卓越企业文化_企业文化卓越

2020-02-27 企业文化建设下载本文

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《卓越企业文化》

——老木寒云

作业题目：为什么要重视企业文化你理想中的企业文化是什么，如何把理想的企业文化变为现实（要求字数2000左右）；

毛泽东同志曾经说过，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同理，一个没有文化内涵的企业在市场竞争中不可能走远。企业文化建设对一个企业的发展、经济效益、发展前景都有着十分重要的作用。企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。构建企业文化，发挥企业文化作用是一个企业发展和壮大过程中必须遵循的规律。

有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。还有一组数据能说明企业文化建设的重要性。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在其《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。”这些数据说明了一个企业要想实现可持续、健康发展必须要重视企业文化建设。在我们中国，过去的全聚德、同仁堂，今天的海尔、联想等老店新企之所以能干得火红，成功的原因很多。但有一条永远是共同的相通的———：他们不仅是在做买卖，更重要的是在“经营”和传播企业文化。

理想中的企业文化应该是优秀的企业文化，适应企业发展的文化，能带动企

业持续健康发展，为企业发展方向和战略决策提供强有力的思想保障；要得到员

工的广泛认同和高度认可，只有员工认同才能很好的贯彻执行下去；要有良好的运行健全的执行、创新制度建设，能与时俱进、不断创新，在不同历史时期都能

适应并推动企业的发展；具有简单快捷的可操作性，让广大职工易懂、易记、易

执行；能规范职工良好的工作行为，培养健康向上的人生观和价值观；有较为深

厚的文化底蕴为依托，优秀的企业文化不能是无根之木，无源之水。一言以蔽之，理想中的企业文化应该是适应该企业发展，能让企业实现可持续健康发展的一种

文化。

要想把企业文化建设发挥到最好水平，真正推动企业的快速健康发展，就要

做到理论与实践的有机结合和相辅相成。以四君子集团为例，我们四君子集团以

地方“四君子”文化为依托，把积极打造“君子”文化作为企业文化建设的出发

点和结合点，以此提升全体员工的思想素质，培养广大员工“君子诚信、一诺千

金”、“志存高远、忧国忧民”的君子情怀；树立积极向上的人生观和价值观，进而带动了全体员工拥有一颗君子之心。集团坚持诚信经营、赞助社会公益事业、帮扶社会弱势群体、捐助慈善事业和希望工程的行动就是君子文化深入员工心中