的知名企业，并且通过在各大电视台投放巨额广告而取得了成功。应当认为这只是特定时期的营销战略的成功，而不能认为是优秀企业文化的功劳，应当重视企业文化的构建和培养，以利用企业的长远发展。

2.企业文化是长期形成的企业文化因其特有的广泛性和包容性，决定了不是一朝一夕能形成的。我之前认为，企业文化即是公司的发展战略和公司制度以及企业的价值观。因此认为，作为创业者在建立企业之初就应当设计好一套完整的企业文化。现今来看，是错误的观点，因为企业文化的形成需要长时间的历练和考验。很多企业的企业文化其实并非该企业的文化，而较多的是领导人的一些观点和愿景，强行附加到企业上，并非真正的企业文化。

所学案例2

著名企业松下的创始人松下新之助在退位之时，问他的接班人，松下是做什么的。接班人回答说是做家用电器的，当即被扇了一个耳光。松下新之助告诉他松下是生产人才的，在这过程中顺便生产产品。

接班人恍然大悟。松下从创业之初至今一直秉承着这种信念，这种观点并未因为领导人的变更而消亡。在数十年的发展中成为了松下企业文化的一个核心。

启发

当前很多大学生在面向社会的过程中，走上了创业的道路。在创业构想阶段经常简单的把个人的意志定为公司的企业文化。没有经过探索和发展而大谈企业文化。结果，一旦创立的企业在遇到财务、供应、需求等实质性的问题且未能支撑时，便选择了转向其他行业，并且频繁的更换公司的所谓的企业文化。大学生创业失败的原因有很多的方面，但是缺乏核心的价值观，缺乏企业文化的培养意识是其中的一个重要方面。

3.企业文化不仅仅存在于精神层面

从机构上看，企业文化包含了三个层面，精神层面是最上层的一个层面。因此不能盲目地就企业文化谈企业文化，当成一个精神课题在探讨而忽视了同企业的产品、制度、战略等的结合。企业文化是企业生存发展的核心和导向，起着指导作用。如果仅停留在精神层面而不应用就失去了意义。

案例3

现今企业逐渐意识到企业文化的重要性，于是经常性地邀请了教授、专家、成功典范等到企业去对员工进行企业文化的宣讲。在学习的过程中，员工心潮澎湃信心满怀，但是一到实际的工作中，依然按照原有的体系进行不变的生产和管理工作，并没有给企业带来实质

性的改变。

启发

企业文化是在企业运行和发展过程中，经过不断地探索总结，应用于实践，反复的过程中形成的。我们可以学习和借鉴优秀企业的企业文化，但是不能盲目照搬，邯郸学步。应当根据自身的特点，吸取有用的成分，形成独特的企业文化。