企业文化论文_企业文化的论文

企业文化论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化的论文”。

摘要：通过一学期的企业文化课程的学习，企业文化的概念在我头脑中逐渐清晰，在具体的案例分析中，企业文化生动形象的展现在我们面前。在这里，我就我自己在整个学习过程中比较感兴趣思考比较多的两个问题做一个浅层次的阐述，这两个问题分别是：企业家文化与企业文化，人性化管理与企业文化。

就课上讲到的，企业家是企业文化形成于发展的灵魂人物，我非常赞同者一点，现代社会中，企业家不仅是一种经济现象，同时也是一种精神现象，企业家拥有一整套独特的心态、价值观和思维方式，他们用这一系列“超经济”的东西企业产生重大的影响。企业家的经营理念、人文思想、道德品质以及言谈举止和个人作风度对企业产生重大的影响。作为那些具有创始人性质的企业家，对企业文化具有奠基和培育的作用。举例来说，迪士尼创始人沃特·迪斯尼，他追求完美，追求创新，他在影片中力求真实，先雇舞者穿上戏服，拍摄影片，再根据影片，画成一张张的卡通底稿。《白雪公主》在制作过程中，沃持·迪斯尼坚持高质量原则．毫不吝惜成本，预算一再追加，预算原定为25万美元，实际成本突破了100万美元。沃特·迪斯尼极度追求技术创新，他主张，丰富的内容，深刻的内涵，必须以精湛的技术来表达。他对卡通乃至乐园技术的追求，永远不会满足，永远不会停止。在卡通的有声化、色彩化等划时代的技术的吸取、运用上，沃特·迪斯尼敢为人先，甚至不惜血本，不怕倾家荡产。他还在迪斯尼制片厂设立了技术研究部，让第一流的卡通绘画大师乌布·伊沃克斯亲自去发展。发展出“多层次”摄影法等等一系列新技术。他逝世

以后，这一传统仍得到发扬光大。尤其是在三维电脑动画技术创新上，更是成绩斐然。在之后创作的《狮子王》、《玩具总动员》等等轰动一时的卡通片上，将电脑技术发挥得淋漓尽致，遂有“电影魔术师”之誉。正是由于创始人沃特·迪斯尼的个人追求，才引领他的迪士尼电影以及迪士尼乐园向着创新，精湛，近乎完美的方向发展。

此外，企业家是企业文化的传播者，践行者，推广普及者，变革创新者，这一系列的作用理解起来是理所当然的。总结以上企业家之于企业文化的作用，应该说是核心式的领导作用。所以，能够成为企业文化核心的企业领导人，才能真正称得上是企业家，就中国的企业领导来说，多数只是老板而非企业家。这应该说是中国众多老板的悲哀同时也是中国众多企业的悲哀。

怎样塑造优秀的企业家文化?这是一个值得深入研究、深入探讨的课题，通过学习以及相关资料的查阅，就我个人认为可以归结为以下几点。

第一，优秀的企业家文化产生的基础是企业家个人的文化素质以及道德修养，这也是做人的必要条件，我认为，企业家在成为企业家之前必须是一个成功的社会人，是一个廉洁的人，一个遵纪守法的公民，也是一个具有优良思想道德品质、有一定文化素养的人，应该具有独特的个人魅力。只有在优秀的人的基础上，才能进一步创造并传播优秀的思想观念和文化。

第二，企业家一定要重视企业文化，如果一个企业家根本不在乎企业文化，那他就更谈不上对企业文化的奠基，传播，企业文化表面

上看是不存在，而其真实的状况是由于企业家的轻视而被员工忽视最终形成松散混乱的隐性的劣质企业文化。

第三，优秀的企业家文化一定要具有能提高经营管理，为企业带来良好的经济效益，促进企业可持续发展的能力。企业家应该不断完善自身的知识，提高自己的管理能力，才有力量牵引企业前进的正确的大方向。

我最然赞同企业家文化在企业文化中所起的绝对重要的作用，但同时也可以理解企业家文化并非等同于企业文化，企业家文化在企业文化中的的作用是主导但并非绝对的决定。因此，对于企业家文化与企业文化要既要联系也要区分，才能真正做到全面理解，进而达到灵活运用。

二、人性化管理与企业文化

近年来人性化管理近年来越来越受到人们的重视。据所查资料显示，所谓人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为中心，了解人的特点，关注人的需要，开发人的潜能，依照人性来管理企业。通俗来讲，就是“把人当人看”。古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”。对于企业来讲，员工对企业充满信心和责任心是企业发展前进的巨大力量源泉。只有自觉地在管理中把职工当人看，体现人情味，让管理不再冷冰冰，职工才会把企业真正当家，从而焕发出巨大的工作热情，实现个人与企业的共同成长。如果企业的管理让员工感到的只是在帮老板赚钱，员工的积极性就很难激发。只有当员工认识到自己是在于老板共同开创事业共同前进的时候，员工才会以更

大的热情和力量投入到工作中去。想要形成员工的这种心理，就必须依靠企业文化。企业文化所形成的请打凝聚力，会增强员工对企业的内心归属感，使员工有主人翁意识，并且积极主动为企业发展做出贡献。由此来看，企业文化是人性化管理实施的必要前提。

从另一个角度来看，人性化管理是企业文化的重要组成部分。企业文化的建设中，也要求以人为本。日本企业文化中比较突出的特点是强调员工对企业的忠诚度和团队合作精神。这种企业文化的形成与人性化管理手段的实施有很大关系。日本企业强调走进员工心里，真诚善待员工，肯定员工价值。据说日本许多总裁在每天早晨上班时，站在门口叫出每一个员工的名字，并向他们鞠躬致意感性说一些“辛苦了”等温暖人心的话，事实证明这一举措深得人心，大多数本员工 都非常敬业。因为当一个默默无闻的工人被总裁亲切地问候并被认为自己很辛苦时，他们每个人都有被认可的心理，在自己的付出得到肯定时，他们的快乐会促使他们更加努力地为企业做出贡献。这这种和谐亲切的企业文化氛围，正是人性化管理手段实施所取得的效果。由此看来，人性化管理与企业文化相互促进，和谐共生。

就以上两点，联系到中国企业文化建设看，我们需要培育优秀的企业领导人以开创、领导、传播和更新企业的优秀文化，同时也需要强调用人性化管理的手段来推进和谐融洽的企业文化的形成。

企业文化涉及企业生产活动和管理活动的方方面面，我在这里只是浅层次的就我个人对企业文化感触较深的两方面进行了大致的阐述，企业文化的课程虽然结束了，但我清楚的知道，我对企业文化的学习才刚开始，在今后的学习和工作中，我应该时时刻刻关注企业文化，它就像一双无形的“手”，指引着企业的发展与前进方向，调控着企业的兴衰与成败。

参考文献

1、工人日报/2007 年/9 月/8 日/第006 版班组天地让刚性制度和柔情管理和谐共舞丁于兵

2、现代物流报/2006 年/10 月/31 日/第006 版

企业新闻

浅谈企业家文化与企业文化建设3、2010年第351 第26卷(总第199期)改革与战略

论企业家与企业文化的内在统一

杨月坤，丁恒龙