企业文化推进原则_企业文化建设的原则
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企业文化建设推进的基本原则
在企业文化建设尤其是用企业文化打造以人为本的精细管理时，要特别注意把握以下8条基本原则，这8条原则是来自企业文化的实际决策者和具体操作者的切身体会。
l·关键在领导，根本在制度，成败在考核。这是企业文化建设推进的最重要也是最主要的一条。企业文化首先是企业家文化，企业家如果没有建设企业文化的深谋熟虑和毅力决心，如果仅仅把企业文化作为一般性的工作对待，那么最好不要启动企业文化建设，即使开始了也见不到多大效果。企业文化取得成功的第二个关节点，是关于企业文化建设的制度。企业文化建设不能仅仅是一种倡导号召，不能没有严格的规矩要求。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规定。各个方面要按照制度规定按时按量保质完成。当企业文化建设的考核能够严格认真时，就可以稳步推进取得成功;如果考核不严不细或者根本就不去考核时，企业文化建设也就是说说而已的过眼烟云而已。
2·难在起步，重在坚持，贵在创新。这是企业文化建设在启动和推进时三个必经环节的作业体会。起步之难，有的企业数年酝酿都迈不开步，阻力重重，干扰纷纷，总有许许多多的理由遏止企业文化建设的启动。打算开始企业文化建设的单位，对此必须有足够的思想准备，企业文化一旦做起来，就要排除万难坚持下去，坚持，需要坚韧不拔的毅力，需要硬着头皮不怕非议，需要不屈不挠顶住压力。企业文化建设每前进一步，都会发现原先的设计策划有不少的缺憾遗漏，有许多在实践中行不通的思路，而且往往在迸入境界以后感到一'些很多的不满足，这时的创新思维和创新行动·就特别的难能可贵。
3、从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。企业文化建设的工作项目很多，一开始先选择简单的容易办到的事情做，那样可以旗开得胜、企业上下为之鼓舞。不要开始就强攻难点。复杂的艰难的项目，等到积累经验、训练队伍、形成氛围以后再展开。如果不是由易到难、由简到繁地循序渐进，很有可能开局受挫、首战失利、一撅不振。企业文化建设，要从最基础的工作抓起。涉及全体员工的理念和行为的项目，是沉到每个人和现场的建设基础，一般都应该从这方面开始建设。
4·实效在于实际，管用在于实用。企业文化建设作为一种全新的管理思想和管理方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实效的产生必须是从企业实际出发才会出现。任何借鉴参照都是有益的也是必不可少的，任何照抄照搬都会因脱离企业实际而实效微弱。企业文化建设的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否主要还是取决于是否实用。凡是只重形式的花架子或者只图好看的装饰品，都会因其不实用而被淘汰。必须的细致并非繁琐，可行的简单并非粗放，科学的深奥并非故弄玄虚，得心应手的经验并非没有科技含量的俗套。
5·力量在全体员工中，智慧在实干过程中，相信员工对企业文化的追求和支持，不要把员工整体看成完全粗俗和懒惰的。任何文明的行为和现代的精细管理，都会被员工所理解和接纳;反倒是杂乱无章的丑陋不堪的企业管理状态会被员工鄙夷唾弃。每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工做为生产力第一要素所焕发出的“文化力”。不要对企业文化感到神秘玄妙，其实在企业文化的实践中实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。
6·战胜自卑比战胜惰性更重要。企业文化建设过程中，来自管理层和员工时惰性，是需要战胜的一个顽敌，尤其是在国有企业的管理层和员工中存在着巨大的惰性障碍。而比惰性更严重的障碍是自卑。不少国有企业的管理层和员工郡会在长期的思维定势和行为习惯面前而自认无奈。战胜自卑心态，动员起文化兴企、文明兴企的共同意志，是非常重要的“兴师动众”之举。
7·把困难估计的充分些，把阻力预测的更大些。对于企业文化建设可能遇到的困难和
阻力，不要存在乐观的麻痹和天真的幻想。在企业文化建设的全过程，郡会遇到各种各样的推行阻力，有来自历史文化积淀的顽固的反变革势力，也有对任何新生事物都横加指责的“挑刺找事”派，还有惰性驱使的不思进取的“懒汉”风潮。这些阻力构筑的困难，在企业文化推进过程中会此起彼伏、绵延不绝。
8、立足高起点、追求高境界，实现高品位。企业文化虽然自在地存在于企业之中，但是企业文化的建设则是“文化觉醒”以后自觉的执著的行动，企业文化追逐的是现代的新型的文明，企业文化建设是文化的文明的吐故纳新。所以，企业文化的起点，是在切合实际基础上的攀高;企业文化的境界追求，是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广;企业文化的品位目标，是最优的卓越、最高的顶尖、最强的一流。如果没有这种对“高”的雄心壮志和对“最”的渴望追求，企业文化建设一般就会浅尝辄止，在起步推行三年以后便开始滑进衰落颓废的文化沼泽地带，人们会感受味同嚼腊般的艰涩，象啃吃鸡肋般的扔弃可惜、留之可笑。
三、对企业文化认识的主要偏颇倾向。
在对企业文化的认识上，经常容易出现一些认识的误区和方向的误导，主要的偏差错误是:
1·以文化活动代替企业文化，以为企业文化建设就是企业的文体娱乐活动。
2·以思想政治工作和精神文明建设代替企业文化，把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设。
3·以培训教育代替企业文化，把企业文化作为一一种教育工作展开，4·以情感投人代替企业文化，把企业文化等同于关心人、爱护人的一系列活动。5·以环境面貌的改观代替企业文化，把整治 “脏、乱、差”视为企业文
化的主要工作。
6·以企业形象识别系统(C15)取代企业文化，把(:15策划等同于企业文
化。
7·以企业精神代替企业文化，把培育价值观作为企业文化的主体工作，把解放思想、转变观念等同于企业文化建设山
8.以企业的广告宣传代替企业文化，以为企业文化就是作形象宣传。
9·以品牌创造和培育代替企业文化，以为企业文化全部蕴涵在品牌之中。有了知名品牌就有了企业文化。
10·以企业的对内对外宣传造势代替企业文化，所谓 呐强素质、外塑形
黎 的企业文化建设。
11·把企业原有的一切特别是文化仪式、行为习惯、传统习俗等看作一种文化积淀，认为自己的企业已经具有了成熟的企业文化。
12·把有创意的工作、创新性的成果总结起来，说成这就是企业文化。
13·把企业文化作为一个筐，企业的一切都视为企业文化装进去。
这些错误的认识，都是对企业文化本质含义的误解误导。如果抓不住企业文化的实质，甚至连企业文化的ABC也搞不清，就根本无从谈起也无法开展企业文化建设。
